《反制“项目破坏者”》手册

《反制“项目破坏者”》手册

2013-01-23 16:07
url:http://www.iteye.com/news/27047

之前我为有志成为“项目破坏者”的开发者制作了一个手册(见 《“项目破坏者”手册》 ),据某些无节操的学习者透露,这些招数屡试不爽。但这也成为了项目管理人员的噩梦。因此,尽早识破这些破坏者的阴谋,并进行有效的防破坏,是项目转败为胜的关键。 

以下是为项目管理者以及希望项目成功的开发人员准备的一些攻略,帮助你有效反制项目破坏者。 即便项目中没有破坏者,这些招数也值得你掌握,因为这些都是一些好的项目开发习惯。 

知己知彼,百战百胜  

要想成功遏制破坏者的行为,你必须对他们有充分的了解。如果你能找到破坏动机,就更好了。但是有时候等你掌握了这些信息再进行反制,就已经晚了。最好的方式是,假装采取行动打击破坏性行为,看成员的反应,然后找出真正的破坏者。 

文档  

对付破坏者的头号武器是文档。总是把项目决定记录下来(即使其他人在做正式的会议记录,你也要将重要的决定记在自己的笔记本上)。在项目开始时,无法得知谁会是破坏者,所以,在一开始就养成随时记录文档的好习惯。 

确保清晰地记录每个项目步骤行动要点,包括负责人和截止日期。在会议纪要中,每个决议应该有一个行动要点,以确保这些决议能够实施。这非常重要,因为动作要点很容易跟进。在接下来的会议中,应该要求项目成员报告最新的进展情况,并记录下来。 

通常,破坏者的首个迹象会是拖延分配给自己的任务。当他被识破时,文档、会议记录将会成为有力的证据。 

明确会议议程和决定  

确保会议有一个明确的议程,并在会议前告知大家。确保在会议上作出正确的决定,并记录下来。 

破坏者通常会干扰任何决定,或者会将会议中正讨论的重要问题引向其他方面。但是,一个明确的会议议程和一个强大的主持人将会确保会议有序进行。 

必要的时候,制造点小冲突  

如果你别无选择,只能制造一点冲突。在这种情况下,不要犹豫,尽可能早的冲突是最简单的。时间越长,冲突可能暗中壮大,如果到时候爆发将会很糟糕。 

避免冲突  

这与上一条建议相反。上一条是说在别无选择时制造点小的冲突。而破坏者的行为没有严重影响到项目时,冲突就没必要了。 

明智地使用谦虚的话来避免冲突  

项目破坏者会纠结于一些边缘问题,并在这上面浪费宝贵的项目时间。他会很强势地问一些非常难的问题或一些无厘头的问题,这时候如果你也很强势,势必会造成冲突。那么,试着谦虚一点,这样,有可能会令破坏者不好意思,而不再在这一环节上下手。 

比如以下讨论: 
引用
破坏者:如果用户在姓氏字段中输入数字,会发生什么? 
开发人员:这都怪我,我没考虑到这种情况,但是,这会不会比用户拼写错误更有风险呢? 
破坏者:也许……不会吧!(开始不好意思) 
开发人员:防止用户输错名字将会非常困难的,不如我们就跳过它,相信用户,好吗? 
破坏者:也许你是对的,让我们继续吧。

但是也不排除破坏者会继续刁难,比如: 
引用
破坏者:如果用户在姓氏字段中输入数字,会发生什么? 
开发人员:这都怪我,我没考虑到这种情况,但是,这会不会比用户拼写错误更有风险呢? 
破坏者:我们有责任防止用户输错。数字不是姓氏的一部分。 
开发人员:是不是数字是特殊情况,错别字、其他错误就不是了? 
破坏者:但是姓氏中确实不应该出现数字,我们必须对它们进行检查。 
开发人员:花时间来检测数字是个好主意,但是其他拼写错误就不检查了? 
破坏者:检测数字应该不难? 
开发人员:的确不难,但需要花费时间来实现。 
破坏者:网上应该有标准的代码。你必须学会在互联网上搜索现有的解决方案。我认为这是常识,你得有所进步!

这种情况怎么办?冲突马上要爆发了。你可以找上一级领导,让他来决断了。前提是,你要确保上一级领导跟你的想法一样。 

在项目中孤立破坏者  

如果破坏者没有上面例子中所说的那样强势和挑衅,并缺乏安全感,那么可以在项目中撇开他,这是一个很好的策略,没人喜欢被晾到一边,特别是缺乏安全感的人。 

权力至关重要  

破坏者要想成功破坏一个项目,最起码他在项目中要有一些话语权或者背后有靠山。如果他都没有,那么完全没必要担心。 

如果破坏者有一定的权力,而你没有足够的力量来对付的话,那么你要确保你背后有一个组织支持你。如果在你指出破坏者之前,破坏者请管理者来干涉,并将你定性为麻烦制造者,这种情况就非常糟糕了,其实我也不知道怎么办。 

最终,告诫大家,如果有人想破坏项目,他会想尽一切办法,除了以上这些对策外,你能做的还有“见招拆招”。对此,你有什么好的提议呢? 

原文: The Project Counter-Sabotage Handbook
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东南亚位于我国倡导推进的“一带一路”海陆交汇地带,作为当今全球发展最为迅速的地区之一,近年来区域内生产总值实现了显著且稳定的增长。根据东盟主要经济体公布的最新数据,印度尼西亚2023年国内生产总值(GDP)增长5.05%;越南2023年经济增长5.05%;马来西亚2023年经济增速为3.7%;泰国2023年经济增长1.9%;新加坡2023年经济增长1.1%;柬埔寨2023年经济增速预计为5.6%。 东盟国家在“一带一路”沿线国家中的总体GDP经济规模、贸易总额与国外直接投资均为最大,因此有着举足轻重的地位和作用。当前,东盟与中国已互相成为双方最大的交易伙伴。中国-东盟贸易总额已从2013年的443亿元增长至 2023年合计超逾6.4万亿元,占中国外贸总值的15.4%。在过去20余年中,东盟国家不断在全球多变的格局里面临挑战并寻求机遇。2023东盟国家主要经济体受到国内消费、国外投资、货币政策、旅游业复苏、和大宗商品出口价企稳等方面的提振,经济显现出稳步增长态势和强韧性的潜能。 本调研报告旨在深度挖掘东南亚市场的增长潜力与发展机会,分析东南亚市场竞争态势、销售模式、客户偏好、整体市场营商环境,为国内企业出海开展业务提供客观参考意见。 本文核心内容: 市场空间:全球行业市场空间、东南亚市场发展空间。 竞争态势:全球份额,东南亚市场企业份额。 销售模式:东南亚市场销售模式、本地代理商 客户情况:东南亚本地客户及偏好分析 营商环境:东南亚营商环境分析 本文纳入的企业包括国外及印尼本土企业,以及相关上下游企业等,部分名单 QYResearch是全球知名的大型咨询公司,行业涵盖各高科技行业产业链细分市场,横跨如半导体产业链(半导体设备及零部件、半导体材料、集成电路、制造、封测、分立器件、传感器、光电器件)、光伏产业链(设备、硅料/硅片、电池片、组件、辅料支架、逆变器、电站终端)、新能源汽车产业链(动力电池及材料、电驱电控、汽车半导体/电子、整车、充电桩)、通信产业链(通信系统设备、终端设备、电子元器件、射频前端、光模块、4G/5G/6G、宽带、IoT、数字经济、AI)、先进材料产业链(金属材料、高分子材料、陶瓷材料、纳米材料等)、机械制造产业链(数控机床、工程机械、电气机械、3C自动化、工业机器人、激光、工控、无人机)、食品药品、医疗器械、农业等。邮箱:market@qyresearch.com
东南亚位于我国倡导推进的“一带一路”海陆交汇地带,作为当今全球发展最为迅速的地区之一,近年来区域内生产总值实现了显著且稳定的增长。根据东盟主要经济体公布的最新数据,印度尼西亚2023年国内生产总值(GDP)增长5.05%;越南2023年经济增长5.05%;马来西亚2023年经济增速为3.7%;泰国2023年经济增长1.9%;新加坡2023年经济增长1.1%;柬埔寨2023年经济增速预计为5.6%。 东盟国家在“一带一路”沿线国家中的总体GDP经济规模、贸易总额与国外直接投资均为最大,因此有着举足轻重的地位和作用。当前,东盟与中国已互相成为双方最大的交易伙伴。中国-东盟贸易总额已从2013年的443亿元增长至 2023年合计超逾6.4万亿元,占中国外贸总值的15.4%。在过去20余年中,东盟国家不断在全球多变的格局里面临挑战并寻求机遇。2023东盟国家主要经济体受到国内消费、国外投资、货币政策、旅游业复苏、和大宗商品出口价企稳等方面的提振,经济显现出稳步增长态势和强韧性的潜能。 本调研报告旨在深度挖掘东南亚市场的增长潜力与发展机会,分析东南亚市场竞争态势、销售模式、客户偏好、整体市场营商环境,为国内企业出海开展业务提供客观参考意见。 本文核心内容: 市场空间:全球行业市场空间、东南亚市场发展空间。 竞争态势:全球份额,东南亚市场企业份额。 销售模式:东南亚市场销售模式、本地代理商 客户情况:东南亚本地客户及偏好分析 营商环境:东南亚营商环境分析 本文纳入的企业包括国外及印尼本土企业,以及相关上下游企业等,部分名单 QYResearch是全球知名的大型咨询公司,行业涵盖各高科技行业产业链细分市场,横跨如半导体产业链(半导体设备及零部件、半导体材料、集成电路、制造、封测、分立器件、传感器、光电器件)、光伏产业链(设备、硅料/硅片、电池片、组件、辅料支架、逆变器、电站终端)、新能源汽车产业链(动力电池及材料、电驱电控、汽车半导体/电子、整车、充电桩)、通信产业链(通信系统设备、终端设备、电子元器件、射频前端、光模块、4G/5G/6G、宽带、IoT、数字经济、AI)、先进材料产业链(金属材料、高分子材料、陶瓷材料、纳米材料等)、机械制造产业链(数控机床、工程机械、电气机械、3C自动化、工业机器人、激光、工控、无人机)、食品药品、医疗器械、农业等。邮箱:market@qyresearch.com

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