你永远培养不出自己认知以外的员工

领导的认知，可以是员工的攀登绳，也可以是阻碍员工职业发展的绊脚石。而一旦员工觉醒，发现你就是他人生最大的绊脚石的时候，他会毅然决然地投简历、找各种理由请假面试，然后跳槽离开你。

我在第一家公司任职的时候，当时是搞单片机开发的。因为年轻，我和几个小伙伴经常在一起切磋编程技艺，也会时刻关注行业技术的发展动态。某一天，我们发现，慢慢地，越来越多的人跳出了单片机，在搞操作系统，在搞嵌入式Linux，我们意识到自己的能力需要进一步突破了。

非常巧，当时有个智能化终端的项目，是由某研究所牵头的，我去参加了立项会议。会上拆解了项目需求，确定需要用Linux平台来做。开完会我就立刻打电话给小伙伴们，我们终于可以接触到前沿的技术了，而且有个大项目可以实践，那种程序员面对新技术的兴奋感，大家一定能体会的到。因为我是子项目负责人，我去找领导推荐了项目成员，我想带着大家一起边学边做，而且有研究所的资源，项目做完的同时，还能提升公司的技术实力。但是领导说了句：“学什么学，把你们的单片机搞搞好，这种项目，花点钱外包就行了。”从那一天起，我就知道，这家公司我待不下去了。

后来我离职了，听以前的小伙伴说，公司找了个号称Linux很牛的小团队来做，结果因为没人懂，不仅进度严重落后，外包成果草草验收，一大堆bug没人会改，甚至到了项目评审的时候，连屏幕都点不亮……再后来，那些曾经一起战斗的小伙伴，全部离开了那家公司。

领导的认知格局决定了发展的上限。我不知道那位领导后不后悔当初做的那个决定，我只知道，自从我们这一波人走后，他的手下再也没有了技术人员，当然，也许对所有人来说是件好事。