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第一天workingday,在熟悉项目。
新公司,新产品,新leader。
总结项目管理今天所想:
1.合理利用安排分配时间,可以通过事情将时间分类(重要但不紧急、重要而且紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急)
2.作为项目参与人员应学会多交流、勤交流,尽量多口头交流。
3.在建设项目过程中要考虑客户利益也有兼顾公司利益,掌握好分寸,控制好成本,同时还让客户满意。
4.要确认项目负责人,跟项目负责人多沟通,多协调。
5.写好文档,PPT是一个项目经理的基本功。[/size]
第一天workingday,在熟悉项目。
新公司,新产品,新leader。
总结项目管理今天所想:
1.合理利用安排分配时间,可以通过事情将时间分类(重要但不紧急、重要而且紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急)
2.作为项目参与人员应学会多交流、勤交流,尽量多口头交流。
3.在建设项目过程中要考虑客户利益也有兼顾公司利益,掌握好分寸,控制好成本,同时还让客户满意。
4.要确认项目负责人,跟项目负责人多沟通,多协调。
5.写好文档,PPT是一个项目经理的基本功。[/size]