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转载 架构设计实践五部曲(五):技术架构的战略和战术原则

我们从架构的本质开始,分别对业务架构、产品架构、数据架构、应用架构、技术架构的设计提供了一些思路和原则。这些思路和原则在进行架构设计和画架构图的过程中提供一些指导帮助。最后我们再来思考一个问题,好的软件架构是规划还是演化出来?架构规划对架构的影响是很重大的。首先,好的架构是设计出来的。好的架构,系统的性能和质量都将很高。架构设计的质量直接影响架构后续向好的方向演化的难易程度。架构设计如同城市规划一样,缺少规划将难于演化。图 6演化是一个过程,这个过程或长或短,所以演化需要考虑系统的生命周期。

2024-11-21 20:28:25 223 1

转载 架构设计实践五部曲(四):单体式与分布式的应用架构

产品架构在业务架构的基础上,按照解决的业务问题域,划分出不同的功能模块,再根据功能模块间的关系,组合成子系统。应用架构在产品架构的基础上考虑两个事情:第一、考虑的是子系统间的关系。第二、考虑将可复用的组件或模块进行下沉,沉淀到平台层,为业务组件提供统一的支撑。应用架构是要说明产品架构分哪些应用系统,应用系统间是如何集成的,这就是应用架构和应用集成架构。应用架构分为两种:一种是单体式应用架构、一种是分布式应用架构。单体式应用架构就是系统只有一个应用,数据存储在一个 DB 等存储介质里面。

2024-11-21 20:25:12 147

转载 架构设计实践五部曲(三):从领域模型提取数据架构

数据架构重要的输出是数据-实体关系图,简称 ER 图。ER 图中包含了实体(数据对象)、关系和属性 3 种基本成分。ER 图可以用来建立数据模型。如何准确的建立产品的数据模型,需要分解出业务需要什么样的数据。数据域的分解过程是站在业务架构的基础上,对业务域进行模型分析的过程。说起业务建模,大家很快会想到领域模型这个概念。这里的思路是通过领域建模来逐步提取系统的数据架构图。说到领域模型,这里采用四色原型法进行业务模型的抽象。在进行四色模型分析前,我们先了解下四色模型的一些基本概念。

2024-11-21 20:22:02 147

转载 架构设计实践五部曲(二):业务架构与产品架构设计实践

系统架构的分解,先从业务域进行分解。狭义的业务域具有商业的概念,从这个概念来看,有的系统没有业务域,当如果宽泛一点来看,业务域就是问题域,问题域总是存在的。业务域的分解,首先是从系统入手,在需求初期可能你就得到的只是一句比较模糊的需求描述,这些需求可能来自于老板、运营或者用户(比如下图的场景)。直接把这句话作为核心产品功能是不恰当的,合理的做法是先把这个产品的所有问题域列清楚。

2024-11-21 20:17:15 181

转载 架构设计实践五部曲(一):架构与架构图

本文是架构设计实践五部曲系列文章的第一篇,架构与架构图。本文将对架构作深入的阐释,并教你什么时候画架构图、怎么画架构图。

2024-11-21 20:11:05 304

转载 【软件建模】详解架构4+1视图

在软件开发的两个范围维度:(1)解决方案域:就是通过软件建模和软件设计,去实现一个软件系统;是去定义世界,改造世界的一个过程。帮助业务领域更好的运作。(2)问题域:也就是业务领域,是基于解决方案域,认识世界,认识软件系统,实现系统中的业务并运作起来。在系统层面,我们最需要关注的范围维度是解决方案域,如何去分析解决方案域的问题(业务领域的相关问题)?首先需要利用软件建模去清晰的描述认识这个系统;那么如何清晰的描述系统呢,那就需要从不同视角,分析出不同的视角来清晰表达这个系统视图。

2024-11-21 11:49:41 331

转载 微信企业号的消息发送

转载:http://www.csdn.net/article/a/2014-10-13/15820372我们知道,企业号主要是面向企业需求而生的,因此内部消息的交流显得非常重要,而且发送、回复消息数量应该很可观,对于大企业尤其如此,因此可以结 合企业号实现内部消息的交流。企业号具有关注安全、消息无限制等特点,很适合企业内部的环境。本文主要介绍如何利用企业号实现文本、图片、文件、语音、视 频

2017-02-28 23:55:02 4923 1

转载 微信公众平台向特定用户推送消息

转载:http://www.cnblogs.com/zhuqil/p/3354640.html最近研究微信公众平台,这里整理了一下向特定用户推送消息的思路一、首先需要将微信的openid与系统用户绑定。在用户关注公众平台的时候,回复一个链接,要求用户绑定,可以设计如下消息进行回复,(openid最好进行加密处理,后者还需要用这个字段绑定fakeid)。

2017-02-28 23:51:02 12387 1

转载 SQL Server :DBLINK创建及使用

Exec sp_droplinkedsrvlogin LinkServer,Null --若存在先刪除Exec sp_dropserver LinkServerEXEC sp_addlinkedserver@srvproduct= '',@datasrc= 'IP,port' --要訪問的服務器EXEC s

2015-10-17 11:23:58 5015

转载 Asp.net 的工作原理

转:http://www.cnblogs.com/linjiancun/archive/2010/09/14/1825662.html1.1.1         Asp.net 的工作原理Aspx页面的的一般处理过程如下图所示: 1.1.2         Asp.net的页面处理过程:下面通过一个更加详细的图形来描述aspnet_isapi.d

2015-08-29 10:10:21 1173

转载 C#创建Windows Service(Windows 服务)基础教程

转:http://www.cnblogs.com/sorex/archive/2012/05/16/2502001.htmlWindows Service这一块并不复杂,但是注意事项太多了,网上资料也很凌乱,偶尔自己写也会丢三落四的。所以本文也就产生了,本文不会写复杂的东西,完全以基础应用的需求来写,所以不会对Windows Service写很深入。本文介绍了如何用C#创建、安装、启动、监

2015-05-04 11:34:51 545

转载 IIS7.5 URL文件名有加号或空格显示404错误的解决办法

转:http://www.gyd.cc/zhuanti/tech/9319.html将服务器由windows2003升级到windows2008后,某个网站的图片突然不能显示,显示404错误,后来发现,包括伪静态,只有URL中有加号或空格,都会报404错误,深圳建站公司提醒大家,一定要注意这个问题。问题及原因:window2008下iis7环境下,url中包含空格或加号

2015-02-13 17:31:56 4649

转载 需求分析-如何进行软件需求分析

转:http://tech.ccidnet.com/art/3561/20060317/482801_1.html1.概念需求的定义包括从用户角度(系统的外部行为),以及从开发者角度(一些内部特性)来阐述需求。关键的问题是一定要编写需求文档。我曾经目睹过一个项目中途更换了所有的开发者,客户被迫与新的需求分析者坐到一起。系统的分析人员说:“我们想与你谈谈你的需求。”客户的第一反应便是

2014-12-21 17:10:52 1090

转载 要像管理咨询一样去做软件需求调研

转:http://www.cnblogs.com/tyonly/archive/2011/05/23/2054141.html有感于做软件的辛苦,特撰一文。      一般软件公司接到了软件实施案子,第一步是急吼吼的去做需求调研。首先集中要使用软件的一帮人在一起开座谈会,有使用部门的,有间接使用的部门,有计算机管理部门,有大老板,有二老板,甚至有的时候连前台也来了。好几个部门的人集中在一起

2014-12-13 22:15:02 1158

转载 软件项目需求调研中的5W+1H定律案例分析

转:http://www.educity.cn/se/620915.html对于软件的需求调研活动,虽然曾经写过三篇相关的需求管理文章,出发角度是从整体的需求管理过程考虑;在引入CMM(二)需求管理KPA活动的基础上,列举了如何进行需求调研前的需求管理计划活动;在失败的项目中,找出规范和管理软件需求过程的关健点及需求关联的模型架构(这些可以参考以前写过的《CMM需求管理实践经验记录谈》、《从C

2014-12-13 21:25:41 1369

转载 部署ASP.net MVC程序到IIS

转:http://www.cnblogs.com/piyeyong/archive/2012/08/15/2640004.html在网上找到一个table,列举了不同的操作系统对应的IIS版本以及配置MVC时的说明。 IIS versionWindows versionRemarksIIS 7.0 (integrated mo

2014-12-02 19:23:28 864

转载 K2 Blackpearl中从数据库直接删除流程实例之K2ServerLog表

转:http://www.cnblogs.com/dannyli/archive/2012/11/29/2794845.html/**************************************************************************************************  功能:根据实例ID,删除[K2ServerLog]中的流程实例数据

2014-09-11 18:44:38 827 1

转载 K2 Blackpearl中从数据库直接删除流程实例之K2Server表

转:http://www.cnblogs.com/dannyli/archive/2012/11/29/2794772.html/**************************************************************************************************  功能:根据实例ID,删除[K2Server]中的流程实例数据(物理

2014-09-11 18:43:20 801

转载 使用K2时提示未能加载文件或程序集Microsoft.IdentityModel等

转:http://www.cnblogs.com/dannyli/archive/2012/10/15/2724931.htmlK2安装成功后,打开workspace管理流程时报错如下图:未能加载文件或程序集“Microsoft.IdentityModel, Version=3.5.0.0,Culture=neutral...”或它的某一个依赖项。系统找不到指定的文件错误原因可能是

2014-09-11 18:38:25 2133

转载 K2 Blackpearl开发技术要点(Part2)

转:http://www.cnblogs.com/dannyli/archive/2012/09/14/2685282.htmlK2 Blackpearl开发技术要点(Part2)

2014-09-11 18:03:22 931

转载 K2 Blackpearl开发技术要点(Part1)

转:http://www.cnblogs.com/dannyli/archive/2012/09/14/2685260.html

2014-09-11 17:58:30 849

转载 使用C#代码发起K2 Blackpearl流程

转:http://www.cnblogs.com/dannyli/archive/2011/08/02/2125285.html

2014-09-11 17:41:43 1005

转载 将数据库中的表注册到K2服务中,并封装为Smart Object

转:http://www.cnblogs.com/dannyli/archive/2011/08/15/2139550.htmlK2 blackpearl项目中经常需要将其他数据中的表注册到K2服务中,然后使用Smart Object进行封装,在Project或K2 Process中直接访问封装好的Smart Object中的字段,这样十分方便使用。例如,在K2 Process中,配置Acti

2014-09-11 17:33:03 1009

转载 使用C#代码审批/转签K2 Blackpearl流程

转:http://www.cnblogs.com/dannyli/archive/2011/08/02/2125302.html以下是使用代码审批、转签k2 blackpearl流程,初探K2 Blackpearl,望高人多多包涵、指点.    //执行动作 private void MyAction(string argAction) {

2014-09-11 17:32:39 1957

转载 K2 K2Blackpearl安装步骤详解(服务端)

转:http://www.cnblogs.com/dannyli/archive/2011/11/30/2269485.html

2014-09-11 17:13:57 2647

转载 部署K2 Blackpearl流程时出错(由于目标计算机积极拒绝,无法连接)

转:http://www.cnblogs.com/dannyli/archive/2011/12/01/2270118.html亲,如果你也遇到过这个问题,就请继续往下看哦在部署K2 Blackpearl流程时出错但是在K2 Object Browser里面修改链接,测试是成功的这里测试成功,但是部署流程仍然报出上面的错误,期原因有可能是如果使用计算机名,极有可

2014-09-11 17:12:52 1369

转载 部署K2 Blackpearl流程时出错(与基础事务管理器的通信失败或Communication with the underlying transaction manager has failed.

转:http://www.cnblogs.com/dannyli/archive/2011/12/01/2270222.html亲,在部署K2流程是,是否遇到这个错误(以下是中、英文错误信息)中文:英文:这个问题是可能没有安装Reporting SmartObjects相关的东东,但是部署流程时,选择了创建Workflow Reporting SmartObjects导

2014-09-11 17:10:23 1384

转载 解析AFNetWorking 网络框架(二)

转:http://blog.csdn.net/andy_jiangbin/article/details/17114989接着前面写。本帖先讲AFURLConnectionOperation,它是AFNetworking中是所有请求网络的基类。它是基于NSURLConnection实现的,所以在此类里实现了NSURLConnection的delegate 方法:- `conne

2014-08-21 21:07:45 609

转载 解析AFNetWorking 网络框架(一)

转:http://blog.csdn.net/andy_jiangbin/article/details/17103041一直忙于工作,需要资料在网上找到就转发在博客里,今天自己也贡献一点微薄的力量,以备以后自己查阅或需要的人做个参考,文采不好,请见谅。这个版本就是最近的,项目中用到从官网下载的。先简单看一下AFNetworking的文件结构。从这个文件结构中我们可以看

2014-08-21 21:00:24 709

转载 iOS AFNetworking的使用

转:http://www.cnblogs.com/lookenwu/p/3927897.htmlAFNetworking几乎是iOS上最常用的HTTP库了,AFNetworking也确实用起来简单,重要的API就那么几个,但是就那么几个就足够用了。下面介绍几个AFNetworking 2.x重要的API。如果你要支持iOS6那么你应该要使用基于NSURLConnection封装的AFH

2014-08-21 20:57:40 689

转载 IOS AFNetworking简介及使用

转:http://www.it165.net/pro/html/201405/13099.html一AFNetworking简介AFNetworking是一个在IOS开发中使用非常多网络开源库,适用于iOS以及Mac OS X. 它构建于在(apple ios开发文档)NSURLConnection, NSOperation,以及其他熟悉的Foundation技术之上。它拥有良好的架构,丰富的

2014-08-21 20:42:00 616

转载 Ios 程序封装,安装流程

转:http://www.myexception.cn/operating-system/1436560.html

2014-08-21 20:33:39 540

转载 ios 照片编辑的view封装

转:http://www.cnblogs.com/xiaobaizhu/archive/2013/07/03/3170101.html该控件有旋转,缩放,拖动,剪裁的功能,封装成了一个ImageCropperView类需要导入的库:QuartzCore.frameworkImageCopperView.h#import @protocol ImageCropperDel

2014-08-21 20:14:53 538

转载 SQL Server 2005的XML数据修改语言(XML DML)

转:http://www.microsoft.com/china/msdn/library/data/sqlserver/XMLDML.mspx?mfr=true

2014-08-21 19:13:39 506

转载 SQL对Xml字段的操作

转:http://www.cnblogs.com/youring2/archive/2008/11/27/1342288.htmlT-Sql操作Xml数据一、前言SQL Server 2005 引入了一种称为 XML 的本机数据类型。用户可以创建这样的表,它在关系列之外还有一个或多个 XML 类型的列;此外,还允许带有变量和参数。为了更好地支持 XML 模型特征(例如文档顺序和递归结构

2014-08-21 18:58:49 485

转载 T-SQL查询进阶-10分钟理解游标

转:http://www.cnblogs.com/CareySon/archive/2011/11/01/2231381.html概述       游标是邪恶的!       在关系数据库中,我们对于查询的思考是面向集合的。而游标打破了这一规则,游标使得我们思考方式变为逐行进行.对于类C的开发人员来着,这样的思考方式会更加舒服。       正常面向集合的思维方式是: 

2014-08-21 12:17:21 464

转载 如何完成支付宝的支付功能?

转:http://www.iphonetrain.com/blog_info/72.html第一步,需要下载支付宝的SDK下载地址:http://download.alipay.com/public/api/base/WS_SECURE_PAY.zip第二步,你需要获取到partnerID和sellerID,这两个通常由公司申请第三步,需要私钥跟公钥进行签名:在下载的SDK中通

2014-08-20 21:41:20 814

转载 支付宝api指南

转:http://blog.csdn.net/mozhenghua/article/details/58952501.业务模型分析通过支付宝提供的Webservice接口,可以调用支付宝(https://www.alipay.com)提供的服务,这些服务在中有详细说明。在这些服务中,服务类型大致可以分为以下几类: WebService查询服务:通过服务器后台发起一个

2014-08-20 21:26:11 1381

转载 UITextField限制字数的方法

转:http://blog.csdn.net/marujunyy/article/details/9985411在输入东西的时候,如果想限制最大字数,可以用下面方法:[cpp] view plaincopy- (BOOL)textField:(UITextField *)textField shouldChangeCharactersInRange:(NSR

2014-08-20 20:27:17 517

转载 iOS - 操作文件目录的方法

转:http://blog.csdn.net/marujunyy/article/details/11579183使用目录的常用方法:[cpp] view plaincopy//获取当前目录  - (NSString *)currentDirectoryPath     //更改当前目录  - (BOOL)changeCurrentDirectoryPath:(

2014-08-20 20:21:21 516

《千亿集团公司-XX的分权手册》

《千亿集团公司-XX的分权手册》

2024-12-03

《促进和规范数据跨境流动规定-20240322》

《促进和规范数据跨境流动规定-20240322》

2024-12-03

华为供应链的变革、模式及方法解析:从理论到实战

内容概要:本文详细介绍了华为供应链从创立初期到全球化过程中的变革、模式和方法。涵盖供应链的起源与发展、B2B到B2C的转型、内部与外部的集成、采购、生产、物流等方面的具体措施与成果。文章强调了华为供应链在面对外部压力时,如何通过核心能力的建设、产业协同及储备策略确保供应链的连续性和竞争力。 适合人群:供应链管理人员、企业管理者、供应链研究学者等。 使用场景及目标:帮助企业理解和应用华为供应链的成功经验和最佳实践,提升供应链管理水平,应对复杂多变的市场环境。 其他说明:本文通过丰富的案例和数据,展示了华为供应链在不同发展阶段的关键举措和变革成效,具有较强的实战指导意义。

2024-12-03

企业服务中ITR流程设计与执行策略解析

内容概要:本文探讨了在企业服务中,ITR (Issue to Resolution)流程的设计和执行,特别是面对客户问题的有效管理和及时解决方法。文章通过大众汽车在中国的DSG问题作为引例,揭示了缺乏有效ITR流程可能对企业造成的重大影响,同时介绍了H公司在ITR流程中的实践经验,包括流程设计思路、与其它企业流程的关系、以及具体流程的执行细节。内容涵盖了ITR与其他关键流程(如IPD、LTC)的集成、管理服务请求的具体方法、紧急恢复流程、主动维护措施、第三方问题处理流程、管理升级等。 适合人群:企业管理人员、客服和售后服务团队、服务流程设计及优化的专业人士、IT技术支持人员。 使用场景及目标:适用于希望提升客户服务满意度和问题解决效率的企业。通过建立和优化ITR流程,可以更好地管理客户需求,减少重复问题的发生,提高客户满意度,从而增强企业的竞争力。 其他说明:本文强调了ITR流程在企业管理中的重要性,并提供了实际操作的方法和案例,帮助企业在实际工作中应用这一流程,提升服务质量。

2024-12-03

《XX财务共享应用实践》

《XX财务共享应用实践》

2024-12-03

企业架构规划与TOGAF 9方法论详解

内容概要:本文详述了企业架构(EA)及其规划、实施和管理的方法论TOGAF 9标准体系。通过五个主要部分介绍了TOGAF的内容,包括架构开发方法、架构内容框架、架构连续系列、TOGAF参考模型和架构能力框架。此外,还探讨了企业信息化发展历程中的问题、目标及其应对策略。最后,文中通过具体的企业架构案例,展示了如何在项目实践中应用TOGAF方法论。 适合人群:企业架构师、业务架构师、应用架构师、数据架构师和技术架构师,以及从事企业信息化规划、设计和管理工作的专业人员。 使用场景及目标:适用于企业内部,特别是大型企业和复杂的业务环境中,通过TOGAF 9方法论实现企业架构的有效规划、开发和管理。旨在帮助企业降低信息化投资风险,提升业务效率和支持战略决策。 其他说明:文章强调了企业架构在信息化战略中的重要性,并提供了一系列具体的操作步骤和实施建议,帮助企业和从业者更好地理解和应用TOGAF 9标准体系。

2024-12-03

《14 流程管理体系构建与落地 V1.0 (169页)》

《14 流程管理体系构建与落地 V1.0 (169页)》

2024-12-03

《北森一体化人才管理解决方案》

《北森一体化人才管理解决方案》

2024-12-03

华为任职资格与员工能力管理系统解析与优化探讨

内容概要:本文围绕华为在任职资格与员工能力发展方面的困惑和挑战,提出了系统的解决方案。主要包括:对当前存在问题的具体分析,HR管理的定位与方向,员工发展路径的设计,以及任职资格体系的构建与应用。文章详细阐述了如何通过科学的方法和技术手段,建立一个体系化的、透明的、公正的资格认证与评价机制,从而推动员工能力和公司绩效的共同提升。 适合人群:HR管理人员,企业高管,企业管理研究者。 使用场景及目标:①帮助企业构建完整的任职资格与员工能力发展体系;②解决企业在员工发展路径规划中的常见问题;③提升企业的整体竞争力和员工的职业满意度。 其他说明:本文通过大量实际案例和方法论支持,提供了具体的实施步骤和操作指南,是一份极具实用价值的企业管理参考资料。

2024-12-03

数字化转型与企业CIO的角色使命及能力模型-深圳IT部落沙龙分享

内容概要:本文由CIO陈东锋在深圳IT部落沙龙上针对世界500强企业的首席信息官(CIO)进行讲解。文章首先概述了CIO的发展背景,指出这是CIO的最佳时代,随着数字经济的到来以及企业数字化转型的推进,CIO在企业发展中发挥着越来越重要的作用。接着深入探讨了CIO的角色定位、使命及其独特的贡献;提出了CIO应该具备的核心能力和成长路径;详细分析了CIO在推动企业发展企业数字化能力方面的作用和策略。 适用人群:旨在晋升为企业首席信息官的企业IT领导者及希望了解CIO角色的企业管理人员、技术人员。 使用场景及目标:适用于希望通过了解世界领先公司的CIO经验来指导自身成长的职业人士,特别是一些希望从基层IT岗位走向更高层次的企业数字化领导者的读者。目标在于帮助他们了解如何在快速变化的数字环境中找到方向,不断提升自身的专业技能和个人魅力。 其他说明:文档还强调了成功的CIO不仅需要拥有强大的技术支持背景,还需要具备广泛的战略视野、卓越的沟通技巧以及良好的团队协作精神。文中提供了许多实用的方法论和实际操作指南,如建立个人品牌的建议、提高工作效率的小贴士等。此外,关于CIO常见的工作误区部分也为避免类似错误提供了很好的警示作用。

2024-12-03

采购供应链数字化转型的业务规划与实践

内容概要:文档详细介绍了采购供应链业务规划,主要包括采购供应链业务流程体系的设计、用户体验调研、能力和机会的整体识别。具体内容涵盖采购到付款、策略制定、供应商管理、质量管理和招投标等多个环节的痛点及其改善建议,同时还强调了数字化转型的重要性以及目标。 适合人群:对企业数字化转型感兴趣的中高层管理者和采购供应链领域的专业人士。 使用场景及目标:本文档旨在帮助企业识别和解决采购供应链管理中的关键问题,通过流程优化和数字化工具的使用,提升供应链的效率、降低成本、提高质量,助力企业的数字化转型进程。 阅读建议:建议重点关注业务流程体系设计、痛点分析和改进建议部分,结合实际情况,对照文中的案例和解决方案,逐步实施改进措施。

2024-12-03

《HW企业架构设计方法及实例》

《HW企业架构设计方法及实例》

2024-12-03

《IPD全流程全要素详解》

内容概要:本文档详述了IPD(集成产品开发)从概念阶段到最终发布的全流程与各要素。涵盖的主要环节包括:制定并优化业务计划,签订合同,项目发布,监控项目执行,组建PDT团队以及详细的项目规划(WBS1/2级, WBS34级),确保每个重要决策节点和项目的各个阶段都能得到有效管理和控制。过程中特别强调了决策评审(如DCP),以及采购、EOP(End of Product)、EOM(End of Marketing)、EOS(End of Support)等后期阶段的管理工作,并提出了定期收集经验和教训的要求来促进持续改进。 适合人群:适合企业内部的产品经理、项目经理以及其他相关人员,特别是对产品开发全流程有兴趣的学习者或从业者。 使用场景及目标:用于新产品的规划和管理时,可以作为标准化流程参考;同时帮助团队成员明确职责,提高沟通效率,减少项目风险,保证产品质量。 其他说明:此文档提供了丰富的实例分析与操作指南,对于实施IPD流程的企业来说是宝贵的知识资产。建议结合实际案例深入理解和应用,以便更好地利用IPD提升企业的创新能力和发展速度。

2024-12-03

《HW项目管理10大模板(可直接套用)》

《HW项目管理10大模板(可直接套用)》

2024-12-03

《KNX EHR一体化解决方案-core》

《KNX EHR一体化解决方案-core》

2024-12-03

《XXXX集团流程清单》1290支流程清单

《XXXX集团流程清单》1290支流程清单

2024-12-03

《X为-IPD流程各阶段370个活动详解》

《X为-IPD流程各阶段370个活动详解》

2024-12-03

《公司主要管理职责界定及权限分配一览表》

《公司主要管理职责界定及权限分配一览表》

2024-12-03

企业制度流程体系构建与优化-2018年安永咨询案例分析

内容概要:本文详细介绍了企业制度流程体系的构建与优化方法,主要包括制度流程体系的框架构建、制度流程的设计合理性评估、有效性评估、先进性和规范性评估等多个方面。通过对制度文件的层次性、完整性和有效性进行深入分析,提出了一系列具体改进措施,并以某集团公司S集团的实际案例进行了分析和示范。文中还强调了制度流程体系优化对企业运营的重要意义。 适合人群:企业管理层、企业制度建设与优化人员、内部控制与风险管理专业人士。 使用场景及目标:适用于企业在建设和优化内部制度流程体系时参考,旨在帮助企业提高制度的有效性、合理性和规范性,进而提升企业的运营效率和管理水平。 其他说明:文档由安永公司在2018年提供,内容详尽,实用性强,是企业制度建设领域的宝贵参考资料。

2024-12-03

大型集团管控制度体系建设及核心制度管理框架解析

内容概要:本文档详细介绍了某大型集团管控制度体系的建设方案,涵盖战略管理、计划与考核管理、预算管理、重大投资管理、风险管理及干部与薪酬管理等六个核心能力领域的制度要点。每个核心能力领域均包括制度现状诊断、需关注讨论的问题和建议、核心制度要点及制度编制建议。文章还提供了决策机制、路径及管理事项对应的决策流程,并提出了关于其他领域的重要制度编制建议。 适用人群:企业高级管理人员、战略分析师、制度设计师及企业合规管理人员。 使用场景及目标:帮助企业建立健全规范化的制度体系,提升企业管理水平,确保各项业务活动的有效运行和风险可控,实现科学化、标准化、制度化的现代企业管理目标。 其他说明:本文档提供了详细的制度建设指导,包括组织机构职责分工、制度文件的内容标准及管理流程等,适用于企业内部管理制度的优化和更新。

2024-12-03

数据要素化新阶段的数据基础设施白皮书 2024 - 从车厘子自由到数据自由

内容概要:本文介绍了数据要素化新阶段的数据基础设施建设现状与前景。文章从数据生产方式的变化、数据空间的发展、数据流通的技术突破以及数据自由的实现路径等方面进行了深入探讨。通过“数由空间”等技术,解决了数据孤岛、数据安全、数据合规等问题,推动数据在各行业和社会经济中的高效流通与应用。 适合人群:数据分析师、数据科学家、IT技术管理人员、政策制定者及对数据基础设施感兴趣的读者。 使用场景及目标:适用于城市数据基础设施、行业数据基础设施、企业数据基础设施和跨境数据基础设施建设,推动数据的合规高效流通,释放数据的社会与经济价值。 其他说明:文章详细阐述了数据基础设施的各个技术环节,包括隐私计算、数据沙箱、数据合规流通数字证书等,提供了具体的实践案例,为数据要素化发展提供了有力支撑。

2024-12-23

技术革命与现代化:历史考察、理论逻辑及中国式探索

内容概要:本文通过考察技术革命与现代化的历史关系,分析了技术对经济结构、社会进步及环境问题的影响。文中特别强调了数字化技术在推动中国式现代化进程中的关键作用,包括提升全要素生产率、优化资源配置、促进共同富裕和实现碳中和。同时,本文也分析了我国数字经济发展现状与挑战,提出了进一步推动数字技术与现代化深度融合的建议。 适用人群:政府决策者、企业管理者、数字经济从业者、技术政策研究人员。 使用场景及目标:适用于政策制定、企业战略规划、技术创新及社会发展研究。旨在为推动中国式现代化提供理论支持和实践指南。 其他说明:本文结合了丰富的历史案例和现实应用,具有较强的理论性和实用性,是理解技术革命对现代社会影响的重要参考文献。

2024-12-23

企业信息部门2024年终工作总结与2025规划方案

内容概要:本文介绍了企业在降本增效模式下,信息部门如何编写有效的年终工作总结,包括内容框架、关键数据展示及PPT制作技巧,旨在帮助CIO们更好地展示部门价值,获取企业高层支持。文章还提供了一个详细的调研模板,以帮助企业制定2025年的信息化建设计划。 适合人群:企业信息部门负责人、CIO及相关管理人员。 使用场景及目标: ①指导企业信息部门编写年终工作总结; ②帮助企业制定未来的数字化建设计划。 其他说明:文中提供了多个具体示例,包括数据类别、项目成果、部门建设情况等,便于实际操作。同时强调报告中数据的重要性,以及如何用PPT的形式有效传达信息,增强报告的说服力。

2024-12-23

2024年中国经济复苏与出口新动能研究报告

内容概要:报告详细分析了2024年中国经济复苏情况和外贸形势,尤其是出口新动能的发展。主要内容包括全球经济预期向好、中国宏观经济稳中向好、中国出口结构优化、新能源产业崛起、数字贸易成新引擎等。同时,报告强调了中国企业出海趋势及对不同市场的出口策略,分析了地缘政治风险和贸易保护主义对出口的不利影响。报告还介绍了中国企业在科技创新、产业链升级等方面的努力,并构建了企业外贸信心指数。 适合人群:政策研究者、国际贸易专家、企业高管及投资者。 使用场景及目标:① 政府政策制定和调整;② 企业出口市场战略规划;③ 投资者对中国出口产业和市场的分析与决策。 其他说明:报告结合了详细的统计数据和图表,以及宏观和微观视角,为企业和政策制定者提供了全面的出口市场分析和前瞻性建议。

2024-12-23

复旦大学张奇:2023年大规模语言模型中的多语言对齐与知识分区研究

内容概要:本文探讨了多语言大规模语言模型中的多语言对齐现象和语言与知识的分区研究。作者详细分析了Multilingual BERT中的多语言对齐现象,并讨论了大语言模型中类似现象的存在。此外,文章通过二次预训练的方法研究了大模型中的语言核心区和非核心区,揭示了这些区域的参数变化对模型性能的影响。最后,文章提出了关于模型参数敏感性和训练数据构造的建议。 适合人群:自然语言处理研究人员、大语言模型开发者和对大规模语言模型有兴趣的技术人员。 使用场景及目标:理解大规模语言模型中的多语言对齐现象,探索语言模型的关键参数区域,优化模型的训练和微调策略,提高模型的语言能力和泛化能力。 其他说明:本文内容基于复旦大学张奇在ML-Summit 2023上的演讲,涵盖了一些最新的研究成果和技术细节。阅读过程中需要注意这些结论仍处于实验验证阶段,可能有一定的不确定性和改进空间。

2024-12-23

《华为DSTE战略管理体系完整版 》

华为DSTE战略管理体系完整版

2024-12-17

知名企业工程项目精细化管理手册96页详细

知名企业工程项目精细化管理手册96页[详细]

2024-12-17

企业项目管理:百万年薪CIO指南

百万CIO必备的几种能力 1、重视安全 2、快速高质量交付 3、理解业务 4、持续学习、有方法论 5、管理能力、知人善用,平衡与透明,果断 6、建立标准:量化,建模 7、钞能力:能拿到预算——能创造价值

2024-12-12

华为全流程全要素研发项目管理

华为全流程全要素研发项目管理

2024-12-11

华为研发项目管理RDPM第一版(第九次修订)-33M

华为研发项目管理RDPM第一版(第九次修订)-33M

2024-12-11

华为基于流程的研发项目管理:从概念到生命周期的技术与协作策略

内容概要:本文深入解析了华为公司在研发项目管理方面所采取的核心策略。华为采用了基于流程的产品开发项目管理方式,包括六个主要阶段:概念、计划、开发、验证、发布和生命周期管理,每个阶段都有具体的侧重点。此外,华为倡导‘端到端’的管理模式,强调跨部门合作以确保项目从市场出发,最终满足市场需求。在引进IBM咨询的基础上,构建了跨部门协作的项目管理机制以及针对不同类型研发项目的分类管理体系。同时,通过引入过程审计确保研发项目的规范执行,并区分技术管理和项目管理,使得管理者和技术人员能够发挥各自的专业优势。 适用人群:对企业级产品研发项目管理感兴趣的管理层人士、IT项目经理以及希望深入了解华为企业管理理念的相关研究人员。 使用场景及目标:适用于企业在进行大型复杂项目的开发管理时参考使用,旨在帮助企业建立起高效的项目管控体系,提高项目交付效率及品质,促进技术创新和发展。 其他说明:文章内容涵盖了华为如何运用先进的管理思想解决实际工作中遇到的问题,特别是如何通过流程规范化提升工作效率和效果。对于那些正在寻求改善内部管理流程的企业来说,这份材料具有很高的借鉴价值。

2024-12-11

华为的研发项目管理理念和实践(6p)

华为的研发项目管理理念和实践(6p)

2024-12-11

《逆向管理:先行动后思考》

内容简介 · · · · · · 为什么你浪费了很多时间,却做不出有效的决策? 为什么计划制定得很好,实施起来却很困难? 为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升? 如何处理好同上下级及客户的关系? 如何让自己更有领袖气质,获得更多人的支持? 如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人? 如何在工作陷入瓶颈时,及时突破自我重获新生? …… 如果你想要知道这些问题的答案,那么你迫切需要阅读这本由全球50大管理思想家埃米尼亚•伊贝拉所著的《逆向管理:先行动后思考》。这本书突破了传统的“先思考,后行动”的旧思维,提出了全新的“先行动,后思考”的新理念。作者通过对来自联合利华、西门子等世界500强企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查,向我们阐释了在持续性的个人发展过程中,外在表现比内在认知更重要的原因,并提出了一些实用且易操作的方法来提升个人领导力。

2024-12-03

《千字文》文本解析及其教育价值

内容概要:本文详细解析了《千字文》这篇经典的四言长诗。文章首先介绍了《千字文》的历史背景及其编纂初衷,随后按内容分类解析了诗中涉及的天文、自然、修身养性、人伦道德、地理、历史、农耕、祭祀、园艺、饮食起居等方面的知识,最后总结了《千字文》的文化传承价值和教学意义。《千字文》不仅是一篇优秀的儿童启蒙读物,也是了解中国古代文化的窗口。 适合人群:学生、教师、对中国传统文化感兴趣的读者。 使用场景及目标:用于课堂教学、自我学习、文化研究等,旨在增进对中国古代文化和传统美德的了解与认同。 其他说明:《千字文》自问世以来已流传1400多年,成为中国传统文化的重要组成部分。文中引用了大量的古汉语词汇和典故,有助于读者深入了解古文的精妙之处。

2024-12-03

业务流程管理中IBMBPM治理体系与模型构建

内容概要:本文深入介绍了业务流程管理(BPM)治理的各个方面,涵盖赢得管理层支持、制定指导原则、建立BPM运作模型、设立BPM卓越中心、确定BPM关键角色以及定义业务流程治理框架等内容。文章强调了建立BPM治理体系的重要性,特别是在大型企业中的应用。通过具体的例子和实践步骤,帮助读者理解和实施BPM治理,提高业务流程的效率和效果。 适合人群:企业高管、BPM项目经理、流程经理、IT专业人士、企业管理咨询顾问。 使用场景及目标:①帮助企业建立高效的业务流程治理体系;②提升业务流程的透明度和一致性;③优化业务和IT部门的合作,实现流程优化和创新。 其他说明:文章提供了详细的实施步骤和最佳实践,适用于各类企业的BPM项目,尤其是在大型和复杂的组织中。

2024-12-03

《百家姓》是一部关于汉字姓氏的作品 按文献记载,成文于北宋初 原收集姓氏411个,后增 … 《百家姓》采用四言体例,对姓氏进行了排列,而且句句押韵,虽然它的内容没有文理,但对于中国姓氏文化的传承、中国

《百家姓》是一部关于汉字姓氏的作品。按文献记载,成文于北宋初。原收集姓氏411个,后增 … 《百家姓》采用四言体例,对姓氏进行了排列,而且句句押韵,虽然它的内容没有文理,但对于中国姓氏文化的传承、中国文字的认识等方面都起了巨大作用,这也是能够流传千百年的一个重要因素。

2024-12-03

中国古代文化启蒙经典《幼学琼林》解析与导读

内容概要:《幼学琼林》是明朝程登吉所撰写的一部国学启蒙读物。该书采用骈体文形式,涵盖天文地理、典章制度、风俗礼仪等多个方面,不仅详细介绍了大量成语典故及其来源,还提供了丰富的人物故事。书中每个章节的内容都与传统中国的各个方面紧密相关,有助于加深读者对中国古代文化的认识。 适用人群:适合作为中国文化和历史的学习资料,适用于小学及以上各年龄段的读者,尤其是对国学感兴趣的学生。 使用场景及目标:用于学校教学或者家庭自学,目标是帮助学生系统地了解中国传统文化,提升语文素养,掌握成语背后的历史文化背景。 其他说明:书籍分为四卷,每一部分都有详细的内容划分,方便查阅和学习。同时配有拼音、译文以及赏析,非常适合初级和中级水平的学习者使用。

2024-12-03

《朱子家训》全文及其解释 - 传承传统家庭美德

内容概要:《朱子家训》是一部家庭伦理和行为规范的经典文本,它强调从黎明起即应辛勤劳动、保持清洁卫生;对待财物需审慎珍惜;人际交往中要宽宏大度、助困济贫;家庭内部应尊老爱幼、兄友弟恭。此外,《朱子家训》还告诫后代不要被外貌迷惑而迷失本心,保持忠诚诚信的价值观。 适合人群:适用于所有年龄段的人群,尤其是青少年及其家长,希望从中获得家庭教育和个人修养方面的启迪。 使用场景及目标:在日常生活中培养正确的价值观和社会责任感;作为学校品德课程辅助材料或者家庭教育资料。 其他说明:《朱子家训》不仅反映了作者对于理想生活的向往,也为现代人在复杂多变的社会环境中寻找精神归宿提供了指导意义。

2024-12-03

解读《弟子规》及其文化价值 - 文化教育领域的孝悌礼仪传承

内容概要:本文详细介绍了《弟子规》,这是一部依据孔子教诲而编成的传统儿童启蒙教材,全书主要讲述了“弟子”在家里、外面以及人际交往中应具有的良好言行举止。内容涵盖了孝悌仁爱、勤俭持家、诚信友爱等多个方面,旨在通过道德约束,培养儿童良好的品格和社会责任感。 适合人群:适用于家长、教育工作者以及对于中国传统文化尤其是孝道和仁爱精神感兴趣的读者。 使用场景及目标:①作为家庭教育的一部分,指导孩子学会孝敬父母、尊重长辈、与人为善;②学校教学中作为传统文化课的内容之一,增强学生的传统文化素养。 其他说明:本文不仅提供了文本内容的注释翻译,还阐述了其历史背景和现代社会的意义,是一篇很好的传统文化普及材料。

2024-12-03

中华古代智慧集成:《增广贤文》及其教育价值

内容概要:本文档《增广贤文》是一本中国古代儒家的儿童启蒙读物,内容涉及社会伦理、家庭关系、人际交往等方面。文中收录了大量古代格言、谚语、历史故事和文学作品片段,反映了传统社会的价值观和生活经验,强调了修身齐家、处世之道的重要性和实际应用。 适合人群:学生、家长、传统文化爱好者、教师、研究者等。 使用场景及目标:适用于中国传统文化教育、家庭教育、品德教育等领域,旨在培养读者的道德修养和社会责任感。 其他说明:《增广贤文》内容丰富多样,涵盖了社会生活的各个方面,通过通俗易懂的语言传达了深刻的道理和智慧。对于现代社会的人来说,依然具有重要的指导意义。此外,本书不仅是中国文化的一部分,也是世界文化遗产之一,对了解中国传统文化有重要价值。

2024-12-03

空空如也

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