【项目管理工具】项目风险管理

项目风险管理是项目管理中识别、分析和应对项目风险的系统性过程，目的是增加正面风险（机遇）的可能性和影响，减少负面风险（威胁）的可能性和影响，提高项目的成功率。以下是项目风险管理的关键组成部分：

1. 项目风险管理的定义

项目风险管理是指在项目规划、执行、监控和收尾过程中，对潜在的不确定性因素进行识别、分析、评估和应对的过程

。它旨在通过系统的方法来识别项目中可能遇到的风险，评估这些风险对项目目标的影响，并制定相应的应对策略，以减少风险带来的负面影响，提高项目成功的可能性。

2. 项目风险管理的策略

项目风险管理通常采取以下五种风险应对策略：

• 风险规避：采取措施来避免风险的发生。
• 风险转移：将风险的责任转移给其他方，例如购买保险、签订风险共担协议等。
• 风险减轻：通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果。
• 风险接受：项目团队意识到风险的存在，但不采取特别的措施来改变风险的概率或影响。
• 风险利用：对于可能带来正面影响的风险，项目团队可能会采取策略来增加这些风险发生的概率。

3. 项目风险管理的工具

项目风险管理中使用的一些工具包括：

• 风险矩阵：帮助评估风险的可能性和影响。
• 风险登记册：记录所有已识别的风险及其属性。
• SWOT分析：评估项目的优势、劣势、机会和威胁

4. 项目风险管理的流程

项目风险管理的流程通常包括以下五个阶段：

1. 风险识别：识别项目可能面临的所有风险。
2. 风险评估：评估已识别风险的可能性和影响。
3. 风险分析：确定每个风险对项目的影响大小。
4. 风险应对：制定并实施风险应对策略和计划。
5. 风险监控：持续跟踪和监控项目中的风险，及时采取措施以应对新的或变化的风险。

通过这些流程和策略，项目风险管理帮助项目经理和团队成员预测和准备应对可能出现的问题，从而提高项目成功的可能性。

5.项目风险因素表模板

序  号	风险名称		风险程度				说  明
			一般	较大	严重	灾难性
1	市场 方面	市场需求量
		市场竞争力
		价  格
2	资源 方面	原有资源的数量
		资源开采成本
		品  味
		大宗原材料、燃料的价格
		大宗原材料、燃料供应的可靠性
3	技术 方面	先进性
		实用性
		使用性
		可靠性
		匹配性
4	投资 方面	工  期
		价  格
		工程量
		汇  率
		利  率
5	工程 方面	水文地质
		工程地质
6	融资 条件	资金可靠性
		资金充足性
		汇  率
		利  率
7	外部 条件	自然条件
		社会条件
		经济条件
		相关政策
8	配套 条件	交通配套条件
		水、电、气配套条件
		其他配套条件
9	其他

6.风险等级评定表模板

等  级	特征描述	具体内容
1	极其危险，不能继续作业，需立即停工
2	高度危险，需立即停工整顿
3	显著危险，需要及时整改
4	一般危险，需引起注意
5	稍有危险，可以接受，但也需注意

7.风险分析表模板

可能发生的 风险因素	风险发生的可能性					风险等级	风险产生的原因	风险可能产生的影响	可以采取的措施
	极大	比较大	中等	不大	较小

8.单个项目风险评估表模板

项目名称				项目负责人
风险评估人				评估日期
风险名称				风险可能出现的阶段
风险评估方法				风险发生的概率
对项目目标的影响情况分析	对成本的影响				风险影响值
	对范围的影响				风险影响值
	对进度的影响				风险影响值
	对质量的影响				风险影响值
最终影响值

9.项目风险报告模板

风险识别码		风险提出人		提出日期
业务领域		项目名称		项目负责人
风险描述：
风险程度：
风险原因分析：
风险影响分析：
建议采取预防的措施：
建议采取的应对措施：
签字： 日期：