从不适应到不得不离开,我在印度公司的日子(二)

在印度公司的经历,从起初的规范环境和丰富的学习机会感到满意,到因英语能力不足错失国外项目,再到体验印度同事的工作风格和生活习俗。面对公司策略变化,从外包市场转向人力外包,员工们表达了担忧和不满。最后,连续更换的总经理带来了管理上的混乱,使得员工对未来充满不确定性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

在这三个月当中,我感觉到公司的一切都非常规范,也对公司的前途非常有信心,心想:不想再换工作了,就在这家公司干到退休吧!直到后来,我才感觉到这样的想法是多么的单纯和一厢情愿。每周三的下午,我们的项目经理或组员会给大家讲一些新的技术或经验,以达到共同分享,共同进步的目的。从设计模式到CMM流程,从数据仓库至UML2,我充分地汲收着新的知识。这样的环境真不错,我从心底里对公司非常认可。而且每个周五的下午对于公司的同事来说都是非常期盼的。因为周五的下午下班前的两个小时用来做English Class, 主要是通过把大家都聚集在一起,通过一些活动要锻炼大家的英语表达能力。English Class由老总亲自主持,活动内容丰富多彩,很像以前中学里的班会性质,大家就某个讨论主题来发表自己的见解,或就某个问题来进行辩论等等,当然,这必须全部用英语来表达。几个月下来,我感觉自己的英语水平真的提高了不少。这也是我最大的收获。

    但是,我对自己的英语很不自信,在会议上或者是辩论中,我的发言都非常短,以至于我后来后悔自己这样的表现。和我差不多同时来公司的另一个同事,口语发音非常差,但是,每次辩论他都会说上很长一段时间,但是没有人明白他在讲什么,他

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