记录督促学习记录22

第四部分

软件管理，软件工程与其他类型的程序设计的重要不同在于软件工程是一个管理过程，管理对于软件工程来说是非常重要的。

主要会介绍软件项目管理和它的最重要的风险管理部分，与项目规划一样，风险管理，即管理者识别什么会出现问题以及给出在出现问题时如何做的计划，这是项目管理职责的重要方面。

介绍项目规划和估计，条形图作为基本规划工具并解释为什么计划驱动的而开发将继续是一个重要的开发方法，尽管敏捷方法也很成功，此外，还将讨论影响系统定价的一些问题以及软件成本估计的技术，并使用comoco成本模型族来描述算法成本建模并解释此方法的优劣

还会介绍，关于质量管理的问题，质量管理是关于确保和改善软件质量的过程和技术，讨论质量管理标准的重要性，如何咋质量保证过程中使用复查和审查技术，以及软件度量在质量管理中的作用。
配置管理，这是一个队所有由团队开发的大型系统都很重要的问题，然而，对配置管理的需要对于那些只知道一点个人软件开发的学生来说并不总是很明显。

关于软件过程改善，即如何修改过程以便产品和过程属性都能够得到改善，一般过程改善过程的各个阶段，即过程度量、过程分析和过程变更。

软件项目管理是软件工程的一个重要组成部分，对于大部分项目来说最重要的目标是
1咋约定的时间将软件产品交付给客户
2将全部成本控制在预算之内
3交付的软件产品满足客户的要求
4保持一个预约并且运作良好的开发团队

这些目标不只是软件工程所独有的，也是所有工程项目目标，但是，软件工程管理与其他的过程管理相比，在很多方面有显著的区别，这样使得软件工程管理具有相当大的难度。软件工程管理的一些不同之处
1软件产品是无形的
2大型软件项目常常是一次性的项目
3软件开发过程是可变的机构特定的

软件管理者的过程内容没有一点的标准。开发机构和开发的软件产品觉得着管理工作的内容，尽管如此，绝大多数管理者要在某些阶段对下列部分或全部活动负起责任
1项目规划
2工作报告
3风险管理
4人员管理
5提出书面建议