项目沉思录 - 1.1

 1.1 团队缺什么 （团队结构）

 

什么样的团队才能算是优秀的团队？关于这个问题，真是仁者见仁。但一个为人认知的基本规则是，十个个最优秀的员工，并不能组成一个优秀的团队。

 

那么一个优秀团队里面究竟应该具备什么样的性质呢？

 

首先，团队的人数应当受到限制。作为基层管理者，需要至少做到一定程度上的微观管理。然而微观管理是一件很费时费力的事情，即使是最优秀的管理人员，也能难对一个拥有十人以上的团队做到面面俱到。以个人经验来看，大约6到7人就已经是一个小型团队的极限了。 再多的人员，就需要分级的管理。太小则团队功能不全。

 

以一个5人团队为例，团队中应该有如下这些角色：

1. 管理者， 团队的领导监督者，负责整个团队的建设，成长以及项目成败的承担。对管理者的要求是，微观管理， 发现问题，控制进度。

2. 专家， 团队中最具有权威的人，他应该对技术有非常深入的了解，对所在行业的业务精通。 专家级人物的profile应当是：为人和善，受人尊敬，乐于助人，热爱技术。

3. 执行者， 执行者应当是整个团队执行力的所在，一个年轻活跃，精力十足的人。 他观察力敏锐，热爱工作，对于下达的任务能够以最高的效率完成。

4. 支持者，想象一下团队中实习生做的事情： 文档编写，技术支持，根据指令完成任务，以及学习。我认为在一个团队中拥有这样的一个支持者非常重要。 他们能够意识到自己的不足之处，并努力学习，以达到期望。 这样的员工会使得团队其它成员受到激励。

5. 催化剂， 整个团队需要一个人将大家粘合在一起。这样的人，应当风趣幽默，乐于组织团体活动，能够将乐观的情绪传播到整个团队。

 

 很少有哪个团队恰如其分的拥有了完美的五人组，大部分时候会缺少某个角色，或者一人担当多个角色。正如前人所说，兵无常势，水无常行。我们只能以此为建队目标，却无法保证能够拥有这样的团队。对于每个特定的团队，还是要采用不同的策略进行管理。