Jackie的储物袋

三件事，决定新领导人命运使主管成功站上高位的知识与能力，并不足以使他们在高阶领导位置保持成功。四成的新领导人撑不过十八个月，原因就在大多数的新高阶主管并未做好关键功课。新升任的领导人要在高位上成长茁壮，必须能够“放手”，并且学习三个关键。这三件事不是直觉所能想到，也从没被列入高层主管发展计划的教材，但是却能决定领导人的命运。关键一：自信地融入你的高层主管角色。多数新领袖在头几个月都会感觉自己像个冒...

转自：https://blog.csdn.net/family086/article/details/656285271.汇报五步走步骤要求第一步 目标可量化目标清晰第二步 工作可分解粒度适当第三步 方案可落地方案可行第四步 风险可控制风险不影响大目标第五步 进展可跟踪有阶段成果(1) 目标可量化    首先要明确项目目标，有两个关键点：一是和大团队的整体目标是一致的，二是需要可量化、可衡量。(2...

转自：https://blog.csdn.net/xinxihua/article/details/1916997    一提到80后，人们往往会联想到年轻、创业神话、后生可畏等词汇。的确，与其他年代的人相比，当今的80后鲜明而张扬的个性给世人留下了深刻的印象，也引发了很多话题，或褒或贬，众说纷纭。    由于工作特点的原因，信息部门里面的80后通常比较多。因此，CIO的许多工作都要和这些80后们...

转自：https://blog.csdn.net/albert1222344/article/details/53367135领导、下属能否和睦相处？就看这8个字！ 子曰：“不在其位，不谋其政。”反过来就是“在其位，谋其政”。在职场上，不管是作为领导者还是作为下属，你明确自己的“位”，明确自己的“政”了吗？什么是领导的角色艺术？上海交通大学教授谈到了16个字：“在人之上，视人为人；在人之下，视己为...

转自：http://blog.csdn.net/smfwuxiao/article/details/72803318为公司赚钱、维护公司的利益。替领导分忧（尽管当前没好处，领导心里会投你一票）。带头闹事的：下一次收拾你，而且是变本加厉。给上级分享你对公司的想法：并不是挑刺，而是增加好处，怎么改进。面对外界的诱惑，经得起考验。猎头、挖人、跳槽。怎么敬业： 每天多做几小时。模糊上下班的概念，完成工作以...

转自：https://blog.csdn.net/bluerstar/article/details/7752346    写了这个标题就回想起了之前看过的很多革命题材的片子，里面一个镜头就出现在了脑海。某个革命领导和下属交代完任务后会拍拍那个下属的肩膀，语重心长的说一句，“XX同志，这个行动能不能顺利进行就全靠你啦。”然后那个下属就非常肯定的说，“是，保证完成任务。”这虽然是一个动作，但是代表了...

转自：https://blog.csdn.net/X8i0Bev/article/details/78475180跟领导汇报工作时，要是有某项工作那里做得不好，被领导指出时，有的人喜欢用“我以为”来答复领导。“我以为”这句口头禅在我们的生活中出现频率太多了。“我以为”渐渐变成了一个很好的借口似的。自己犯错了，总是“我以为”这样“我以为”那样，为自己找一个理由，好像是理所当然似的。优优是我的同事，最...

转自：http://blog.csdn.net/liantingwqn/article/details/51554196        在项目中，作为项目组成员难免会遇到问题。遇到问题时，有些人就会想：“领导挺忙的，就不进行汇报了”,“还是不汇报了吧，领导也许会因为我解决不了这个问题而低看我吧”，“再等等，我再努力努力也许就找到解决方案了”等等。实际上，这种“瞒着不说”的心态很可能会最终拖累项目进...

转自：http://blog.csdn.net/b376784032/article/details/786580671.行胜于言清华的校训：自强不息，厚德载物，来自于90年前梁启超先生在清华的一个演讲。梁先生的演讲原文，我记不清了，大意是说：清华人，不要忘记自己的身份，要严格要求自己，要做国民的楷模。梁先生送给学生们一句话，就是《易传》的前两句：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。这...

转自：http://blog.csdn.net/ajian005/article/details/51544614（猪坚强 作品）“一个好员工能顶5个普通员工。”一个当老板的朋友哭了。在创业群里，我们另外几个老板（虽然我的公司很小，但我也是老板啊）一起嘲笑他，说，是你老婆给你戴绿帽子了，还是被甲方睡了？他气死了。他说，以前他觉得自己特别屌，绝对不会依赖任何员工，谁爱走谁走，老子随时可以更新团队。最...

转自：http://blog.csdn.net/bytxl/article/details/41719243        我现在在公司的一个部门做经理，在这个职位上已经做了3年多了，因为自己在现有岗位的工作业绩突出，领导十分赏识，最近决定把我调到另外一个部门做总经理。　　　　我知道这对我是一个好机会，职务得到了提升，管理的面也大了，可以很好的提升自己的专业和管理能力。但是，让我有点发愁的是，这个...

转自：http://blog.csdn.net/zhouyong0/article/details/8945831凡事都是有两面性的，工作压力过大的负面影响是令人精神紧张，甚至有反抗、愤怒的心态；但是适当的工作压力能令员工更进取，更全面的投入工作中的挑战，对个人和团体，则有助成长。据心理学家研究表明，领导具有智慧和经验，未必能保证员工有卓越表现。领导必须适当的运用压力来提高员工的工作表现。如果压力...

转自：http://blog.csdn.net/liantingwqn/article/details/52879872        在职场中，尤其是作为基层管理者，负责某一方面工作内容时，你的上司不可能每天都出现，也不会说今天交一份报表或PPT这么细致的任务，一般情况下，他们只会规定一个长期的目标，越是高层的管理者越是如此，至于怎么达成目标，工作如何分解，怎么安排，进度如何把控，质量怎么审核就...

转自：http://blog.csdn.net/shuaihj/article/details/7440285按照管理学的定义，领导力是一个人影响他人的能力，是指领导者影响下属实现组织目标的过程。在任何组织中，领导就是最高层的职务了，企业老板自然就是企业的领导。可是，在企业管理实践中，我们却经常看见一种“领导怪象”：很多的企业老板却反过来被自己的下属领导着。    在中国企业中，很多老板的一天通常...

转自：http://blog.csdn.net/SmartTony/article/details/16331475        领导必须更懂技术吗？这是个问题。做了领导以后，因为工作的关系，许多人都不那么熟悉基础的技术了，结果自己心里没底，更怕遇到问题时在下属面前丢脸。所以，有些人选择了双管齐下——既不放弃领导的工作，又不放弃原有的技能，结果疲惫不堪。还有人干脆选择不当领导了，因为有手艺，才有...

转自：霸王课 2018-03-09 08:00:00        在职场中，向上沟通一个很重要的环节就是工作汇报。松下兴之助的传人江口克彦曾说过：”对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度。如果工作没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。”可见，工作汇报在领导眼中是多么重要。另一方面，向领导汇报工作也要注意时机的把握，千万不要成为以下两种下属：一种下属是找妈型，无论大...

转自：中外管理杂志1、汇报工作说结果汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛，你多么不容易。要做到举重若轻，一定要把结果汇报给领导，结果思维是第一思维。2、请示工作说方案不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法。3、总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。4、布置工作说标准工作有布置就有考...

和珅从一个小官爬到一人之上万人之下.他有他自己的做官诀窍----"五官五做"小官大做和珅年轻的时候,就是一个三等鵉仪卫.有一天皇上与众大臣巡视清漪园.皇上随口问了一个典故,随行的官员都没有答上来.和大人说了一句:典守者不得辞其责.引起换上注意,从此一个小官就窜升了.热官冷做后来和珅做官做到了一人之下万人之上.可是和大人 出世低调,待人亲戚.不张扬不招摇.闲官忙做后来皇上提拔和珅为正蓝旗副都统.是一...