文章探讨了技术在短期与长期中的价值认识差异，强调了循证方法在技术决策中的重要性。它指出，选择技术解决方案应考虑实际约束，如成本和效率，并平衡理想与现实。同时，个人与组织应明确目标，在不同阶段找到平衡点，避免短期平衡导致长期失衡。
技术总是在短期内被高估，但是在长期内被低估。
那些匀速奔跑的人你永远都追不上。
科学理论确定了上限，工程实践画出了路线 。
丹麦哲学家索伦·克尔凯郭尔说过一句话：Life can only be understood backwards; but it must be lived forwards.只有向后回首时才能理解生活，但生活却必须向前。
去做值钱的事，打造值钱的结构，从知识结构、技能结构到作品结构与产品 结构，然后等待某个未来的兑现时间。
我们去阅读技术干货文章，想从别人的分享中获得对自己技术方案的一个印证。这就是一种行业的实践证据，毕竟想通过听取分享去印证的，通常都是走过了一条与自己类似 的道路。技术道路的旅途中充满着迷雾与不确定性，我们不过是想在别人已走过的类似道路中获得指引和启发，并得到迈出坚实下一步的信心。这就是循证方式的技术决策路径。
循证的方式就是：即便你看到了一个更好的技术与架构方式，但也要结合自身的实际情况去思考实践的路径。
循证，不一定能立刻给你的当下带来改变，但可以给你的演进路径方向带来调整，未来将发生改变。
技术没有绝对的标准，适合的技术决策，总是在受限的约束条件下，围绕成本与效率做出的选择权衡。对于一些纯粹的技术理想主义者，追求技术的完美与合理性，初心本不错，但也许现实需要更多的行动柔性。
人若没有目标，就只好盯着感受没有平衡，只有妥协。认清自己当前阶段的目标，定义清楚 这个阶段的平衡点。一个阶段内，就不用太在意每一天生活与工作的平衡关系，应放到整个阶段中一个更长的周期来看，达到阶段的平衡即可。通过短期的逃避带来的平衡，只会让你在更长期的范围内失衡 。
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