1、提高工作效率的原则
原则一:事情优先级
对事情进行优先级排序、抓大放小。对具体事情进度把控、信息同步、风险评估、及时汇报。
原则二:事情数据化
把大的目标化成小目标,进行任务拆解,设定每一个阶段的里程碑,达到里程碑进行庆祝。
原则三:会议明确性
- 晨会:范围为一个项目或者一个不超过 20 人的小部门,一般不超过 15 分钟,就是同步做了什么,要做什么,遇到了什么挑战。目的就是同步信息,不做深入的讨论。
- 周会:范围和晨会一样,一般是 1~2 个小时,这个目的就是围绕解决大的具体问题来开展。
- 月度会:范围可以扩大一些,比如是整个部门,三五十人都可以,主要目的是传递公司的文化基因和做事的基因。
- 季度会:范围再大,一般要扩展到整个业务线,这个会议的主要目的,就是制定刚才所说的优先级事情,也对季度的目标进行总结和复核,并制定新的目标。
- 年会:这个就比较好理解了,范围一般是全公司的同学,对全公司全年的事情做总结和回顾,并发布新一年的目标等等。
原则四:事情先完成,再完美,进行小步快跑。
完美的事情从来就不是一步到位的,都是一步一个脚印做出来的。先完成既有结果交代,又容易鼓舞团队士气,在此基础上再进行优化迭代更容易有成就感。
原则五:增加团队的仪式感。
2、工作中如何成长
一 勇于承担责任
只有你对结果负责的时候,在压力之下,你才会看透事物的本质,才会抓住技术的核心和关键,才能够让你去学好技术,用好技术,在团队中承担核心的技术职责和产生自己的技术影响,并巩固自己的技术地位。
二 主动帮助他人
团队成员遇到技术问题的时候,即使不是自己的工作范围,也可以帮助他们去解决问题,一方面建立自己的技术影响力,另一方面,通过解决问题获得更快的技术成长和领悟。
三 在实践中保持技能
遵循1万小时定律,1万小时编程时间并不是重复的编程,而是不断进行超越自我,挑战自我的训练,只有这样才能不断进步,才能拥有更高的技术能力和技术认知。
四 关注问题场景
技术并不是万能的,当我们不需要高深的工具和方法就能够解决问题的时候,离专家也就不远了,也就是在这个时候会意识到方法、技术、工具这些不是最复杂的,真正复杂的是问题的场景,是我们如何理解问题。
五 不要把解决方案当作问题的定义,而忽略了真正要解决的问题是什么
六 用人的最高境界是用上司
在工作中,如果遇到阻塞,自己推不动的,可以找上司帮忙推动。给上司报风险的时候,也请给出相应的解决方案,同时给出多个解决方案,只需要上司同意。只要上司做了决策,那么上司就是和你站在一起的,帮你解决问题的。