世上本来就没有银弹,所以,也不指望Scrum能合适所有的项目。 3年前,我也带领一个团队做了一个产品的两个版本,用了Scrum。但是,团队里的人都十分有经验,并且,之前已经在这个产品开发上有多年的经验,所以最终我们还是基本上按照Scrum的思想去,切分Sprint, 用点去做Estimation,用工具生成Burn Down Chart, 早上有Stand Up Meeting。 当然,我们做很很多的定制,比如一个Sprint的周期,改成了5周,其中第一周是对前面的总结和下个Sprint的计划。 ... 总体来讲,还是不错的,特别是对有经验的团队做熟悉的项目。
现在,我们做项目即不是Scrum,又不是传统的waterfall,偏向迭代开发。
现在,我们做项目即不是Scrum,又不是传统的waterfall,偏向迭代开发。