是否在公司里 老板叫你做什么 就做什么的总结

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个人看法，法律道德允许的范围内作为前提：

1 如果老板让你干什么，你不干什么，那么谁是老板？

2 如果你是新人，或者职位较低，先学会倾听和服从。

3 如果你职位较高，或者技术很牛，那么你要学会用自己的专业技能，合适的方式，表述自己的观点 。
如果老板啥都精通，要你干啥？

4 老板不会错，就算错了，也是对的。不要指责老板，特别是背地里。
人非圣贤，孰能无过。他正确的次数一定比错误的次数多，所以才能活到现在。

5 做到一定位子，遇到重要的事情，一定要有文字记录(Email也行)，得到相应人物的许可，免得惹火烧身，除非你和老板是死党。

6 如果你不喜欢这个老板，你可以选择离开，但如果你选择了留下，你必须认真做，因为钱是他给你的。
拿人钱财，替人消灾。最基本的做人道理。


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以下是网友的观点整理：

1、22楼：
老板叫我做什么，我就做什么
做到做不了为止
一般老总准备要干活时不会找到你个研发人员

而是先和各个部门的经理开个会

把大家的想法需求说一下

然后调研一下，是否值得去做

再跟技术部门的主管经理开个会，跟技术部的研究一下功能是否可行

然后技术部的经理才把任务分配给研发人员


3楼
基本上是吧。。。
没办法啊。。。

5楼
准备来说 应该是老板要做什么做什么。
不过 实在不对的地方也会指出的

8楼
要是刚进公司不长时间,对行业不熟悉,先这样吧
[老板叫你做什么，就做什么]

11楼
老板说对的错了也是对的；
老板说错的对了也是错的；
逢迎上级安抚下级；


12楼
如果老板叫你做什么你就做什么，那就不应该叫开发人员了，应该叫开发机器

先判断老板的需求是否合理。有很多需求都是千奇百怪的，要先分析一下他的要求是否合理，不合理的话

可以给一些建议，可以是你觉得的合理而又不破坏老板根本需求的方法。

给老板一个建议，也是 给自己思维打造一个自主的空间，也是提高自己的一个方法。


18楼
本人不完全是。我们是家上市公司，所以里面关系很复杂。
我的直属上司应该是设计，所以任务都是设计布置的。
设计一开始已经把所有权利给我们放开了，所以后面设计，数据库变更，与实施，客户交流我都是自己决定，自己做。只有大的问题去讨论一下而已。我也会把想法表达出来，一般会按我们的思路走。


23楼
就是一般同事关系呗...

当然希望老板/上司比较客气点...我也会比较尽责
如果属于比较喜欢找茬的...一般都属于起软怕硬的,找他私下"谈谈"就行了


26楼
我只对直属上司负责，少数情况下对客户负责。
指哪儿打哪儿是本分，提出建议是应当，指出错误是责任。
哪儿干不是干，但求顺心。
我的感觉，如果你做完了你的工作，你就是60分。
做好了你的工作是70分。能提合理化建议是80分。
有了运气能的90分，老板喜欢你就是100分。


33楼
目前是听话的好员工,但是在不久的将来,我们要有自己的意见


42楼
I think most of the bosses are fine. You can talk him about yourcurrent work. If you are facing an unreasonable man, weight the jobposition, then make a decision..


43楼
无论对不对都 先按老板的意思先去做,做过之后再把结果或者是你的建议告诉老板.
因为你在没做之前就反对老板的意思,会给老板的心理造成你没做就反对他的意见了


52楼
在你会的不多的时候，你这种人社会上一抓一大把，你也不是很重要，生存第一要素是让老板对你满意，“听话”就是一种满意的途径。
慢慢你会得多了，想找个替代你的不容易，可能你每个月拿1w工资，创造10w价值，自然就有提意见，让老板听你的价值了


58楼
合理的要求就去执行，不合理的就据理力争，没办法，老板不了解具体的技术和一些东西的实现方法、过程，往往就是客户想要怎么样就让我们怎么样，有时候明知不可为的事情如果还去迎合执行，就没意思了



63楼
我是剛來公司，因為我們PM很有經驗的，也看得起我，代碼提前寫完會讓我做點設計的東西，然后設計出來之后交給他看，看完了再指導別的同學去做，并且也不會隨便安排我們活，都是按照進度來，哪天進度提前完成了讓我們做點熟悉架構的事情，所以基本上他讓我做什么，我都會努力的去做好。

至于其他的人，比如老員工。他們考慮事情不周到，你在做這個他想到什么就讓你你該什么，如果我在忙我的進度上的事情，我嘴上答應，起碼也要在我本分工作做好之后，然后去才去聽他們的話去修改讓我修改的東西，或者覺得實在沒必要的話，我也是嘴上答應，自己還是忙自己的事情，但是如果的確是自己的錯誤，比如模塊之間插入一些為善設計原則的代碼我還是會很快的去接受的 ，去修改的。
所以我覺得，要聽領導的話，但是也要有自己的原則，不能說讓干什么就干什么，而是自己主動的去做，用心的去做。


67楼
刚毕业出来工作时，完全按经理的话做； 
工作两三年时，关键问题老板拍板，整体上按自己的思路做；
工作四五年时，自己负责整个项目的技术攻关和进度情况，老板偶尔问问工作进展情况。
。。。。。。

随着老板对你的信任，你的决策权会越来越高


69楼
在公司的某些制度上，如果觉得不是很合理，我会跟老板提意见。
工作上的事情，老板要我做什么，我会尽量按要求去完成。


95楼
新员工刚开始的时候会听话,后来发现老板的想法经常是错误的自负的独吞的,逐渐在员工心理就失去了老板的威信,看在工资份上可以做,但是没办法负责的去做.

诸葛亮会不会听阿斗的话?
张飞是否听诸葛亮的话?

这里边存在 信任的问题

老板让员工听话,就是要有信任感,有威信.
信任感来自要一贯做出正确的,容易让人领会的决定.
工作任务要简单清楚,模糊的目标会让人困惑

老是失败的老板也让人置疑
成功不分享的老板也让人不信任
自负的老板也会让人反感




           

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