数字化方式管人工具分享

数字化人才管理是一种基于数据和数字化技术的新型管理方式，它可以为企业提供更高效、更精准和更具预测性的人才管理决策支持。数字化人才管理靠谱与否，需要从以下几个方面进行评估：
1. 数据质量：数字化人才管理需要采集大量数据，包括员工信息、绩效数据、行业对标数据等。这些数据的准确性和可靠性直接影响了数字化人才管理的效果。如果数据质量不佳，将无法准确地反映员工的真实情况，也无法做出有效的决策。
2. 技术能力：数字化人才管理需要强大的技术能力，包括大数据分析、人工智能、云计算等技术以及PaaS和SaaS系统平台。如果企业没有足够的技术能力来支持数字化人才管理系统的建设和运行，将难以实现其优势。
3. 管理者的认知：数字化人才管理需要管理者具备数字化思维和数据分析能力，能够理解和运用数字化人才管理工具。如果管理者对数字化人才管理缺乏认知，或者只是简单地将其视为一种技术工具，而没有将其整合到整体管理中，数字化人才管理将难以发挥其作用。
4. 员工参与度：数字化人才管理需要员工的广泛参与和配合，如果员工对数字化人才管理持抵触态度，或者对数字化人才管理的数据和结果持怀疑态度，将难以实现数字化人才管理的目标。

综合以上几个方面来看，数字化人才管理是否靠谱，需要企业根据自身情况进行评估。如果企业能够充分认识到数字化人才管理的重要性，并采取有效的措施来推进数字化人才管理的实施，数字化人才管理将会是一种非常有前途的管理方式。

数字化方式管人原则
1.人才选择，注重认知能力；
2.激励除了物资奖励还有激励外包和组织愿景；
3.组织网络分析为组织体检，注重沟通与链接，打破“部门墙”；
4.人才盘点找到组织中的连接者、核心员工和边缘人，不同方式引导决策；
5.提高组织创新能力。

工具整理

1. 大五人格测评链接：https://apesk.com/BigFive/

2. 网络分析工具：Pajek、NetworkX、Gephi等

3. 行为管理：Google氧气计划
Google发现了8项优秀管理者应该具备的行为：
- 是一个好的教练

- 创造一个包容性的团队环境，关心员工的成功和幸福
- 有成效且以结果为导向
- 是一个好的沟通者，倾听并分享信息
- 支持下属的职业发展，并和他们讨论绩效
- 给团队制定明确的愿景和战略
- 有关键的技术技能来指导团队
- 赋予团队权力，而不是微管理

4. 人才盘点九宫格