【软考】系统集成项目管理工程师
文章平均质量分 82
系统集成项目管理工程师是软考27个考试科目中的一个。软考是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织领导的国家级考试,有初级、中级、高级3个资格等级,系统集成项目管理工程师属于软考中级。
java亮小白1997
纵有千古,横有八荒。前途似海,来日方长。凡心所向,素履所往。生如逆旅,一苇以航。
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【软考】系统集成项目管理工程师(二十二)法律法规【2分】
当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量、质量、价款或者报酬;履行期限、地点和方式;违约责任和解决争议的方法A.提供格式条款一方免除其责任、加重对方责任、排除对方主要权利的,该条款无效B.格式条款和非格式条款不一致的,应当采用格式条款C.对格式条款有两种以上解释的,应当作出不利于提供格式条款一方的解释D.采用格式条款订立合同的,提供格式条款的一方应当遵循公平原则确定当事人之间的权利和义务A.邀请 B.要约 C.承诺 D.要约邀请A.价款或者报酬不明确的,接照订立合同时履行地的市扬价格履行原创 2024-04-01 23:03:47 · 859 阅读 · 0 评论 -
【软考】系统集成项目管理工程师(二十一)法律法规和标准规范【1分】
1SO标准每5年复审一次,国家标准有效期一般为5年原创 2024-03-18 21:20:50 · 412 阅读 · 0 评论 -
【软考】系统集成项目管理工程师(二十)知识产权管理【1分】
与著作权相关的、类似的权利,通常指表演者、录音制作者、广播电视组织在传播作品的活动方面因劳动和投资而享有的权利,即作品传播者的权利原创 2024-03-18 21:16:10 · 398 阅读 · 0 评论 -
【软考】系统集成项目管理工程师(十九)收尾管理【1分】
验收内容:1、验收测试 2、系统文档验收 3、项目终验 4、系统试运行。原创 2024-03-18 21:11:28 · 368 阅读 · 0 评论 -
【软考】系统集成项目管理工程师(十八)项目风险管理【3分】
( 1 )由粗及细,由细及粗。( 2 )严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。( 3 )先怀疑,后排除。( 4 )排除与确认并重。( 5 )必要时,可作实验论证。原创 2024-03-18 00:30:00 · 943 阅读 · 0 评论 -
【软考】系统集成项目管理工程师(十七)信息系统安全管理【2分】
信息系统安全管理原创 2024-02-28 11:30:49 · 971 阅读 · 0 评论 -
【软考】系统集成项目管理工程师(十六)变更管理【1分】
【代码】【软考】系统集成项目管理工程师(十六)变更管理【1分】原创 2024-02-19 23:45:00 · 737 阅读 · 0 评论 -
【软考】系统集成项目管理工程师(十五)文档和配置管理【2分】
CMO(配置管理员)原创 2024-02-09 22:00:00 · 1744 阅读 · 0 评论 -
【软考】系统集成项目管理工程师(十四)采购管理【2分】
(1)第一步是要确定项目的哪些产品、服务和成果是项目团队自己提供合算,还是通过采购来满足更为合算。如果需采购还要确定采购的方法和流程以及找出潜在的卖方,以确定采购多少、何时采购,并把这些结果都写到项目采购计划中。(2)在编制采购管理计划过程期间,。(3)编制采购管理计划过程应该考虑与每一个“自制/外购”决定关系密切的风险,还要。(4)在其他计划可以得到的情况下,需要考虑的内容通常有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测、可识别风险和计划的人员配备等。原创 2024-02-05 23:54:56 · 968 阅读 · 0 评论 -
【软考】系统集成项目管理工程师(十三)项目合同管理【2分】
(1)在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时,向另一方提出赔偿要求的行为(2)索赔是双向的,建设单位和承建单位都可能提出索赔要求(3)指承建单位在合同实施过程中,对非自身原因造成的工程延期.费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。原创 2023-12-14 20:55:51 · 897 阅读 · 1 评论 -
【软考】系统集成项目管理工程师(十二)项目沟通管理、干系人管理【3分】
(1)在项目启动时,就识别除关键干系人是非常重要的。(2)在项目的初期、在制定项目之前,就要识别项目的干系人,并分析他们的利益层次、个人期望、重要性和影响力,这对项目成功非常重要。应该定期审查和更新早期所做的初次分析。原创 2023-12-14 20:47:07 · 933 阅读 · 0 评论 -
【软考】系统集成项目管理工程师(十一)项目人力资源管理【2分】
(1)确定项目的角色、职责以及汇报关系,并编制人员配备管理计划(2)作为项目最初阶段的一部分。但是这一过程的结果应当在项目的整个生命周期中进行经常性地复查,以保证它的持续适用性。如果最初的项目人力资源计划不再有效,就应当立即修正(3)总是与沟通计划编制过程紧密联系,项目组织结构会对项目的沟通需求产生重要影响(4)要注意到与项目成本、进度、风险、质量及其他因素间的相互影响,同时也应注意到其他项目对同类人员的争夺,所以项目要有备选人员。原创 2023-10-29 00:19:01 · 313 阅读 · 0 评论 -
【软考】系统集成项目管理工程师(十)项目质量管理【3分】
(1)指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量规划、质量保证和质量控制以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动(2)在质量方面指挥和控制的活动,包括质量方针和质量目标以及质量规划、质量保证、质量控制和质量改进(1)实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。本过程的主要作用是促进质量过程改进(2)质量保证旨在建立对未来输出或未完输出(也称正在进行的工作)将在完工时满足特定的需求和期望的信心(3)质量保证部门或类似部门。原创 2023-10-29 00:18:22 · 222 阅读 · 0 评论 -
【软考】系统集成项目管理工程师(九)项目成本管理【4分】
①涉及估算完成每项活动所需资源的近似成本;②估算时需考虑成本估算偏差的可能原因(包括风险),不需要考虑项目是否盈利;③可以用专家判断,让最有经验、对活动最熟悉的人来估算,通常与估算人员的技术和管理经验是相关的,项目估算的准确性随着项目的进展而提高(1)将单个活动或工作包的估算成本汇总,以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准(2)成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据(3)成本预算则是将已批准的项目总的估算成本进行分摊为项目成本控制查找正、负偏差的原则,它是整体变更控制的一部分;原创 2023-10-27 21:05:26 · 667 阅读 · 2 评论 -
【软考】系统集成项目管理工程师(八)项目进度管理【4分】
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动识别和记录项目活动之间的关系的过程;定义工作之间的逻辑顺序,以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程;明确完成活动所需的资源种类、数量和特性,以便做出更准确的成本和持续时间估算;估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关;根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程,确定完成每个活动所需花费的时间量,为定制进度过程提供主要输入。原创 2023-10-24 08:56:56 · 270 阅读 · 0 评论 -
【软考】系统集成项目管理工程师(七)项目范围管理【4分】
收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。本过程的主要作用是为定义和管理项目范围(包括产品范围)奠定基础(1)访谈“一对一”,直接(2)焦点小组会议: 主持人,分主题,分小组(3)引导式研讨会: 跨职能 (AD/QFD) 、产品需求、更快(4)问卷调查:快速,统计分析,受众多(5)观察:也称“工作跟踪”,参与式和旁站式,不愿说、不能说、说不出来.(6)原型法:渐进明细①头脑风暴 (快,受影响)②名义小组技术(投票,排序,结构化)原创 2023-10-13 00:13:17 · 300 阅读 · 0 评论 -
【软考】系统集成项目管理工程师(六)项目整体管理【6分】
整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作,是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。(1)是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程(2)宣告一个项目的正式启动、项目经理的任命,并对项目的目标、范围主要可交付成果、主要制约因素与主要假设条件等进行总体性描述(3)用来体现高级管理层对项目的原则性要求,授权项目经理为实施项目而动用组织资源(4)尽可能在项目早期确定和任命项目经理。原创 2023-10-04 19:52:51 · 307 阅读 · 2 评论 -
【软考】系统集成项目管理工程师(四)项目管理一般知识【4分】
哪些积极参与项目,或是其利益会受到项目执行的影响或项目结果影响的个人和组织,他们也可能对项目及结果施加影响(1)项目的每个阶段都至少包含管理工作和技术工作(2)项目生命周期描述文件可以是概要的,也可很详细一般将软件开发分为:可行性分析(计划)、需求分析、软件设计(概要设计、详细设计)、编码(含单元测试)、测试、运行维护等阶段(1)水平方向为时间为,分四个阶段:初始、细化、构造、移交(2)核心工作流从技术角度描述迭代模型的静态组成部分,包括:业务建模、需求获取、分析与设计、实现、测试、部署。原创 2023-09-18 23:34:47 · 286 阅读 · 0 评论 -
【软考】系统集成项目管理工程师(三)信息系统集成专业技术知识③
(1)物联网即“物物相连之网”,指通过射频识别(RFID)、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备,按约定的协议,把物与物、人与物进行智能化连接,进行信息交换和通讯,以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种新兴网络;(2)从计算机的协同处理来划分,可分为独立计算、互联网和物联网时代;(3)作为物联网“金字塔”的塔座,传感器将是整个链条需求总量最大和最基础的环节;原创 2023-09-08 15:26:26 · 670 阅读 · 0 评论 -
【软考】系统集成项目管理工程师(三)信息系统集成专业技术知识②
面向对象描述继承①表示类之间的层次关系,又可分为单继承和多继承;②继承自父类的属性特征,不需要在子类中进行重复说明多态①使得在多个类中可以定义同一个操作或属性名,并在每个类中可以有不同的实现;③意味着一个对象有着多重特征,可以在特定的情况下,表现不同的状态,从而对应着不同的属性和方法接口描述对操作规范的说明,其只说明操作应该做什么,并定义操作如何做消息体现对象间的交互,通过它向目标对象发送操作请求组件①表示软件系统可替换的、物理的组成部分、封装了模块功能的实现;原创 2023-09-06 23:34:19 · 551 阅读 · 0 评论 -
【软考】系统集成项目管理工程师(三)信息系统集成专业技术知识①【16分】
(1)针对待解决问题的特性的描述;(2)所定义的需求必须可以被验证【可验证性】(3)在资源有限时,可以通过优先级对需求进行权衡;根据软件需求,产生一个软件内部结构的描述,并将其作为软件构造的基础,通过软件设计描述出软件架构及相关组件之间的接口;为了评价和改进产品质量、识别产品的缺陷和问题而进行的活动;针对一个程序的行为,在有限测试用例集合上,动态验证是否达到预期的行为;应尽可能在实际运行使用环境下进行;不再只是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动,包括在整个开发和维护过程中的活动;原创 2023-08-30 22:49:46 · 304 阅读 · 0 评论 -
【软考】系统集成项目管理工程师(二)信息系统服务管理【2分】
A.人员B.过程C.技术 D.资源。原创 2023-08-30 22:48:12 · 164 阅读 · 0 评论 -
【软考】系统集成项目管理工程师(一)信息化基础知识【6分】
原始电子商务和现代电子商务连接纽带EDI(电子数据交换)电子商务描述原始电子商务①使用电子信息技术工具进行商务活动;②使用了诸如电报、电话、广播、电视、传真以及计算机、计算机网络等手段、工具和技术进行商务活动现代电子商务在网络环境下,买卖双方不需建面,实现网上交易、在线支付、智能配送以及相关综合服务的一切活动。原创 2023-08-30 22:47:05 · 711 阅读 · 0 评论