业务(项目管理,项目设计相关)
iteye_8770
这个作者很懒,什么都没留下…
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关于单点登录实现方案
企业内有20多个系统(B/S结构,有java、.net、asp),用户希望在其中任意一个系统登录后再访问其他系统时就可以不再登录,另外还希望做业务整合,就是做一个门户系统,上面有所有系统的菜单。 需求概述: 1、各个系统菜单梳理和整合 2、单点登录,跨开发语种 3、新的门户网站,附带了相应的系统管理(用户、权限等) 4、权限梳理和个系统帐号梳理整合 要求: 1、新的门户网站的用户...2011-04-22 15:53:01 · 155 阅读 · 0 评论 -
java项目开发中的几个统一管理
java项目开发过程需要做到的几个统一: 1、统一需求文档,概设文档,技术文档 2、统一需求接口人,统一对外口径 3、统一的需求确认流程,问题处理流程,各种会议流程,开发流程,测试流程,部署实施流程,软件交付流程,维护流程 4、统一的系统原型,和用户洽谈及开发都参考这个原型。 5、统一的数据库设计文档、数据库管理(新增、修改、删除、审批),命名规范(大小写、缩写、长度、下划线) 6、统...2011-11-29 17:54:56 · 326 阅读 · 0 评论 -
项目会议
一、项目例会 处于开发阶段的项目,一般都会在每周开个周例会,会议的内容主要是: 1、项目经理掌握整个项目的实际开发进度,控制进度 2、本周及以后项目计划安排 3、遇到的全局性问题,包括影响整个项目的开发的技术问题,业务问题,客户问题 4、适当的激励项目成员 5、求助 除了特殊情况,会议最好控制在1H以内。 二、小组例会 项目分组: 分组依据-项目中如果参与开发(排除项目...2011-04-28 17:19:28 · 183 阅读 · 0 评论 -
做到客户满意为止(项目成本控制相关主题)
客户满意是所有项目开发的最终目的。 但是客户的主管意见很容易改变,随着客户对项目的深入了解,如看到原型、例子、其他系统、开发中间产品等等,都有可能导致客户改变初衷,还有就是客户接口人员变化(人数增删),客户的领导的意见都会导致客户改变初衷最终导致超出了预定的项目要求,导致项目开发不断在修改中度过,项目进度延时,导致项目成本不断攀升,最终可能导致客户不满意,项目开发人员怨声载天,甚至项目流产。 ...2011-04-28 18:01:49 · 181 阅读 · 0 评论 -
产品乱弹
1、项目管理软件 免费软件:禅道 2、知识库 wiki 3、产品内容,版本管理 SVN,CVS,VSS 4、通信工具 邮箱可以使163和263等的企业邮箱 IM可以使QQ,SKYPE,飞鸽等 5、开发工具 eclipse 6、考勤系统,绩效系统 7、开发方式,SCRUM ...原创 2012-09-15 11:59:40 · 83 阅读 · 0 评论