怎么做到十几家店，每店会籍100万以上-捷径体系

1家店会籍过100万是正常。
2家店会籍过100万是偶然。
3家店会籍过100万是凑巧。
4家店、5家店、8家店、12家店会籍都过100万。
是什么原因呢？

[

首先作为管理顾问，在过去的十几年里，很多企业投资人都问过：
“为什么我参加了很多培训，每年花了几十万上百万送管理层去培训，学习了很多管理课程，可是还是管理不好公司，业绩上不去，团队建不起来。”

每个人都知道，我们喉咙发炎了，结果发烧了；我们脚丫溃烂，因为肝不好了；我们胃溃疡，却造成了头疼……医生说，不能头痛医头脚痛医脚，因为身体是相互关联的。

对于企业来说，一切都是关联的。
会籍业绩不好，也不仅仅是因为会籍的问题，教练业绩不好，不仅仅是因为教练的问题。

各个部门都说自己做好了？当然，很多管理者也认为别的地方没有问题，应该是会籍、教练等销售流程出现了问题。

看着各种培训效果分享炫酷的宣传，参加了各种的流程培训，学习了各种销售套路，学习的时候热血沸腾，花费了非常多的培训费用，但是，为什么业绩还是不行？

列举部分内容，让每个人自己清楚认识自己。
不同部门的工作标准

会籍部门需要销售技巧手册，前台部门需要工作岗位手册，教练部门需要教练工作手册……
每个管理者都知道每个岗位需要引导、学习手册，否则工作是不完整的。
结果呢？
就算提供了完整的材料，仅仅需要修改一下XX健身的名称，就可以先使用。
可是，不说对里面的内容的细节修改，拿到资料半年一年了，也没有见到几个经营管理者把手册打印成册，给不同的销售人员、不同的岗位人员使用。
能落地吗？

还有一个关键的无法落地的原因是：
经营管理者拿到资料包，都不愿意挨个看过去，看看有什么资料。
做工作，不就是先求有吗？
做企业来，从来没有完美。
只有带伤作战，只有先行先试。

其次，销售团队培养

每个经营、管理者都希望业绩先行，业绩好。
但是要么说招不到人、要么说销售水平太低……暂且不说招聘
销售部总有三五个人吧？
那么，每个人每个月做到个五六万，或八九万，不就二三十万？
大家，肯定说：“不可能”。
原因来了：
不会派票、派不到票；不会约客，约不到客；不会谈单，搞不定客户……
。。。。。。
这一点，真想用省略号！
员工不会派票，你上街和他一起派过，发现过问题，帮助过他们吗？
员工不会打电话，你听过他们打电话，你有帮助他们打过电话吗？
员工不会……你有帮助他们吗？
不要说你培训过，培训是培养不了员工的。
他们需要实实在在的帮助和演练。
结果，大多人也没有追踪，没有一起学习和成长。
。。。。。。。。。
每一件工作都可以找出原因。
这类必须的工作落地，有什么难度吗？
没有！没有！
一切都是必须的！
你能想到什么，就去做什么？
你能学习多少，落地多少。
可是，大多的经营管理者，不知道在干什么！
这些原因和做法很基础，却没有任何捷径。
还有一个重要的原因：
很多的投资、经营、管理者，已经无法回到一线了！
他们认为他们有几百、几千万的“资产”不需要从事那样的基础工作。
暂且不说几个亿、几千万现金，仅仅是资产而以，
却再也回不去了。
从来不想想，基础工作都不做，自己不参与，那么谁可以帮你完成？
不断寻找职业经理人，不断喊着找个人帮我落地。
可是，能帮你的职业经理人自己开公司去了。
就算有个人能帮你落地，不说代价你请不起，重要的，他落地的是他的思想，不是你的思想。他落地后的团队，你hold得住吗？
这个世界上，存在帮你落地几个月后，永远自动循环的团队吗？
你连理解都不够透彻，如何掌控别人落地成功的团队？
如果随随便便都可以，那么世界的每家公司都是成功的。
不要迷恋你现有的微薄财富，
不要被你的现有暂时结果迷惑眼睛，
想想那些几亿、几十亿、几百亿的富翁为什么可以艰苦朴素，亲力亲为？
而你，却徘徊不易，被面子、虚荣心绑架？
假想一下：你再不改变，你的企业破产了？
你不是更难堪吗？
人生，从来没有捷径！
如果有，意味要着付出巨大的代价。
做到以上这些，成就会籍百万业绩~~~~