Agile系统分析设计报告

最新推荐文章于 2022-05-06 00:15:50 发布
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文章标签： QQ 算法 数据结构 C C++

         这几日终于在项目开发完工之后把总结写了一下。用FlexLCDS的DataService-HibernateAssembler开发还是头一次吧。今天算是一个阶段过去了。接下来就是暑期的实习，株洲的实习和三一的实习，有时间也要把C的算法数据结构好好复习一下，感觉很久没有静下来看书的感觉了。整日开着电脑，接下来这实习前的最后一周打算看看书，什么书都好，让自己静一静。

      我把AgileShopping&Management项目的整个分析设计报告传上来供大家参考指正吧，另外由于源码的WAR包要50M速度比较慢就不传上来直接，想要一起探讨技术的朋友可以单线联系~QQ:745207950

iteye_6787
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开篇           我们都知道开发一个软件必须要有开发的背景和特殊的需求等等，我们就来分析我们开发该系统的项目背景和开发该项目的目的。下面我们来分析下开发药店系统的目的 及可行性研究分析，对现有平台构建该项目的风险性等进行分析，可行性方案的分析。其他方面的因素分析。 大纲          1、总论          2、项目建设的背景和必要性          3、...
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weixin_34082789的博客
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.Net开发一直缺少一个强大的先进的开发框架。微软在.Net方面的宣传和文档总是让人感觉在不断的纠缠一些技术细节，一直没有像J2EE那样从整体为采用.Net技术开发中小型企业应用软件的开发人员指出一个清晰的开发框架。Petshop和Duwamish这样的范例太小了，并且很落后于当前的开发水平，无法体现一些类似IoC容器，AOP，OR Mapping等流行的开发理念。而类似MBF这样的由微软官方...
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10-02 300
平台介绍 Agile.Net 组件式开发平台是一款针对企业级产品的开发框架，平台架构基于SOA服务体系，多层组件式架构打造。平台提供企业应用开发所需的诸如ORM、IOC、WCF、EBS、SOA等分布式架构，消息总线、二级缓存、数据报表、代码生成、自动更新一系统的快速开发工具，涵盖开发过程中的设计、编码、集成、部署、运维等各个环节。 Agile.Net...
agile介绍
lzkdxc的博客
08-28 875
办理流程主要用的url 登录 http://localhost:8080/org/login/valid?password=1&account=admin 获取发起申请的列表 /bpm/my/definitionList 获取一个空表单的信息（用来发起的） bpm/instance/getInstanceData 获取代办列表 bpm/my/todoTaskList 获取一个表单的信息（处理代办的） bpm/task/getTaskData 在申请单内填好表单信息后，启动、同意、驳回申请，发送申请信
jsp家政服务系统课程设计报告(完整版).doc
12-03
本资源是关于家政服务系统课程设计报告的完整版，涵盖了家政服务业务管理系统的设计和实现。该系统使用 MyEclipse 和 SqlServer2008 数据库，开发语言是 Java，主要使用了 J2EE 的技术，jsp+javabean 模式，前端语言...
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5. 框架和方法论工具：系统分析师可能需要遵循特定的框架或方法论，如TOGAF（企业架构框架）、Agile（敏捷开发）或Scrum。这些框架通常有配套的工具，如Confluence和Trello，用于项目管理和协作。 6. 数据分析工具...
软件工程课程设计报告俄罗斯方块.doc
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信息系统分析与设计的相关资料
11-26
信息系统分析与设计是IT行业中一个至关重要的领域，它涉及到企业或组织如何利用信息技术来改进其业务流程、提高效率和决策质量。在这个过程中，系统分析师扮演着核心角色，他们需要理解业务需求，设计合适的解决方案...
Agile在线项目管理平台
奶茶控
03-24 693
在最后一个冲刺来，我始终抱着最开始对项目的积极态度来完成每一次的项目迭代。在最后一个冲刺我主要负责的模块是：用户找回密码和修改密码；改变项目用户故事下任务的状态；用户首页的平台简介、个人信息学情概览以及系统日志、关卡概览、项目概览；关卡统计界面展示个人基本信息、关卡完成人数、逾期统计、验收统计的基本信息模块；对axios进行二次封装以及整体页面的自适应； 在这个冲刺，相对于我还说有点困难的还是解决跨域的问题；之前在学习跨域的时候其实挺简单的，但是怎么来说呢，我们需要解决的是cors跨域，之前怎么尝试都不行
AgilePLM系统卡慢并且报错用户名或密码无效问题解决
namelessmyth的专栏
05-06 701
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系统学习Agile的30天
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02-20 363
立下flag 转载于:https://www.cnblogs.com/jessiedong828/p/10408175.html
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03-01 895
Agile项目管理中不存在需求分析师的角色，取而代之的是product owner的角色用以将客户的需求传递给Agile团队。我们看看对于product owner是怎样定义的：Product Owner是敏捷团队的一员，负责定义User Story，并对团队Backlog进行优先级排序，维护产品系统功能与技术实现的统一性。Product Owner会考虑stakeholder的利益，通过prod...
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敏捷（Agile）是什么？有哪些优缺点？敏捷落地需不需工具?
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08-26 8935
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敏捷开发，英文是Agile，我所理解的敏捷
liangxw1的专栏
06-16 5298
理论上的知识我看的不多，没有很准确的概念，我想无论哪种开发方式都有自己的理论基础，和相应的方法步骤， 比如 瀑布模型，增量模型，迭代模型，敏捷方法等 并且由于项目不同，比如是否是新项目，二次开发项目，或者是维护项目，采用的方法也不尽相同，没有固定不变的， 不同的公司也可能不一样，所以我只是说说我所理解的敏捷，和项目中用到的敏捷方法 我的理解是快速迭代，持续交付，一种轻量级，
scaled agile framework
最新发布
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### 回答1： SAFe（Scaled Agile Framework）是一种敏捷开发的框架，旨在帮助组织实现规模化的敏捷变革。它提供了一套方法论和工具，帮助组织在大规模项目中应对复杂性和不确定性。 SAFe的核心理念是通过协调、协作和对敏捷原则的扩展，以达到整个组织范围内的敏捷开发。它的主要特点包括： 1. 基于价值流的组织结构：将企业分解为多个价值流，每个价值流有自己的组织结构和角色定义，以实现快速交付高质量的产品和服务。 2. 递进增量式交付：通过将需求分解为小的工作项，按照迭代周期逐步实现功能，实现持续集成和持续交付。 3. 规模化规划和协同：通过整体规划、轮值计划、站立会议等方法，使不同团队协同工作，确保整个组织朝着共同的目标前进。 4. 经济学视角：SAFe通过经济学视角来决策、规划和评估，以实现最大化的价值交付和业务增长。 5. 敏捷领导力：SAFe强调领导者的角色转变，从传统的指令式领导转变为赋能和支持团队自组织。 采用SAFe有助于组织实现以下好处： 1. 提高交付效率：通过迭代开发和持续交付，减少大规模项目的风险和复杂性，加快产品上市时间。 2. 提高质量和可靠性：通过持续整合和自动化测试，减少人为错误和软件缺陷，提高产品质量和可靠性。 3. 强化团队协作：通过规模化规划和协同工作，不同团队之间互相支持和配合，实现协作和知识共享。 4. 提高客户满意度：通过提供快速响应和持续改进，满足客户需求，并使产品更加符合市场需求。 5. 促进组织变革：SAFe不仅仅关注敏捷开发方法，更关注组织和文化变革，帮助组织应对市场变化和竞争力挑战。 总之，SAFe是一种有效管理大规模敏捷开发的框架，有助于组织实现高效、高质量的产品交付，并促进组织变革和持续创新。 ### 回答2： SAFe（Scaled Agile Framework）是一种广泛应用于敏捷开发的方法论，旨在帮助组织在大规模项目中实现敏捷转型。 SAFe的关键原则包括： 1. 组织层面的协同合作：SAFe鼓励不同团队和角色之间的紧密合作和协同工作，以集中注意力解决组织层面的挑战和目标。 2. 分层决策：SAFe通过将决策权下放到最靠近问题的层级，启用更快的决策过程和更快的价值交付。 3. 快速反馈迭代：SAFe倡导使用短迭代周期并持续开展演示，以帮助团队在早期阶段检测和修复问题，同时允许及时调整项目方向。 4. 持续价值交付：SAFe强调将持续集成和持续交付的实践引入到大规模敏捷项目中，从而实现更快速和可靠的价值交付。 SAFe采用分层和模块化的方法设计，具备多个层级：组合、程序、团队和个体。每个层级都有特定的职责和角色，以确保整个组织在大规模敏捷转型过程中有序进行。 SAFe的主要优势包括： 1. 提供了一个共享的、一致的敏捷方法论和工具集，使组织能够在大规模项目中协同工作，减少重复和冲突。 2. 通过分层决策和快速迭代，使团队能够更快地适应变化的需求，提高交付速度。 3. 强调持续价值交付，确保项目在短期内创造可衡量的价值，并在每一个迭代中根据反馈进行改进。 4. 提供了明确的角色和责任，以增强沟通和协作，促进团队和个人的发展。 然而，SAFe并非适用于所有组织和项目。在引入SAFe之前，组织需要评估自身的情况和需求，以确定是否适合采用该框架，并根据实际情况进行调整和定制。 ### 回答3： Scaled Agile Framework（简称SAFe），是一种面向大规模敏捷开发的框架。在大规模软件开发中，传统的敏捷开发方法可能会遇到一些挑战，如团队间协作问题、复杂的软件架构、多个团队同时开发等。SAFe提供了一套组织级的指导原则和最佳实践，帮助企业高效地进行大规模敏捷开发。 SAFe的核心理念是将敏捷开发的原则和实践应用到整个组织的规模，将各个团队协同工作，快速交付高质量的软件产品。它提供了一套层次化的组织结构，包括三个层次：团队层、程序层和大型解决方案层。每个层次都有明确的角色和责任，以及相应的工作流程和活动。 在SAFe中，团队层是最基本的单位，由5-12人组成，采用敏捷开发的实践，如Scrum或Kanban。所有的团队都被组织成多个程序，每个程序下有多个团队，共同协作完成一项大型解决方案。 SAFe的程序层提供了一个协同和同步各个团队工作的框架，确保各个团队在整个进程中保持一致性和协作性。它包括一个“程序增量（PI）”的概念，每个PI由固定的时间框架，如8-12周组成。在每个PI中，各个团队同时进行需求分析、设计、开发和测试，并在PI结束时进行整合和演示。 SAFe的大型解决方案层是处理复杂系统集成的层次。它主要关注整个解决方案的设计、架构和集成，以及各个程序之间的协调和沟通。 总之，SAFe提供了一套全面的指导原则和最佳实践，帮助企业规模化地应用敏捷开发方法，并在大规模软件开发中提高效率和质量。

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