技术管理的三十条军规

技术管理的三十条军规

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技术管理的三十条军规

1、组建12人左右的最小战斗单元。有时候人多并没有用，比如一个孕妇怀胎10月生下一个宝宝，你不可能找来10个孕妇怀胎一个月就能生下来。

2、每两周一个迭代，并持续对产品方向做对焦，打造杀手级应用。在VUCA时代（变化莫测的时代），只有打造极致的产品和服务，才有机会胜出。

3、高效会议，会前发出议题，与会人提前做准备，会议要有结论，执行结果跟踪。尽量心平气和的讨论，你每次骂别人的时候要考虑别人的感受。

4、使用时间管理工具，每天做时间计划，发送给你的植树领导和团队。时间最牛逼了，它不用通知任何人，就能改变一切，要掌握的工具有：番茄工作法、GDT工具或APP。

5、每周做团队效率分析，包括资源使用率，评估团队产出，KPI完成情况。鼓励团队挑战高目标。

6、组织团队内部分享、交流心得、将最佳时间更新到wiki上。需要使用的方法或工具有：GROW模型、TTT培训。

7、采用Scrum或看板等敏捷开发模式，持续提升团队成熟度。Leader能够担任敏捷教练，指导团队快速迭代，自我完善。集体反思复盘是非常重要的。

8、每周周会，提出Team的HightLight、LowLight和需要改进的地方、下周要完成的改进点。

9、学习邮件礼仪，善用邮件组过滤功能，提高邮件处理效率。需要掌握的工具方法有：基于金字塔原理、MECE的文字表达式。凡事发邮件的习惯非常好，因为撕逼的时候可以拿出来当证据。

10、Sprint中的Task粒度在0.5-1天之内。颗粒度的大小都要有个度。

11、每天跟团队开站会，及时发现和解决项目中的问题。

12、Product Backlog里随时有足够团队开发一个月的需求设计，确保一个迭代完成可马上进入下一个迭代，团队“零等待”。普通Leader从头盯到尾，高手狠抓衔接环节，比如从需求评审到开发，从开发转测试，中间衔接不上是最常见的浪费。精益“拉动式”生产的灵魂就是，减少在制品的等待时长。

13、异地团队协作，必须有接口人，由接口人负责日常需求沟通，保持1对1沟通，禁止多对多的网状沟通。

14、Scrum中的工时预估必须double check，有争议需要提交Leader进行裁决。

15、遵守code review规范，使用sonar，findbugs等工具做静态扫描，减少低级错误。Code Review 既能达成代码审查的目的，又可以分享团队成员的经验，一举两得的事，要坚持。

16、项目管理、使用jira、readmine等工具提效。数据可视化、透明化带来效率提升。

17、每周测试Leader做bug分析、开发Leader代码质量问题分析、维护到wiki。质量的第一责任人是开发自己，而不是测试。

18、每周例会让成员展示工作成果，如：设计、算法等，增加员工成就感。

19、每天跟组员有沟通，一起吃饭，关心生活，异地同时多进行语音交流替代打字。

20、对表现突出的员工，公开邮件表扬，申请即时奖励，事迹更新到wiki。

21、跟组员每月一次one on one，帮助解决工作和生活中遇到的问题。

22、每月一次团队活动，如：桌游、体育活动。

23、员工生日时，给员工送上有纪念意义的小礼物，增强归属感。

24、每月更新团队“文化墙”，展示团队风貌。

25、每季度举行部门会议，总结部门季度工作，嘉奖表现突出、进步快的员工。

26、每季度举行部门outing，增加团队凝聚力。

27、团队内建立backup机制，实行A/B角，包括Leader自己。

28、使用情景领导方法，管理和培养不同等级的员工。掌握：情景领导方法，九宫格人才盘点。

29、帮助员工做职业规划、每月指定提升计划，监督完成情况。

30、鼓励下属反馈问题，主动向下沟通，鼓励大家发表观点。

 

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