CMM等级2关键过程域
一,需求管理
目标一:分配给软件的系统需求已受控,以便为软件工程和管理使用建立基线;
目标二:软件策划、产品和活动与分配给软件的系统需求保持一致。
二,软件项目策划
目标一:软件估计文档化,以便用于项目的策划与跟踪;
目标二:对软件项目活动和约定做出计划,并文档化;
目标三:受到影响的团队和个人同意有关软件项目的约定;
三,软件项目跟踪与监督
目标一:对照软件计划,跟踪实际结果和性能;
目标二:当实际结果和性能明显偏离软件计划时,采取纠正措施并加以管理,直到结束;
目标三:受影响的团队和个人同意对软件约定的更改;
四,软件配置管理
目标一:对软件的配置管理活动做出计划;
目标二:对选定的软件工作产品进行标识和控制,并保证其可用性;
目标三:对已标识的软件工作产品的更改进行控制;
目标四:将有关软件基线的状态与内容信息,及时通报给受影响的团队和个人;
五,软件质量保证
目标一:计划软件质量保证活动;
目标二:客观验证软件产品和活动对适用标准、规程和需求的遵从性;
目标三:受影响的团队和个人得到有关SQA活动与结果的通报;
目标四:高层管理人员处理那些无法在软件项目中解决的不遵从问题;
六,软件子合同管理
目标一:合同甲方选择合格的软件分包商;
目标二:合同甲方与软件分包商彼此就约定达成一致;
目标三:合同甲方与软件分包商保持经常交流;
目标四:对照已文档化的约定,合同甲方跟踪软件分包商的实际结果与性能;
1,各过程域内部的关键实践
执行约定、执行能力、执行的活动、测量与分析、验证实施
2,为保证对每个KPA的遵从性,需要保证以下四个方面到位:
结构、过程、培训、方针