项目会议

一、项目例会
处于开发阶段的项目，一般都会在每周开个周例会，会议的内容主要是：
1、项目经理掌握整个项目的实际开发进度，控制进度
2、本周及以后项目计划安排
3、遇到的全局性问题，包括影响整个项目的开发的技术问题，业务问题，客户问题
4、适当的激励项目成员
5、求助

除了特殊情况，会议最好控制在1H以内。

二、小组例会
项目分组：
分组依据-项目中如果参与开发（排除项目经理和需求分析、销售、售前等非coding人员）的人员到达10个以上，就应该设立组，每个组5人左右。

项目会议时组长参与即可，如果遇到实际情况可以叫实际开发人员临时参与下，完成后就可回去。

好处：参与项目会议的人员精简缩短会议时间，但又都知道具体的开发情况和问题保证会议质量。

分组后，每组应该开周例会，组周例会应该控制在30分组以内，不用在专门的会议室，主要是讨论具体的开发进度，遇到的问题，需求求助组外人员的问题和下一步开发任务安排。


三、技术会议
在遇到技术难题，需要多个人参与时，相关人员与会即刻，时间视具体情况

四、培训会议
包括业务培训和技术培训，都是专人专事方式。

五、紧急会议
包括项目上和小组上的紧急会议

所有会议都应该输出会议纪要