软件工程IT项目管理复习之 五：项目范围管理

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一、学习目标

了解良好项目范围管理的重要性

描述规划范围管理的过程

讨论收集和记录需求以满足利益相关者需求和期望的方法

解释范围定义过程并描述项目范围声明的内容

讨论使用类比、自上而下、自下而上和思维导图方法创建工作分解结构的过程

解释验证范围的重要性及其与定义和控制范围的关系

了解控制范围的重要性以及预防信息技术（IT）项目范围相关问题的方法

描述软件如何帮助项目范围管理

二、什么是项目范围管理

范围是指创建项目产品所涉及的所有工作以及用于创建产品的过程

可交付成果是作为项目一部分生产的产品，如硬件或软件、计划文件或会议纪要

项目范围管理包括定义和控制项目中包含或不包含的内容的过程

规划范围：确定项目的范围

并管理需求

收集需求：定义和记录项目期间生产的产品的特性和功能，以及用于创建这些产品的过程

定义范围：审查项目章程、需求文档和组织过程资产，以创建范围声明

创建WBS：将主要项目可交付成果细分为更小、更易于管理的组件

验证范围：正式接受项目可交付成果

控制范围：在整个项目生命周期内控制项目范围的变更

三、范围管理计划

项目团队利用专家判断和会议制定两个重要的产出：范围管理计划和需求管理计划

范围管理计划是项目管理计划的附属部分

包括

如何编制详细的项目范围声明

如何创建WBS

如何维护和批准WBS

如何获得已完成项目交付成果的正