《产品前线:48位一线互联网产品经理的智慧与实战》读书笔记3

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25 运用三段论式思维解决产品问题 
        1、遇到问题,尤其是棘手的问题时,建议思考以下3个问题:
                1)导致这个问题的前提是什么
                2)由前提到结论的整个过程是否严谨
                3)问题有没有更有效的解决思路
    
26 产品的反脆弱设计 
        1、反脆弱产品应当以一种简单、平顺、自然的体验来解决用户的麻烦与问题,而不是复杂、晦涩和做作。
        2、产品经理需要换位思考,从用户的角度去理解。
        3、金融互联网使传统的金融行业走向互联网,互联网金融是指互联网企业涉足金融行业。
        4、金融互联网把风险揭示作为第一位,互联网金融把客户体验放第一位。

27 构建优秀产品信息架构的三要素
        1、产品的信息架构需要关注三要素:情境、内容、用户。   
                1)情境:商业目标、资金、政治、文化、技术、资源以及限制;
                2)内容:文件 / 资料类型、内容对象、数量、现存架构;
                3)用户:受众、任务、需求、信息搜寻行为、体验。
     
28 格式塔法则在界面设计中的应用 
        1、格式塔理论:接近性法则、相似性法则、连续性法则、封闭性法则、对称性法则、主体 / 背景、共同命运法则。
        2、接近性法则:强调位置关系;
             相似性法则:强调内容;
             连续性法则:视觉擅长感知连续形式的元素;
             封闭性法则:视觉倾向于将敞开的图形关闭起来;
             主体/背景法则:场景中主要元素意识为主体,其余元素意识为背景;
            共同命运法则:视觉将一起运动的物体感知为一组或彼此相关;
            对称性法则:视觉将自动组织复杂的场景赋予其对称性;
        3、总结:
                1)人类视觉总是先看到整体,然后再关注局部;
                2)人类视觉对事物的整体感受并不等于局部感受的加法;
                3)视觉系统总是不断视图在感官上将图形闭合。

29 用游戏化思维让产品变得更好玩
        1、游戏化是指在非游戏情景中使用游戏元素和游戏设计技术。
        2、游戏化有3个组成部分:
                1)非游戏情景:使用场景并不是在真的游戏中;
                2)游戏化元素:积分、勋章、等级;
                3)游戏设计技术:设计一套有效、有趣的规则。
        3、游戏化思维指的是:以一种有计划、有方向的方式获取乐趣的思维。
        4、游戏化系统的六大步骤:
                1)明确商业目标
                2)划定目标行为
                3)描述用户
                4)制定活动周期
                5)不要忘记乐趣
                6)部署适当工具
        5、实施要注意的三个方面
                1)奖励会挤出乐趣;
                2)要避免游戏与现有激励机制之间的矛盾;
                3)游戏化的初衷是激发人们开展活动的兴趣,不要把游戏化看作一种变相的、能更多榨取客户与员工的工具。

30 《孙子兵法》中的产品智慧——如何在红海中脱颖而出 
        1、快速切入
        2、坚守阵地
        3、虚则实之,实则虚之

31 小米MIUI:用户参与式的产品研发模式
        1、把用户当朋友
        2、构建参与感,就是把做产品、做服务、做品牌、做销售的过程开放,让用户参与进来,建立一个可触碰、可拥有,和用户共同成长的品牌。
        3、参与感三三法则:
                1)三个战略:做爆品、做粉丝、做自媒体。
                2)三个战术:开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件。

32 创业公司打造一款产品——至关重要的3个角色和3个大忌
        1、3个角色:产品经理、交互设计师、原型开发人员。
                1)产  品  经  理【产品掌舵者】:负责产品的定义、产品周期把控,保证产品的功能和方向,保证产品具有市场价值;
                2)交 互 设 计师【让产品真正好用】:负责产品交互体验,保证产品的体验品质;
                3)原型开发人员【一切想法的试金石】:负责快速做出原型,投放给目标用户,验证产品的可行性和需要修改和完善的地方,同时给开发团队提供产品开发的标准。
        2、需求调研:竞品分析 + 个人经验。
        3、产品原型的作用:
                1)开发团队作为开发标准;
                2)投放给目标用户收集反馈,确定产品的可行性。
        4、初创产品的3个大忌
                1)以技术为向导,求新、求异;
                2)以理想为向导,求全、求美;
                3)急于求成,反而会变慢。

33 侧翼战——创业公司的产品定位及竞争策略
        1、侧翼战的3条基本原则:
                1)最佳的侧翼行动应该在无争议地带进行;(产品定位问题)
                2)战术奇袭应该成为计划中的一个重要组成部分;(战术)
                3)追击和进攻同等重要。(乘胜追击)
        2、侧翼战就是以弱胜强,颠覆领导者的战争艺术。

34 打造连接明星和粉丝的平台产品
        1、一千铁杆粉丝理论
  
35 产品经理必备的数据分析能力 
        1、明确数据分析对于产品经理的作用:
                1)客观数据的支撑,少不了数据处理和分析;
                2)数据的价值越来越大。
        2、数据分析需要5项要求:
                1)懂业务
                2)懂管理:SWOT、PEST
                3)懂分析
                4)懂工具
                5)懂设计                

36 数据驱动的核心——聚焦唯一关键指标OMTM
        1、精益创业方法:
                1)建造 — 衡量 — 学习
                2)精是少而精,益是有益有效;
                3)精益的衡量方法即要少而精,也要产生切实效果。
        2、唯一关键指标(OMTM):在任何类型产品的任何一个阶段,都需要找到唯一的一个数字,把它放到比其他任何事情都更重要的位置上。
        3、OMTM作用:
                1)弄清当前最重要的问题
                2)强制拟定一个清晰明确的目标
                3)让整个团队充分聚焦
                4)利于执行“假设 — 验证”的精益实验
        4、如何选择OMTM:
                1)可比较;(分析方法:同期群分析、人群聚类分析、A/B测试)
                2)可理解;
                3)可指导行为。(制订数据目标)
        5、OMTM方法下运营指标的四原则:
                1)少;
                2)可比较;
                3)理解透;
                4)指导行为;
        6、精益的本质:有了理想的分析方法,还要在实际执行中灵活处理,只要方法靠谱、数据靠谱,就能知道下一步行动。
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