.net高级项目经理课程学习(一)MSF简介

一、MSF简介

       1、业务环境

            1.1、业务和技术加速变化

                 1.1.1、产品周期更短

                 1.1.2、产品和服务的多样性和复杂性日益加剧

                 1.1.3、业务模型逐步发展

              1.2、 迅速变化的需求：规则、法规、不断增加的客户需求

              1.3 、竞争压力增加

              1.4 、全球化（语言、文化、政治等差异）

       2、IT如何帮助实现业务目标

               2.1、使业务流程自动化、流水线化

                        缩短供应链

               2.2、使人们的工作更有效率

                         2.2.1、消除繁重的任务

                         2.2.2、提供有用的信息

                         2.2.3、实时处理信息

               2.3、促进业务成长

                         2.3.1、创建新业务模型

                         2.3.2、发展新的业务机会

                         2.3.3、开拓新的市场

       3、成功并非易事

              通过有关公司的调查分析，从1994-2000年，部分IT部门开发的软件项目中，成功的项目仅占20%左右

       4、成功的障碍

              4.1、目标和职能分离

              4.2、业务和技术分离

              4.3、缺乏共同的语言和过程

                    4.3.1、目标不明确

                    4.3.2、没有范围变更管理          

              4.4、无法以一个团队的方式进行沟通和运作

              4.5、过程管理不够灵活，难以适应项目的变化

       5、IT如何克服障碍

             5.1、理解业务的方向、目标和机会

             5.2、保证IT目标支持业务目标

             5.3、保持和业务不断地交流与沟通

             5.4、形成主动的工作环境

             5.5、组织团队有效地工作

              （IT的首要目标不是更多的技术，而是将其主要力量------丰富的技术知识-----同人和过程结合起来，为整个组织服务）

       6、微软解决方案框架（MSF）的起源

              经过

                      ·微软全球产品组

                      ·微软咨询服务部门

                      ·微软信息技术部

                      · 微软合作伙伴

              经实践检验的正确的经验

             6.1、分析项目团队和产品组的成功经验

             6.2、将分析的结果和业界的实践和方法对比

             6.3、将成功经验与业界方法论结合，形成关于“人和过程”指南

        7、MSF模型和准则

             7.1、两模型

                      团队模型

                      过程模型

             7.2、三准则

                      项目管理准则

                      风险管理准则

                      就绪管理准则

        8、MSF补充术语

               8.1、基本原则

                         作为MSF框架基础的核心原则

               8.2、关键概念

                         支持MSF原则和准则的理念

               8.3、经实践检验正确的经验

                        已经在实践中证实有效的技术、方法和过程

        9、MSF在IT生命周期中的阶段和作用

              计划

              构造

              部署

              运营

             MSF包含前3个环节

             MOF（企业运营框架）包含后两个环节

 

                                                                                                                               ——2005-10-30 mixiaobo

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