人人学敏捷（二）初识敏捷

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距离发布上一篇  人人学敏捷（一）为什么学敏捷？已经两天 但是阅读量还是不多，是大家还没有安下心进入工作状态，还是对这种文章不感兴趣？其实当你真正了解敏捷和使用敏捷的时候 你会发现 你很幸运早早的了解了敏捷，未来的工作当中你会发现敏捷时刻存在的，目前很多企业再也使用敏捷。

6年前，我所在公司也是和大家一样使用的是传统的开发模式，当时做项目总是遇到几个常见问题：

1，人员冗余，闲的闲死，忙的忙死

2，版本发布缓慢，每次都是等到项目 ” 自认为快做好 “ 或者做一半了才和客户确认

3，修改幅度大，因为开发和客户沟通很少（可以说没有沟通，只是项目负责人沟通做传达）

好几个项目都是做着做着就不了了之了，其实大家也知道肯定是做烂了，客户不买账。

其实那时候我就有很多疑问？

为什么一个这么点的项目投入这么多人？

为什么版本不能更短一些和客户确认？

为什么开发不能和客户进行会议沟通？

为什么

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。

。

相信很多和我一样的小伙伴有很多个为什么？但是如果一直停留在传统开发模式上就是无法解决这些问题。

第一次接触敏捷是通过书来了解的，刚接触敏捷的我觉得它的理念真的很新颖，里面针对性的讲解也很到位，当时我就在想，如果按照这些里面不就可以解决我的很多疑问了吗？

那时的内心真的很激动，好像在大海漂泊多日突然发现前面不远有一个小岛。

不过面对不知道怎么入手去实践，感觉还是有些理想化，读万卷书不如行万里路，只有实践了才知道是不是有用，所以当时我并没有从内心接纳敏捷。

之后的工作中，按照公司要求用敏捷来验证是否可行,都是照搬式的去按照一些概念去使用它。

然而做着做着，又不知道怎么做了，所以在刚接触敏捷的时候，是没有看出来有什么好处，也的确没有什么效果。

后面又多次熟读了敏捷的价值观和原则，又学习了很多敏捷的方法和实践，从管理实践到后来的技术实践，从单一团队管理到大规模敏捷，都一一涉猎。

其实目前国内好多公司存在一些问题，这些问题使用敏捷是可以得到解决的：

1，有的公司都是初创团队，没有管理人员，没有任何成熟的管理实践，想到哪里做到哪里，研发管理混乱；

2，有的公司度过了前期的混乱，想着要正规一些，就到处学习一些大公司繁重的管理方式，企业文化，导致整个公司流程过重。

3，有的公司听说现在流行的方式是敏捷，于是拿书来看，自己琢磨，炮制了一套敏捷流程，结果也没玩转，反而打击了公司的员工积极性；

4，有些团队正在拿捏，不知道自己到底该采用哪种研发模式，听说别人在做敏捷，做得还不错，跃跃欲试却不知道该怎么开始。

所以我主要通过学习和实践给大家说一下几个方面，其中很多也是自己学习其它专栏获得的，使用后确实有效：

1，为什么需要做敏捷（why）？

2，什么是敏捷（what）

3，怎样推进敏捷（how）

从如下三个角度来讲述敏捷转型过程中的那些事儿。

Why：在为什么需要做敏捷上，我将用实际案例来阐释做敏捷的价值，以及敏捷带来的好处。

What：在总结业界敏捷定义的基础上，结合敏捷实践，从价值观、原则和实践三层讲清敏捷的实质，让你理解敏捷的本质到底是什么，通过深入分析常见的对敏捷的误解，带你正确认识敏捷；

How：结合实际案例，讲解到底怎么来推进敏捷，揭示敏捷推进过程中的常见问题，探讨防范措施，定制专属于你的敏捷实践计划。

不管你是否会敏捷，敏捷已经到来，甚至敏捷已经成了趋势。所以我们需要一起学起来、做起来，在敏捷的道路上留下你的足迹！

该文章参考极客专栏：
专栏的讲解更专业和权威性，大家可以选择性购买：

 

其实在购买这个专栏之前自己也写过一个付费文章(我会放在文章末尾，供大家去看)，但是看到这个专栏的时候,就像看看这些厉害人是怎么来讲解敏捷的，学习后才发现自己的文章不成体系，好多还是很笼统，具体怎么做很多小伙伴不太理解，所以认真的学习了这个专栏的每一节课程，发现好多自己实践过的都讲到了，同时也学到了很多新的心得，也发现自己好多心得也可以融入到里面。

所以接下来的文章有许多也会参考一些专栏和文章，但是都是自己亲身实践过可行的，

我的付费文章，大家可以参考：

作者：职场人
公众号：程序职场