移动应用软件开发--人员角色定位和分工

产品人员职责:了解市场需求, 并编写成可以通过软件解决的软件需求及功能文档实现



技术经理职责:

架构师部分：主要负责设计项目体系结构和模型，排定软件开发日程，确定软件内部流程和框架等。也可以理解成技术总监，对技术上所有重要的事情做出决定的人。
项目经理部分：负责平台安排和项目分工，保证按期完成任务，对项目的各个阶段进行验收，对项目参与人员的工作进行考核，管理项目开发过程中的各种文档，直接对公司领导层负责，他既能处理好与客户之间的关系，又能协调好项目小组成员之间的关系。


项目平台组长职责:
项目组长部分：通常2～5个开发人员组成一个开发小组，由技术和业务比较好的成员担任负责人带领进行开发活动。 负责详细分工和负责的平台软件框架搭建.
软件开发部分:同 开发工程师职责.

开发工程师职责:

模块设计部分：对需求划分的模块进一步细化，保障各模块按既定的标准和要求的完成。

软件开发部分：根据设计师的设计成果进行具体编码工作，对自己的代码进行基本的单元测试。软件工程师是最终实现代码的成员。


后台工程师职责:
数据库设计师：又称DBA，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。根据业务需求和系统性能分析、建模，设计数据库，完成数据库操作，确保数据库操作的正确性、安全性。


UI设计师职责：负责公司软件产品的美工设计\视觉体验和图片资源等.