需求分析角色怎样更好地融入Agile项目中

最新推荐文章于 2022-12-31 21:57:33 发布

韩冬的博客

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分类专栏：管理文章标签： Agile PM IT Management Project

本文链接：https://blog.csdn.net/handongcheng1/article/details/79411847

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在Agile项目管理中，Product Owner（PO）替代了传统的需求分析师角色，但实际操作中，PO可能难以全面理解复杂需求。为了确保需求分析与项目执行的高效融合，建议PO与BA角色分开，由不同人员担任。BA关注长期效益，负责需求采集、分析和Release Plan，而PO关注短期目标，负责spring backlog和Acceptance Criteria。双方协同工作，以实现更好的Agile项目管理。

摘要由CSDN通过智能技术生成

Agile项目管理中不存在需求分析师的角色，取而代之的是product owner的角色用以将客户的需求传递给Agile团队。我们看看对于product owner是怎样定义的：Product Owner是敏捷团队的一员，负责定义User Story，并对团队Backlog进行优先级排序，维护产品系统功能与技术实现的统一性。Product Owner会考虑stakeholder的利益，通过product backlog，以及user story，将stakeholder的需求，传递给Agile团队，实现Agile项目的最终ROI（return of investment）

这样的角色与我们理解的BA（Business Analysis）有许多相似的地方。但是在Agile团队中却没有BA这样的角色。现实的项目PO也都是由部门经理，团队经理来负责。而他们对于需求的理解，管理都存在不足。由于没有特殊的需求分析知识与经验，对于需求采集，需求管理， stakeholder管理，需求分析都存在问题。特别是对于较为复杂的项目，一个PO是不可能对项目的所有需求有真正深入的理解的。更为严重的是PO的视角集中在项目中、产品上，存在短视的问题，存在不顾及全局的问题。

实践中，很多企业将需求分析的工作仍旧由BA团队或者是第三方顾问公司负责。项目的执行由Agile团队负责。那么怎样使BA团队与Agile团队更好的融合来完成Agile项目呢？

这里有一些建议希望对大家有帮助：

1. PO角色与BA的角色应该由不同人担任

2. 担任PO角色的可以