工作飞轮最佳实践

1、提高工作效率的原则

原则一：事情优先级

对事情进行优先级排序、抓大放小。对具体事情进度把控、信息同步、风险评估、及时汇报。

原则二：事情数据化

把大的目标化成小目标，进行任务拆解，设定每一个阶段的里程碑，达到里程碑进行庆祝。

原则三：会议明确性

• 晨会：范围为一个项目或者一个不超过 20 人的小部门，一般不超过 15 分钟，就是同步做了什么，要做什么，遇到了什么挑战。目的就是同步信息，不做深入的讨论。
• 周会：范围和晨会一样，一般是 1～2 个小时，这个目的就是围绕解决大的具体问题来开展。
• 月度会：范围可以扩大一些，比如是整个部门，三五十人都可以，主要目的是传递公司的文化基因和做事的基因。
• 季度会：范围再大，一般要扩展到整个业务线，这个会议的主要目的，就是制定刚才所说的优先级事情，也对季度的目标进行总结和复核，并制定新的目标。
• 年会：这个就比较好理解了，范围一般是全公司的同学，对全公司全年的事情做总结和回顾，并发布新一年的目标等等。

原则四：事情先完成，再完美，进行小步快跑。

完美的事情从来就不是一步到位的，都是一步一个脚印做出来的。先完成既有结果交代，又容易鼓舞团队士气，在此基础上再进行优化迭代更容易有成就感。

原则五：增加团队的仪式感。

2、工作中如何成长

一 勇于承担责任

只有你对结果负责的时候，在压力之下，你才会看透事物的本质，才会抓住技术的核心和关键，才能够让你去学好技术，用好技术，在团队中承担核心的技术职责和产生自己的技术影响，并巩固自己的技术地位。

二 主动帮助他人

团队成员遇到技术问题的时候，即使不是自己的工作范围，也可以帮助他们去解决问题，一方面建立自己的技术影响力，另一方面，通过解决问题获得更快的技术成长和领悟。

三 在实践中保持技能

遵循1万小时定律，1万小时编程时间并不是重复的编程，而是不断进行超越自我，挑战自我的训练，只有这样才能不断进步，才能拥有更高的技术能力和技术认知。

四 关注问题场景

技术并不是万能的，当我们不需要高深的工具和方法就能够解决问题的时候，离专家也就不远了，也就是在这个时候会意识到方法、技术、工具这些不是最复杂的，真正复杂的是问题的场景，是我们如何理解问题。

五 不要把解决方案当作问题的定义，而忽略了真正要解决的问题是什么

六 用人的最高境界是用上司

在工作中，如果遇到阻塞，自己推不动的，可以找上司帮忙推动。给上司报风险的时候，也请给出相应的解决方案，同时给出多个解决方案，只需要上司同意。只要上司做了决策，那么上司就是和你站在一起的，帮你解决问题的。