到了一家公司的培训业务部门,开始做培训,主要是做金融方面的公开课。从企业人资部门的培训岗到培训机构的培训项目工作人员,我也在逐步体会着其中的诸多不同。这家单位的培训业务是新近开始运作的,到目前为止只做过一期(5天)针对北京市银行管理者的培训。
到这家单位的不到半个月,尚未真正接触公开课的运作。
近日,部门经理安排我编制部门的各项制度,主要包括部门规范、岗位职责、工作流程、考核办法等。对我而言蛮新鲜,其中一项就是培训项目的操作(运作)流程。要求很多,但她的表述和我的理解之间又产生了很多差异,好在一个雏形的东西出来了。为了方便理解,全篇都用了表格,我自己还是认为可以的。
到这家单位的不到半个月,尚未真正接触公开课的运作。
近日,部门经理安排我编制部门的各项制度,主要包括部门规范、岗位职责、工作流程、考核办法等。对我而言蛮新鲜,其中一项就是培训项目的操作(运作)流程。要求很多,但她的表述和我的理解之间又产生了很多差异,好在一个雏形的东西出来了。为了方便理解,全篇都用了表格,我自己还是认为可以的。