如何管理好团队，团队需要同心圆建设

此文为转贴，原文我找不到了....

 

这个同心圆比关系型同心圆更加令人信服，这样的逻辑才是合理的。

　　要把一个领导班子真正建设成“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的坚强领导团队，首先要营造良好的共事氛围，确立科学的共事理念，真正形成“同心圆”。笔者认为班子成员在一起共事，必须把握好以下三点：

　　一是把握结合点，就是共同的事业和责任。班子成员能走到一起，是因为大家有共同的事业和责任，这是一个团队形成的基点，也是一个团队生存的基础。虽然班子成员每个人的岗位不同，负责的具体工作不同，但都是为了把共同的事业做好，把单位发展好，把员工发展好。把握好这个基础，班子就能凝成一个团队，互相理解、相互信任、相互支持，同时也相互提醒、相互督促，顺畅地开展批评与自我批评。

　　共同的事业和责任既是一个班子共事的基础，也是判断工作是非好坏的标准，尤其是在工作中出现矛盾和意见分歧的时候，一定要用这个标准来检查自己，相互提醒。

　　二是把握共鸣点，即共同的管理理念和管理思想。现代的管理理念和管理思想丰富且庞杂，但作为一个组织，要共同选用一种管理理念和管理思想，否则无法统一意志和行动。这个共同的管理理念和管理思想就是班子成员之间的共鸣点。虽然每个人在组织管理中担当的角色不同，做事的风格不同，每个人的性格也不一样，但大家用的是同一种管理理念和管理思想，大家的目的和标准是一致的，各自在不同的岗位上和自己分管的系统内，推行着共同的管理理念和管理思想，用不同的方式和工作在演绎着同一种管理理念和管理思想，这种体验是相当美妙的。

　　把握好这个共鸣点，班子成员之间就会有一种特殊的亲近感，大家就像是“同门师兄弟”，既是在推行管理，又是在“切磋”技艺，相互学习和提高，感到很亲切，做事上不同的风格、工作上偶尔的分歧、性格上的差异是不会影响事业和相互的感情的。

　　三是把握欣赏点，学会欣赏每个人的优点和特长，互相学习、互相促进。能成为一名领导干部，都是具有一定的能力和特长的，大家能在一起共事更是一种缘分。每个班子成员的优点和特长既是一个单位的资源，也是班子成员之间相互的欣赏点。班子成员之间都以欣赏的眼光来看待自己的同事，就会觉得每一个人都很可亲、可敬、可爱，就能发现许多美好的东西。在相互欣赏中共事，大家就会感觉到相互吸引，相互激励，对工作充满激情，就像志同道合的一群朋友，总想一起去把共同的事业干成、干好，真正体验到工作的快乐。大家在一起共事，感觉每天都清新，都在各展所长，做事就顺畅，相互配合就更默契