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PMP
WarriorTan
这个作者很懒,什么都没留下…
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总浮动时间和自由浮动时间区别
一总浮动时间:总浮动时间是不延误项目完工日期,路径上活动可推迟的时间。它是针对整个路径而言的,其实在正常情况下,总浮动时间也就是关键路径(最长路径)和非关键路径的时差。这里需要注意的是,用七格图画关键路径时,每个活动的七格图里都有一个总浮动时间,但其实每个活动里的总浮动时间就是活动上路径的总浮动时间。其实大家认真看可以发现,同一路径上每个活动的总浮动时间都是一样的。在同一路径上只要有一个活动用完总原创 2017-11-18 13:18:34 · 31183 阅读 · 0 评论 -
PMBOK笔记 第1章 引论 (4)
项目组合管理项目经合:指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。在企业当中除了单个项目和项目集,不家一个项目层次叫做项目组合管理。英文叫portfolio。这个英文词可能很多人不熟悉,它叫文件夹,它还有一个意思叫投资组合,比如我们自己有一笔钱,你需要对它进行保值增值,你也需要对它进行一个规划,理财设计,我们可能原创 2017-12-16 22:02:11 · 253 阅读 · 0 评论 -
PMBOK笔记 第1章 引论 (3)
战略管理项目管理是企业管理的发展趋势使命 Mission //企业为何存在?价值观 Values //行为指南愿景 Vision //我们想要成为什么?方向/目标Goals/Objectives //我们想要办成什么事情?战略/方法 Strategies项目 Projects //我们如何做到?接下来就要通过战略的视角去如何看待项目管理在我们企业当中的原创 2017-12-16 18:19:28 · 382 阅读 · 0 评论 -
PMBOK笔记 第1章 引论 (1)
本章将会宏观的从战略的视角去介绍项目管理的知识结构,以及我们今后的对十个知识领域和五大过程组如何去从企业管理的角度去认识它。我们身边的项目无处不在:修路架桥产品研发拍电影开年会办婚礼…比如修路架桥,在我们身边有很多这样的工程,每个项目背后都有一个项目管理的过程,再比如说我们生产的产品,我们所用的手机,每个新的型号的手机的推出都是一个全新的项目。再比如说现在非常时尚的原创 2017-12-16 12:05:53 · 344 阅读 · 0 评论 -
PMBOK笔记 第1章 引论 (2)
接下来给大家介绍几个项目的案例:案例有国内的、有国外的、有历史上的,也有现代的。通过这几个案例,我们去更加生动的、直观的去认识这些项目,包括它们的特征。案例一:清明上河图清明上河图描绘的是宋朝的都市的繁华的生活场景,它的背后其实是这样的一段故事,宋朝的皇帝要迁都,迁到一个叫汴京的地方,也叫汴梁,就是现在的开封,皇帝要把都市迁到汴京去,事先就把建设新都城的任务交给了其中的一个大臣,这个大原创 2017-12-16 15:14:17 · 317 阅读 · 0 评论 -
组织项目管理成熟度模型OPM3
1998年美国项目管理学会PMI开始启动OPM3计划,先后共投入700 多名来自不同国家和不同行业的人员开发组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model,简称OPM3)。几经修改后,2003年10月PMI出版了OPM3 标准文本和CD-ROM。借助于PMI在项目管理领域的多年积累和雄厚实力,OPM3是目前适用范围广、最原创 2017-12-17 10:26:26 · 4046 阅读 · 0 评论 -
PMBOK笔记 第1章 引论(5)
企业从战略的视角看待项目,可以分为几个层次,从最基本的项目管理开始,项目管理指单个项目的管理,它的目标是得到一个结果,得到一个产品或服务,它的成功标准就是质量、成本和进度;项目集管理指多个有着内在联系的项目,它关心的不仅仅是项目的进度、成本和质量,它关心的是企业团队的能力建设,如果管好项目并让其产生的价值更大;项目组合管理关心的是企业的健康发展,成功标准为组织的资金如何配置并得到最大化的回报,所以原创 2017-12-17 11:13:19 · 392 阅读 · 0 评论