轩闻

有道是眼界决定境界，心态决定状态。这几年，蒙牛的发展不是蒸蒸日上，而是一日千里，在蓝哥智洋国际行销顾问机构看来，企业的兴衰荣辱原因多种多样，但有一点是不可改变的，那就是往往与企业家的人品、人格。人情密切相关，而牛根生作为主导企业发展的灵魂人物，有许多理念和观点闪烁着智慧的火花，浸润着奋斗的血汗，细细品读，慢慢回味，也的确是一种精神享受，让人从中感悟许多，体验到非凡的人生妙境。˜不要小看...

  　在美国加利福利亚的一家谷物加工厂，一组夜班员工自行制订生産计划，自行操作、维护设备。这个小组运作非常成功，无需严密监控。　　联邦快递的几个员工，发现开票过程有问题，每年给公司造成210万美元的损失。他们没有循规蹈榘地告诉管理人员："这有个问题，你们看着办吧"，而是集体想办法解决这个问题。 　　充分发挥团队力量，就一定能取得卓越的成效。爲此，所有员工都必须全心全意，精诚合作。　　改造企...

    私人空间和公共空间混在一起，人我界限不清，也是中国大多数企业制度管理约束力弱的原因所在。      作者简介：冯仑,北京万通董事局主席     管理者容易犯错误的一个地方，在于弄不清楚管理是管自己还是管别人。一个人名片上印上总经理的头衔之后，你会发现他开始喜欢抱怨别人，似乎管理公司就是管别人，让别人按照自己的想法做事。而且只要管理出了状况，那就是别人的错，于是开始炒人、骂娘、与同伴勾...

给年轻项目管理者的十大忠告 诸位，咱当电子工程师也是十余年了，不算有出息，环顾四周，也没有看见几个有出息的！回顾工程师生涯，感慨万千，愿意讲几句掏心窝子的话，也算给咱们师弟师妹们提个醒，希望他们比咱们强！ 　　[1] 好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对...

人们都听过故事，但不一定都讲过故事，讲故事看起来容易，要真讲起来就不那么容易了，常言说：“看花容易，绣花难”呀！别人讲故事绘声绘色，很吸引人，甚至让你废寝忘食地去听，可是自己一讲起来，仿佛就不是那么回事了，干巴巴，毫无吸引力。因此，讲故事也是一种能力，并不是人人都可以把故事讲好的。学习讲故事对练口才是一种好方法。 讲故事，对人能力的提高是多方面。因为故事里面既有独白，又有人物对话，还有描述性的...

管人用人育人留人之道　　1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人　　2. 光环效应：全面正确地认识人才　　3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作　　4. 蘑菇管理定律 ：尊重人才的成长规律　　5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会　　6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果　　7.首因效应：避免凭印象用人　　8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才　　9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸...

引言：“战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。”韦尔奇以他在通用的战略实践和切身体会告诉我们，制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。韦尔奇在担任CEO期间，领导GE实现了一个又一个战略上的突破和发展，推动公司业务实现了长达20多年的高速成长，他的战略思维无疑会给我们很多有益的借鉴。正像韦尔奇所说，做好生意没有什么“魔法”，但是他的经验却可以给我们一些“需要遵守的原则、值得参考的规律、...

明朝携剑随君去,羽扇纶巾赴征程                         ——揭密研祥公司职业经理操盘制度 “职业经理操盘制”是研祥智能科技股份有限公司，企业文化六大原则之一。作为国内嵌入式产品领军企业，研祥公司总是拿出与其规模不相符合的新锐管理方法，丝毫没有某些大企业的那种拖沓，它总是反映迅速，效率第一。探究其高效运做的秘密，“职业经理操盘制”恐怕就是一把帮我们打开非经典管...

     正规的企业管理无法离开会议，晨会、夕会、周例会都可以作为常规会议设定下来，还会有新目标动员会、部门之间的协调会、项目管理进度沟通会，头脑风暴会议等等。　　借用一句话：我们相当多的人每天的生活，不是在开会就是在准备开会的路上。　　而且相当多的会议都是老板一个人在滔滔不绝地发表演讲，下属或者耐心倾听，或者状态低迷而倦怠，或者走思，形体在内心早就不知飞到哪个爪洼国去了。　　企业里的会议是...