CMM等级2关键过程域
一，需求管理
目标一：分配给软件的系统需求已受控，以便为软件工程和管理使用建立基线；
目标二：软件策划、产品和活动与分配给软件的系统需求保持一致。
二，软件项目策划
目标一：软件估计文档化，以便用于项目的策划与跟踪；
目标二：对软件项目活动和约定做出计划，并文档化；
目标三：受到影响的团队和个人同意有关软件项目的约定；
三，软件项目跟踪与监督
目标一：对照软件计划，跟踪实际结果和性能；
目标二：当实际结果和性能明显偏离软件计划时，采取纠正措施并加以管理，直到结束；
目标三：受影响的团队和个人同意对软件约定的更改；
四，软件配置管理
目标一：对软件的配置管理活动做出计划；
目标二：对选定的软件工作产品进行标识和控制，并保证其可用性；
目标三：对已标识的软件工作产品的更改进行控制；
目标四：将有关软件基线的状态与内容信息，及时通报给受影响的团队和个人；
五，软件质量保证
目标一：计划软件质量保证活动；
目标二：客观验证软件产品和活动对适用标准、规程和需求的遵从性；
目标三：受影响的团队和个人得到有关SQA活动与结果的通报；
目标四：高层管理人员处理那些无法在软件项目中解决的不遵从问题；
六，软件子合同管理
目标一：合同甲方选择合格的软件分包商；
目标二：合同甲方与软件分包商彼此就约定达成一致；
目标三：合同甲方与软件分包商保持经常交流；
目标四：对照已文档化的约定，合同甲方跟踪软件分包商的实际结果与性能；
1，各过程域内部的关键实践
执行约定、执行能力、执行的活动、测量与分析、验证实施
2，为保证对每个KPA的遵从性，需要保证以下四个方面到位：
结构、过程、培训、方针
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