其实这个话题已经在侧面写了好几篇深刻反思,用我自己几年工作实践的体会来看,性格决定了将来的发展。某些特质虽然可以掩饰,但在这之上必然不可能有大作为。
我是典型极简主义(包括沟通),但是对事物相当有耐性的极端完美主义性格,擅长追本溯源。当我真正意识到自己性格缺陷的时候,便开始在工作中有意做取舍。很多事情不是做不了,而是成本太高,性价比又太低,找不到符合价值观的成就感。
产品经理不是唯一选择
个人认为不管软件领域还是互联网领域,产品做不好的根源,主要是缺乏Senior专业技术人员,但更重要的是业余管理人员泛滥。这也许是任何行业、技术高速发展中,不可避免的问题。
曾在产品经理的责任 中提到“设计做的再好不一定能胜任产品经理,因为两者的职业素质和职责 不同。”在软件领域还有个说法“国内软件做不好,是因为很多人刚在技术、业务上小有积累、小有成就,就忙不迭去做管理、开公司,觉得那才是提升。”
归根结底,前不久鲍鹏山老师点评武松的那个观点也许值得我们认真反思“中国文化中很不好的一面,就是人人都特别看重体制里面的位置,把这些东西看成是自我的最高价值。”
管理与专业是两条路
最早接触这个概念来自外企,当时觉得工程师薪水比VP高,在国内是件挺稀罕的事情。这里有篇由Sun员工创作技术人员的晋升路线 ,在软件技术领域具体有一定代表性。文中提到:
.sun_employee { margin:0 0 25px; font-size:11px; width:420px; border-collapse:collapse;} .sun_employee caption { text-align:left; font-style:italic; margin:0; padding:0; color:#999;} .sun_employee th { text-align:left;} .sun_employee th,td { padding:0; margin:0; border:1px #666 solid; padding:0 3px;} #product_cn { font-size:12px;}Individual Contributor(Professional) | People Managment |
---|---|
Member Technical Staff (1,2,3,4) | |
Staff Engineer | Engineering Manager 1 |
Senior Staff Engineer | Engineering Manager 2 |
Distinguished Engineer (1,2,3) Principal Engineer (1,2,3) | Director |
Fellow (1,2) | Vice President (1,2) |
严格基础训练到MTS4后开始做选择,继续做Engineer?还是换口味做Manager?基本经过之前的考验后,我们对自己都能有清醒认识。两 套体系都分别有对应层级,但再往后的进阶几乎已不是技术含量问题,而是我们的天份决定能走多远,说白了就是“性格决定命运。”并且在Senior位置上退 休也不是什么丢人的事情。
给雅虎干活时,了解到雇员也有P和M两套晋升体系,P代表Professional,M代表Managment。分别用数字代表level高低,涵 盖了做设计和工程的两类技术雇员。相比Sun不够细致,但也许更适合互联网公司的高速发展。结合Sun经验,个人认为合理的产品团队组织结构如下:
Professional | Managment |
---|---|
Member Design Staff (1,2,3,4) | |
Staff Designer | Product Manager |
Senior Staff Designer | Senior Product Manager |
Chief Designer | Director |
Fellow | Vice President |
专业 | 管理 |
---|---|
设计专员 (1,2,3,4) | |
高级设计师 | 产品经理 |
资深设计师 | 资深产品经理 |
首席设计师 | 产品总监 |
设计专家 & 研究员 | 产品副总裁 |
设计“师”不是随便说的,产品设计师里再细分职能的信息架构师、交互设计师、界面设计师、视觉设计师根据团队,以及产品要求制定。也就是个名片上的title问题,通常不建议划入组织体系。因为强大而灵活的团队中,设计师职能可能会变,而且兼多个职能也正常。
现实中最常见的问题是专业人员不服管,有两种可能:一是M的管理手段太弱,喜欢对P发号施令而无法协调,经常被顶撞;二是M的理论基础太菜,与P没 有共同语言而无法沟通,经常被鄙视。要知道在团队里,只有英雄之间才可能惺惺相惜,中国传统文化更讲究“士为知己者死。”大家能在一起工作绝不仅仅是为了 钱。
比较崇拜的收藏家马未都先生在访谈中提到“我不大善于跟人复杂的交往,我希望单纯,但是人对人之间一定是复杂的,人对物之间就显得简单。”我想真正的设计师听了都会很有感触,因为只有与事和物打交道,拼的才全是我们自己的能量。
挺瞧不起这个“管理是一门艺术”的说法,好像做管理是个很牛的差事似的。这不废话嘛,任何事情做到高处都是艺术,中国古代经典中类似说法多去了。真正的Professional应该懂得如何看无字书,如何弹无弦琴,理论和创新都值得一辈子去实践,积累和沉淀才是王道。
转自——千鳥志:http://blog.rexsong.com/?p=6054