某央企金控集团不动产业务综合管理平台项目

一、建设背景

当今世界正经历百年未有之大变局，科技革命与产业变革浪潮涌动，“十四五”时期以及更长时期的发展对加快科技创新提出了更为迫切和实际的要求。

近年来“数字中国”高歌猛进，以大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的数字科技成为第四次产业革命的重要组成部分。中国正积极推进数字产业化、产业数字化，引导数字经济和实体经济深度融合，推动经济高质量发展。

过去数年，随着商业环境日趋改善，新技术、新模式的应用，重塑了商业地产行业的发展思维。在未来差异化竞争的格局下，中国的房地产开发商、运营商就数字化转型进行了诸多有益的探索与实践，也在思考如何调整战略的同时，制定并不断完善数据战略，坚实内功，优化内部资源配置，以科技助力打造商业不动产数字化管理平台，以精细化运营推动集团商业不动产业务数字化转型升级。

本案例所述机构是一家以金融为主体、涵盖投资与资产经营的国有综合性控股集团。投资业务涉及金融服务、工业制造、文化消费、信息技术4大领域。该集团旗下拥有涉及投资、信托、基金、租赁、咨询等业务的成员企业，以及资产管理分公司、上海分公司2家直管分支机构，覆盖中国大陆、香港特区以及海外。为建设该集团总部及成员企业统一使用不动产业务运营管理平台，实现集团整体不动产业务信息的互联互通、业务联动，启动不动产项目管理信息化建设工作。

二、解决方案

该集团不动产业务综合管理平台是由建投数据针对不动产业务发展需求及其业务现状量身定制的企业级管理平台。系统实现平台化一体化建设，将不动产经营管理、安全运营中心、业务数据分析、门户网站、ERP等，遵循统一的标准规范通过平台加以改造整合，提高管理效率，实现信息无缝地即时地传递，进而全面创新管理。

该系统涵盖业务处理、数据管理、文档管理、综合分析、报表输出等功能于一体，实现业务全流程自动化管理。

1、实现1秒精准出账单，1分钟导出租赁业务台账及报告，运用电子巡检功能实现1小时掌握资产全貌的功能。

2、统支持确权项目、工程项目等各类项目的立项、制定项目目标、涉及费用及项目计划、项目进度跟进、审批等功能。同时可以通过系统监督经办人员定期反馈项目进度，维护项目关键节点，上传项目相关资料。方便项目管理人员随时随地的安排项目工作，设置完成时间，项目工作提醒，驱动项目工作执行力。

3、系统通过对不动产管理情况和关键指标的精细化实时监控，业务数据实时积累，可及时掌握管理情况和业务动态，提升决策效率，规避风险。

4、通过集成管理业务负面清单和企查查等第三方软件，实现业务与关键风险点的深度结合。

5、系统集中实现了资产数据化、管理流程化、统计智能化、业财一体化以及展示可视化等核心建设目标，通过拓展数字化应用，进一步优化了商业不动产经营管理模式，提高精细化管理水平、防范化解资产风险能力和管控质效。

三、效果

系统将该金融集团总部及存在不动产管理业务的成员企业归集到统一的不动产业务综合管理平台中，实现对集团不动产的统一经营管理。同时，从不动产实物安全管理及业务风险管理两方面出发，加强资产移动巡查、资产监控、业务风险预警等方面的系统建设，辅助不动产资产的安全运营。系统达成标准指标体系建设，通过对数据进行整合汇总，多角度、全方位的洞察业务，建设多场景看板辅助决策，灵活多维度分析，支持数据多层级下钻，满足多场景分析需求，数据驱动业务迭代。

该金融集团使用的自主研发、定制化的综合性不动产经营管理平台，为其提供了商办管理一站式解决方案，覆盖各个业务阶段和管理节点，具有广泛借鉴意义。