项目管理工具--【项目变更管理表】模板

项目变更管理是项目管理中一个至关重要的环节，其目的是确保项目能够适应变化并顺利实现目标。有效的变更管理可以减少项目风险，提高成功率。以下是项目变更管理的一些关键步骤和流程：

1. 变更识别与提出：在项目执行过程中，变更可能来自各个方面，包括但不限于项目干系人的需求变更、技术方案的调整、资源的调配变化等。变更可以由项目团队成员、项目干系人或其他相关方提出。

2. 变更请求提交：变更请求是变更控制的起点，通过正式的变更请求文档，项目团队和利益相关者可以详细描述变更内容。

3. 变更评估：评估变更对项目的影响，包括对项目范围、进度、成本等方面的影响。评估方法应结合项目的实际情况制定。

4. 变更决策：根据评估结果，进行变更决策，确定是否批准变更请求。通常需要变更控制委员会（CCB）来审查和决策所有变更请求。

5. 变更授权：一旦变更被批准，需要进行适当的记录，并作为更大的变更管理计划的一部分。

6. 变更实施：实施批准的变更，并监控其效果。实施过程中需要确保所有相关方都知情，并且变更按照既定的计划进行。

7. 变更验证：在变更实施后，需要验证变更的效果，确保其符合预期目标，并记录变更历史。

8. 变更管理文档更新：更新项目管理计划和其他相关文档，以反映最新的项目状态和变更内容。

9. 沟通与反馈：在整个变更管理过程中，需要与利益相关者保持沟通，确保他们了解项目的最新状态和任何变更的影响。

通过以上步骤，项目团队可以有效地管理和控制项目中的变更，从而确保项目目标的实现。

以下是大厂常用的项目变更管理表模板。随时收藏点赞复用。

项目变更管理表
一、项目基本情况
项目名称		T 客户考察公司		项目编号		T0808
制作人		张三		审核人		李四
项目经理		张三		制作日期		2005/7/8
二、历史变更记录
序号	变更时间	涉及项目任务	变更要点		变更理由	申请人	审批人
1	2005/7/16	资源落实	迎接客户的高层领 导由王总改为张总		原来安排的高层领导王总临时前往北京	张三	李四
2	2005/7/19	考察实施	NGN 样板点讲解人 员由张鹏改为李民		原来安排的讲解人员由张鹏临时前往上海	刘峰	张三
3	2005/7/19	考察实施	高层座谈的领导由 王总改为张总		原来安排的高层领导王总仍在北京未返	张三	李四
三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）
1. 申请变更的内容
客户由原计划从深圳乘车直接前往香港机场改为在香港停留一天
2. 申请变更原因
客户希望在香港游玩购物
四、影响分析
受影响的基准计划		1、进度计划		2、费用计划		3、资源计划
是否需要成本/进度影响分析？				□ 是		□ 否
对成本的影响		客户在香港停留一天，将引起交通费￥12000，餐费￥28000，住宿费￥10000，共计￥50000
对进度的影响		客户在香港停留一天，将引起项目延迟一天完成
对资源的影响		客户在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人员陪同
变更程度分类		□ 高		□ 中		□ 低
若不进行变更有何影响		不变更影响较大，变更对项目的影响在可接受范围内，建议同意客户变更要求
申请人签字		王五			申请日期	2005 年 7 月 22 日
五、审批结果
审批意见		同意陪同客户在香港停留一天，并由我司负责相应的后勤安排和费用。		审批人签字	李四	日期	2005/7/22