第一次软件工程个人博客论述

对理想团队模式构建的设想：

外部条件：

1.理想团队思想上具有很强向心力、凝聚力、战斗力，身边拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工 。

2.理想团队本身必须能够了解所有员工的优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

3.必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

4.整个团队要重视学习。高层善于创造学习机会，员工善于学习。

5.高水平高素质员工本身的引进以及教育是理想团队模式构建的基础。

团队实战：

1.每个部门都要相互了解对方的分工，并且制定相对应的战略。

2.给员工授权。听取员工的建议及意见。定时开畅谈会。

3.实战中的执行力。对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键。

4.称职的领导人。在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。 增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。 领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。 与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。 在决策面前要果断及时。

软件流程的理解：

软件开发流程，是我们在开发、运营、维护软件的过程中有的技术、做法、习惯和思想这些相关的技术和过程所在的体系。最初的流程是“写了再改流程”，不需要太多的准备和相关知识，然而无法为实际用户解决需求。其实是由瀑布模型衍生出来的各种模型，它们都有共同点：重计划、重事先设计、重文档表达。而同一流程是它们中的集大成者，它由业务建模、需求、分析和设计、实现、测试、部署、配置和变更管理、项目管理、环境九个要素组成。有些企业也采取由老板主导的老板驱动流程。渐进交付流程也是一种软件开发流程，当系统的主需求和架构明确后，团队就进入了开发→发布→听取反馈→根据反馈做改进的循环中，直到时间到了、钱花光了、用户满意了为止才结束。