软件项目管理知识回顾---软件项目范围管理

软件项目范围管理

2.范围管理

2.1什么是范围管理

范围就是划定要干的东西，多的不干

软件项目的范围管理包含一系列的子过程，用于确保项目包含且只包含项目成功所必须完成的工作。

2.2范围管理的方法

1.WBS就是范围管理的方法，任务分解结构

2.3软件工程？

1.什么是需求工程？

• 是一门学科，专门研究需求的

2.需求工程内容：需求开发和需求管理

3.需求开发包含？

• 需求获取
• 需求分析
• 需求定义（规格说明）
• 需求验证

4.需求管理？

• 需求跟踪
• 需求变更
• 需求实现

2.4需求是什么？

就是做什么？

1.什么是功能需求？什么是性能需求？

• 功能需求：干什么
• 性能需求：干的好不好，响应时间，并发数等等

2.需求含义：需求是用户对软件的功能和性能的要求

• 功能需求：将用户需求分解为计算机中可以实现的子系统或者是可以实现的功能模块，用程序设计语言的方式进行描述和解释用户的需求，达到指导程序设计的目的
• 性能需求：采用多角度对产品的特点进行描述，例如系统的响应时间以及同时能够容纳的并发数等等

2.5需求类型？

1.类型：

• 业务：表达是组织或客户更高层次的目标。为什么要开发出这个一个系统，是组织的目标，是一种愿景。
• 功能：开发人员要实现什么
• 用户：用户要求系统必须完成的工作。用例，场景描述和事件响应表都是描述用户需求的有效途径。用户需求描述了用户能够使用系统来干什么

2.6需求管理？

1.需求管理的四个主要活动？

需求管理管的就是需求开发

• 需求获取
• 分析
• 定义
• 验证

2.需求管理过程？

• 需求确认
• 跟踪
• 变更

3.需求分析和需求规格说明书？

• 需求分析说明书：面向业务和用户，就是一个调研报告。
• 需求规格说明书：设计人员和开发人员，从业务规则讲起，偏向概要设计。

2.7需求获取方法

1.方法

• 访谈和调研
• 专题讨论会
• 头脑风暴
• 场景串联

2.什么叫头脑风暴法

• 别称：智力激励法，BS法，自由思考法
• 是什么？激励思维的
• 简介：围绕一个兴趣点产生新的想法就是头脑风暴
• 阶段：想法产生和想法精化

2.8需求变更流程

1. 提出变更申请
2. 审批
3. 修改规格说明
4. 重新进行需求确认
5. 变更结束

2.9WBS任务分解结构

1.创建WBS：创建WBS的是按照项目工作可交付成果分解成较小的更易于管理的组成部分的过程。

2.WBS组成：结构化编码和工作包

3.工作包：WBS最底层的元素，最小的可交付成果。很容易识别出工作包的活动，成本，组织和资源信息。

2.10WBS词典

1.创建WBS的时候生成的，是WBS的支持性文件，对WBS的详细解释。

2.WBS属性：编码和工作包，成本预算，时间安排，质量标准，要求，责任人，部门单位，资源配置情况，其他属性。

2.11WBS基本步骤

1. 设置WBS编号
2. 确定分解标准
3. 是不是分解的详细
4. 编制WBS词典
5. 验证分解的正确性