Scrum的实践

世上本来就没有银弹，所以，也不指望Scrum能合适所有的项目。 3年前，我也带领一个团队做了一个产品的两个版本，用了Scrum。但是，团队里的人都十分有经验，并且，之前已经在这个产品开发上有多年的经验，所以最终我们还是基本上按照Scrum的思想去，切分Sprint， 用点去做Estimation，用工具生成Burn Down Chart, 早上有Stand Up Meeting。 当然，我们做很很多的定制，比如一个Sprint的周期，改成了5周，其中第一周是对前面的总结和下个Sprint的计划。 ... 总体来讲，还是不错的，特别是对有经验的团队做熟悉的项目。 

现在，我们做项目即不是Scrum，又不是传统的waterfall，偏向迭代开发。