转帖：你的知识体系建立起来了么 ？

来自：http://tech.sina.com.cn/s/2008-07-05/0939721029.shtml，挺早的一篇文章。

 

唐骏由微软到盛大，在由盛大道新华都，这个现象也许会产生不同的话题，我想说的是为什么唐骏可以做行跨行业的转行?为什么他能做到?作为职业经理人，需要了解企业方方面面的事务，这并不是一朝一夕就能形成的。

　　我觉得，最主要的是因为他已经构建了自己的知识体系。这就是今天的话题。

　　印第安霍比族(Hopi)长老—托马斯&__middot;班亚雅(Thomas Banyacya)说过一句话“每个人都在追逐自己的梦想，这真是一件美妙的事情。”梦想，我们都有，谁会没有呢?关键是我们如何将这个梦想一步一步地变为现实。这个社会在逐渐的突出个体的力量，从以往的管理者和被管理者到现在的人人都是管理者，这正是个人的力量在逐渐的崛起的充分体现。然而在这个“个体”逐渐崛起的时代往往会分为两类人，一类是善于“自我管理的人”，另一类淡然就是“不善于管理自己的人”。或者将会逐渐的降低自己的竞争力…

　　对于这个“个体”在不断崛起的时代，我们要学会“如何管理自己”，这在个体的成长过程中是至关重要的。我觉得，在自我管理过程中，最重要的应该是构建自己的知识体系。

　　“构建自己的知识体系”，这个谁都懂，你会说，就像我们看书一样，围绕精选的一本，扩展开来去读，那之后当你消化了这一本之后，你还了解了其他的信息，之后我们会从这本“精读”扩展到另一本“精读”。

　　对，这是个很好的方法。对于个人的知识体系的构建同样适应。所以有句话说“方向正确，努力才有意义，方法得当，才能事半功倍”。

　　首先，我觉得因该对自己有个规划，我始终认为，赚钱并不是目的，人生的目的在于追求目标的一个过程的享受。就像一个企业一样，个人同样有自己的使命和目标，比如说，你为什么而生活(使命是什么)，你将来希望达到的理想状态是什么(远景是什么)，为实现这个远景需要怎么样的支持(战略支撑)，在这个远景的实现过程中你如何的评价自己(个人绩效考核)，在这个过程中的经济状况如何(财务指标)，在这个远景实现过程中的关系处理(相关人，包括家人、朋友、同事)。当然，这个规划就像计划并不是一成不便的，需要我们适时地调整。

　　其次，天上不回调馅饼，掉也只能掉在地上，你会去捡么。所以，我们需要实施这个规划，完成我们的期望，这就需要构建自己的知识体系来完成。就像打工，企业的员工那么多，你要成为那个不可或缺的一位，就算跳槽，也要靠能力和实力，it`s not luck，这样，竞争力就出来了。

　　那么，如何来构建自己的知识体系呢?

　　第一，一个完善的个人知识体系因该是系统的，一个完善的个人知识体系应该是一个螺线上升的循环圈，围绕自己的起点，扩展自己的知识面，同时新的知识不断的提升原有的知识，在循环上升的过程中提升每个领域的知识和技能水平。(如图)人生就像花圆，关键是你这个圆应该怎么画。

　　第二，体系的建立需要结合个人的特点。这个体系没有固定的标准，起点和终点均可根据个人的领域和环境。比如说，你所在的是企业管理部门，接触到的主要是企业的制度和流程，那你就可以围绕这个制度和流程的理论研究和实践，在不断充实提升的过程中，逐步的深入扩展到企业的知识管理、供应链管理、人力资源管理、电子商务、ERP、质量管理、项目管理，多数情况下，他们或多或少都是相通的，但首先，我们还是需要理顺起点和拓展拓展领域的关系，目的是为了所拓展的领域的知识和技能能够更加的系统，同时可以取得事半功倍的效果。这样，我们可以把各方面的理论和实践串联或并联起来，相互提高、相互的促进。

　　第三，这个体系的建立是一个漫长的过程，一般需要10年的实践来持续的充实和扩展这个体系，同时它是一个永续的过程，随着你生命的终止。这个体系由一个起点，但没有终点，遵循个人终生学习的特点。比如上面所说的你所在企业管理部门(制度流程的工作)所涉及到的供应链管理可能只涉及到部门的相关内容，那么就需要在进一步的开展二级的拓展，这样的体系建立下来，也为你下一步的工作(比如跨专业的跳槽)开展奠定了坚实的经基础，通过几次的职业的转换，经历10几年的时间，这个体系的完全的可以建立起来的。

　　第四，这个体系的同质性。这个体系的最终并不是以实际掌握的各方面的知识为评价，而是以做事的能力和方法来评价。这也就是所说的理论是相通的，方法是类似的。