项目培训计划表

到了一家公司的培训业务部门，开始做培训，主要是做金融方面的公开课。从企业人资部门的培训岗到培训机构的培训项目工作人员，我也在逐步体会着其中的诸多不同。这家单位的培训业务是新近开始运作的，到目前为止只做过一期（5天）针对北京市银行管理者的培训。
到这家单位的不到半个月，尚未真正接触公开课的运作。
近日，部门经理安排我编制部门的各项制度，主要包括部门规范、岗位职责、工作流程、考核办法等。对我而言蛮新鲜，其中一项就是培训项目的操作（运作）流程。要求很多，但她的表述和我的理解之间又产生了很多差异，好在一个雏形的东西出来了。为了方便理解，全篇都用了表格，我自己还是认为可以的。