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系列 - 善用时间

技术出身的项目经理,往往诚实友善、聪明肯干,他们每天都很忙,工作时间比别人长。但努力和成绩是不是成正比呢?不一定。和一些“自私”的人相比,这些肯干的人更容易有时间管理问题,忙着一些影响成绩的事情。   时间管理有四个阶段,备忘,规划,分优先级和分工协作。   对个人来说,最有意义的是建立...

2011-04-09 23:53:42

阅读数 19

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系列 - 想前一步

有人说,项目经理就象一把梳子,面对一片混乱的环境,把它梳理得井井有条。这个梳理的过程,就是计划。   实在有太多的书籍和文章介绍计划了,所以这里只引用一下XP的观点。计划就是* 始终在做最重要的事情* 有效地与他人协作* 快速应对变化,并保持上述2点   听说过一个老观点,计划是由现状出发...

2011-04-07 23:41:44

阅读数 16

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系列 - 管理

在我看来,一般的管理可以划分为3组,9个方面。  基本要素包括分工,流程和标准。这三个方面,可以保障团队的基本运作。分工明确,可以避免低效、争执,减少内耗。流程可以协调各方,嵌接工作,避免混乱。标准和制度,可以保障质量,便于考核,防止FB。   激励要素包括沟通,赏罚和竞争。自上而下的沟通也...

2011-04-06 00:01:04

阅读数 18

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系列 - 潜龙勿用

前BOSS说,你要跨出项目经理那一步,公司才可能给你项目经理的头衔。如果我们的职业规划的下一站就是PM,不妨看看要跨出的是哪一步。   首先,对所在的行业、所使用的技术有扎实的了解。这就是为什么大部分的PM是从基层出来的,而不是跨行业空降的。不知三军之事而同三军之政,是玩不转的。其次,具备项目...

2011-04-05 13:24:33

阅读数 31

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系列 - PM蜕变

有位项目经理说笑道,P什么M呢,没M,就一个P!我特能理解这句话。刚做PM的时候,基本上是一个打杂的核心人员,甚至是有职责没职权的主,里外不是人。   PM通常是从Sr. Eng升上来的,他本来负责核心模块的开发工作。升职后,原位置未有补充或补充人员未上手,于是出于需要、或责任心、或是心态,顺...

2011-04-05 13:23:19

阅读数 12

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系列 - 改变环境

项目所处的环境可以从下图描述。比较外层是公司外部的市场环境、行业标准、约定俗成等。次一层是公司内部的企业文化、组织结构、管理制度等。再次一层是工作流程、知识、经验总结等由项目积累起来的东西。最里面的,就是项目。大环境里有很多很多小环境,横向来看,小环境之间是相互竞争的。要生存,就要适应和善用大环境...

2011-04-04 13:58:32

阅读数 20

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十年回顾系列

那是最青春的十年,最热情洋溢的十年。由当初还问“学JAVA有没有前途”起步,经过Eng, Sr. Eng, PM, Architect, 走到现在的Manager。虽然不能说一路风雨,却也是又爱又恨。爱是因为我的确喜欢和适合这份工作,恨是因为十年里很多时光是蹲在冰冷的计算机前度过。十年里得到很多,...

2011-04-03 22:48:35

阅读数 32

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系列 - 项目经理定位

项目经理是为实现项目目标而存在的。他的一切努力,都是围绕这个中心而进行的。任何一个计划、决策、调整都要以它为依归。每日三省地问自己,这件事有助于实现目标吗?怎样才能更好地实现呢?   举例说,“客户是上帝”这句话,是暖昧的。上帝何时曾买过单?客户可能对公司的战策、投资组合构成关键影响,是需要高...

2011-04-03 16:55:22

阅读数 23

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系列 - 公司运作V模型

公司的运作可以借助软件开发的V模型来描述。自上而下地,先有愿景,再有策略,投资组合,项目集和项目。然后自下而上地一步一步交付实现。      愿景决定了一家公司的水平,策略决定了它的存亡。投资组合是为了组织长期的健康发展,项目集是为了多项目的利益更大化,项目是为了实现既定目标。有了这个big...

2011-04-02 23:51:52

阅读数 44

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系列 - Open Mind

我曾经迷恋过两年敏捷,认为它可以解决当时公司的很多问题。但是很难推行起来。后来换了家公司,对敏捷还是很执着。有一次公司请了一位火龙果讲师,讲授项目管理,偏向PMBOK的那种体系,听课时抵触情绪还是挺大的。当时上司赠了我一句话:Open Mind。   可以想象,不是听了一句话就可以Open的,...

2011-04-02 16:46:24

阅读数 46

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系列 - 融汇贯通

知识是人类积累的关于自然和社会的认识和经验。项目管理知识应该是在大量项目的基础上,归纳和抽象出来的、具有普遍适用性的知识。意味着我们在运用的时候,需要结合实际进行适应。   做一件事件或有多个知识体系,当一个知识体系形成了后,要考虑比较和迁移,触类旁通地掌握另一个知识体系。比如自下而上地学习了...

2011-04-01 12:32:57

阅读数 21

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系列 - 知识体系

知识可以划分为几个层次,知识点,知识面和知识体系。从实践中,我们总结出很多知识点,相近的知识点关联成知识面,多个知识面组合成知识体系。例如项目管理中,谈判技巧是点,沟通管理是面,整个项目管理则是体系。   一个知识点、面、体的好坏,要从几个方面来考虑,正确性、完整性和自洽性。后两者容易被忽...

2011-03-31 13:53:10

阅读数 19

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系列 - 观点和角度

有位前辈说,成长有三个办法,领悟,体会和自成一格。看到别人犯错,自已领悟到教训,这是最舒服的。自己犯错,切身体会,得到经验,这是艰难的,但也是必由之路。而天才,就是自成一格的一群。   从事项目管理或日常管理的工作算来有六个年头了,当中有很多领悟和体会。每次想总结表达一下,却又发现自己所知甚少...

2011-03-31 00:55:22

阅读数 28

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系列 - 踏实

每次经过机场的候机室,都看到书店在播放职业经理人的讲座。印象中,有十年了。   他们或许都有非凡的成就,积累了很多经验和教训,于是就拿出来和别人分享一下。但总是有点语不惊人死不休的感觉。这应该是包装吧,如果那些讲座是一个市场行为,那它就得要适应这个市场以生存。不来点噱头,谁来买那个VCD呢...

2011-03-30 23:40:14

阅读数 22

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MS Project 超帅截屏

Oh, God! 居然今天才发现,MS Project里Gantt View内容可以超级靓仔地COPY到画图里。   以前因为License的问题,有些同事没有MS Project,为了告诉他们项目安排和进度,还居然一屏一屏的截,一屏一屏地粘。现在只要Ctrl+C, Ctrl+V就搞定了。这叫我说...

2009-02-03 15:20:39

阅读数 42

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家有群鱼 5

买新鱼时,很小心的在一家观赏鱼店买的。店主已经养了它们很久了,很健康。不过一周后,新鱼照旧开始发病。幸好这个时候我已经知道是什么原因了,因为前段时间在网上恶补了一下。根本原因是没有为水族缸建起完整的生态环境,而当中最重要的一环就是硝化(也即是物理过滤外的另一种过滤--生化过滤)! 正统的养鱼流程是...

2007-07-11 00:21:08

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家有群鱼 4

下鱼那天,新买没多久的手机坏了。郁闷。。。 没两天,万恶的白点病又来了,一条金鱼死了。身上有点伤,估计也是挨打了。 手机神奇的好了! 剩下的两条金鱼身上也有白点。出街买了些白点净,灰锰氧和海盐。这些都是比较常见的、防治鱼病的物品。投药是一个很折磨的过程,整缸投洒,会影响其它没病的鱼;单独药浴,一天...

2007-06-24 13:28:32

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家有群鱼 3

买的虽然是金鱼锦鲤,但长得很特别。最喜欢的是一条黑锦鲤,体型标准(今天标准的东西很特别),上唇弯弯,活泼可爱。看着它就会想起挂在老家厅里的一面镜子,上面画了几尾锦鲤和一个大月亮。 新鱼下缸,数量一多,整个就鲜活起来了。可惜开心没几天,鱼开始病了--白点病。从说明书看,买的那瓶硝化细菌可用于防治。...

2007-06-24 12:57:41

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家有群鱼 2

静静的两个礼拜过去了。每天下班,就凑到沙发边看着它们。水很清澈,小鱼就象浮在半空一样。它们的眼晴很黑,看不到底,也不会闪光,但感觉很有神。时而会打个呵欠,然后又慢慢的游走,对你总是一付爱理不理的样子。 缸比较大,鱼又少,难免有点空。不过还好,我也没打算一开始就把它弄得很漂亮,东西可以慢慢的加,鱼也...

2007-06-21 14:16:47

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家有群鱼 1

三姨要到我家来玩几天,她的眼晴不好,因为很小时候就近视了,一直都没有保护好。一进门,她发现我家里有两台电视在亮着,一个34寸的,一个16:9、一米宽的超大电视。呵呵,其实,那一个16:9的,是俺家的鱼缸,里面种了些草,养了几尾金鱼,亮起灯来通透漂亮。 人家都说水为财,养鱼可以旺财。所以老早就想着...

2007-06-19 13:46:09

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邯郸学步

做事有一个流程,有一套方法,谓之方法论。它无法保证成功,但可以提高成功的机会。 每人无论是经过正式的或是非正式的学习,都有自己的一套方法论。当非得要向另一种方法论跳跃,成绩未免很颠簸。学有所成当然好,学不好,就会走回老路,若长期学不成,就成了邯郸学步。 两套方法论应该考虑过渡,尝试融合...

2006-09-15 13:21:56

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