最近充分感受到，程序员的沟通交流能力，太重要了，甚至是比技术能力还重要，很多程序员都习惯与有问题不说出来闷在心里。
1：有些有难度的东西搞不定，也不跟领导讲一下 -- 不找同事问、不找技术领导问、自己闷头研究，好几天也弄不好；其实嘴巴一张、你身边就有寂寞高手闲着没事看新闻呢，你一问，人家其实也很容易给你露一手的，求求你了，大哥，你有问题能否问一下身边的人？这些人可都是过来人，很多经验都是有的呀。
2：程序模块写好了，也不跟领导讲一下 -- 接着闷头学习研究新技术、看看新闻、看看电影、下载下载小电影、网上再娱乐娱乐； 能否写好了程序，跟你的主管打个招呼、也验收一下劳动成果？检查一下代码质量？检查一下数据库设计？检查一下用户交互操作处理？是否及时让测试部门测试一下？
3：修改了程序也不跟组员讲一下 -- 想怎么修改就怎么修改，不跟主管讲、不跟组员讲，大家都各搞各的，功能函数也没多大重复利用的价值，每个人都写一套，甚至代码的风格都不一样，各干各的，就是有10个人的软件公司，跟1000个人的软件公司没啥大差别一样，因为大家都在各干各的而已，只是把1000个人拉在一起开发程序与拉过来10个人一起开发程序的区别，没啥质的飞跃而已。
4：修改了Bug也不跟领导讲一下 -- 测试人员也不知道你是否修改了程序了，领导也不知道你到底做好了那些程序了？说不定，别人还把你已经修改的程序再改一遍了，更有甚者，修改了Bug，连个注释都不舍得写，不知道在想啥？
5：工作任务，无法按时完成了，也不跟领导说一下 -- 不知道是出于面子问题，还是怕别人说能力不行，总之一大堆工作还没能按时完成，也不及时跟领导讲一下，好让领导有充分的考虑，重新的任务编排等措施出来，耽误了宝贵的时间，不能按时完成任务并不是天大的错误，没有及时汇报无法按时完成才是天大的错误。
技术不行，你可以学、可以模仿、可以Copy过来修改，但是沟通能力不行，不是1天2天就可以改得了，那就真没救了，平时需要多注意有效的沟通、高效的沟通技巧。
其实，当一个好员工并不难，技术不行，可以向身边的同事多学习，多模仿，多参考人家的优点就可以了，提高也会很快，在领导的眼里，好员工其实很简单的，就是平时注意做到：“每项工作任务做好了，及时汇报一下情况，没事情做了，及时汇报一下情况，事情无法按时做好了，及时汇报一下，平时多注意沟通交流” 你就会成为很优秀的员工了。
我不知道，这些最简单的事情，还是否需要写到公司的规范里去？工作手册里去？真正能做到这么简单要求的员工，不多，可能这已经是属于很高的要求了。沟通交流能力强的人，技术掌握所读往往也不逊色，例如你、我、他、呵呵，自己不会没关系，拿同事的，拿网友的，拿网上的，甚至花小钱购买也可以的嘛，我们的目标是为了事情妥善解决好。
今天不上广告、也讲文明礼貌的首页文化，有错就改，从自己身上多找错误，平时过于关注写程序的技巧，就是容易成为高级码农、若注意编写程序的同时注意一下沟通协调能力，你就可以更容易当上主管、甚至是领导层，你只关注沟通交流能力，你很可能变成业务总监，或者大老板。
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沟通协调能力打个比方，有多重要，我们公司最近在招聘优秀的.NET开发人员，薪资待遇也很不错，工作环境气氛也很不错，周末双休、通常不用加班、老板为人也很好，公司的效益也不错，其实同样是打工，可能换工作到我们单位打工了，收入就更搞，工作就更轻松，前途还更光明、你说沟通重要？还是写程序重要？当然前提是会写程序，光会沟通的，公司也招聘的，业务经理，呵呵，赚多少，很真就就看沟通的水平有多高了，呵呵，真沟通水平高，年薪100万也可以跟我们老板友好商量的，绝对不会拒绝的。
很多事情，坚持一两天容易，但是坚持10年8年就不容易了，今天你可能意识到沟通的重要性了，可能明天你又忘记了沟通的重要性了，开始犯错了，要时时提醒自己沟通协调的重要性。
简历可以投 jirgl#itouch.com.cn 公司的情况可以看 浙大网新易盛，一个不错的有前途的单位，你可以跟我过不去，但是别跟好工作过不去就可以了，杭州是个好地方、人间天堂、不来不知道，来了后就再不想走了。
posted on 2010-05-17 21:40 吉日嘎拉 不仅权通用权限 阅读(2243) 评论(53) 编辑 收藏
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评论
1835046#2楼 回复 引用 查看
沙发？ 坐等看博主和别人掐架#3楼 回复 引用 查看
这东西弄个任务管理系统，自动就绑定了，怎么可能还有任务完成不完成领导不知道的情况。Gira配合Eclipse真的是王道啊，TFS没试过，不知道效果如何
#4楼 回复 引用 查看
哈哈，终于上首页了。。#5楼 回复 引用 查看
都是2010-05-17 21:54发表，凭什么我在你下面啊。
#6楼[楼主] 回复 引用 查看
不会吵架的，放心吧，我是啥身份的人？不能把自己看得太低了，呵呵，敌进我退、敌退我进，呵呵。#7楼 回复 引用 查看
那……坐等别人骂吉日兄？
#8楼[楼主] 回复 引用 查看
@assiwe骂的，也欢迎的，骂好了，心情就好了，身体就舒坦了，绝对不会有跳楼的事情再发生了，因为人人都需要泄愤，放松自己。
其实打击我，也能给大家带来愉悦，我也乐意成全大家的，我就受点儿委屈好了，没关系的，我心胸足够能容得下的。
#9楼 回复 引用 查看
倒奇了，我有问题问我领导，我领导反而有意见了。说我没有决策能力。主要是因为这个问题已经影响惊动客户高层领导了，而且问题也是比较急我才反馈。做为项目经理，平常也不知自己承担了多少工作了，只是没反馈给领导而已，但真正到了关键时刻我还是希望领导出来指导一下，但他们就感觉我自己没有决策力，要他们指导。
#10楼[楼主] 回复 引用 查看
@好俊的功夫啊打个比方，例如你们领导是20万年薪聘请你，然后很多问题你都自己解决不了，都让领导来解决，那领导花钱雇你就是有些浪费了，那还如不自己动手解决了，你只是一个最普通的底层员工，你反馈什么问题，领导也不会有意见的。
例如，有问题到了我这里，我至少需要消化掉50%，然后另外30%帮领导分析好，让领导做选择决策参考，另外20%我的能力处理不了，得由领导来决策拍板了，所以我只是中等打工的，若我能解决80%以上的问题，那我就可以直接进入公司的核心领导层了，副总了。
领导招底层员工是为了干活，招中层员工是为了解决问题，招高层员工是为了协助自己，分担一些苦恼的。
#11楼 回复 引用 查看
这篇文章很有水平，说出大部分人的真实情况，其实大部分的人都觉老子天下第一，就没有搞不定的。#12楼 回复 引用 查看
程序员在沟通能力上确实有欠缺的，不过不然的话就可以做销售去了……#13楼[楼主] 回复 引用 查看
这位 胡显明 大哥，不管我写啥，都要拼命反驳一下，何必呢？我也没惹你，我也没骂你，何必跟我过不去？非要找我拼个你死我活呢，我很累，兄弟我不是你的敌人，我也没影响你赚钱，何必非要跟我攀比，跟我一比高底呢？http://www.cnblogs.com/jirigala/archive/2010/05/16/1736819.html#1825578
引用胡显明：5000还差不多。500还不够一天的工资
#14楼 回复 引用 查看
不懂，围观。#15楼[楼主] 回复 引用 查看
有一定的境界和高度，才能看懂其中的乐趣。#16楼 回复 引用 查看
淡定，淡定，刚被人说成托了。。。。闪了。
#17楼[楼主] 回复 引用 查看
@胡显明每个人都需要毅力，我就被人骂死，我也该写我的博客，继续我的生活，继续坚持我的观点，继续发扬不怕挨骂的精神，人都需要有鉴定的信念，就是100个人来骂我，我也不撤，想说啥就说，想发表啥就发表。
#18楼[楼主] 回复 引用 查看
@胡显明闹革命的都不怕杀头，写程序、宣传思想的，怕挨骂能行吗？要继续坚持自己的观点，当然观点错了，就得修正，不能坚持错误的观点，呵呵
#19楼 回复 引用 查看
扣子扣错了基本都是第一个扣子出了问题。所以我认为沟通不畅一般都不是技术人员的错，是领导有问题，是制度有问题。如果一个当领导的要管10个人，如果他的兄弟都像你这样去沟通他会疯的。scrum中的站立早会其实就是个很好的沟通方式，又不会浪费时间。沟通是有很多技巧的，但你这样的沟通技巧真是挺误导人的。顺便问一句你们没有bug系统么？你们没有源码管理系统么？#20楼 回复 引用 查看
老大，这个就是管理制度的问题了。原来你们公司这么大，自己都没用比如bug管理系统啊，没制定软件开发流程啊什么的。一等的企业用文化管理，二等的企业用制度管理，三等的企业用人管理。呵呵#21楼[楼主] 回复 引用 查看
@你听海是不是在笑楼上的大哥，bug系统有，源码管理系统有，但是那些都是机器，人是活的。
#22楼[楼主] 回复 引用 查看
@afeng124不是我们企业不行，看来我的管理能力只是停留在3等级别，估计没能符合公司的要求了，呵呵。
#23楼 回复 引用 查看
来吧，踩一下#24楼 回复 引用 查看
基本同意 19，20楼。他遇到难题不问，总有时间约束他的吧。一次超期了分析一次原因然后讲他一次，二次也这样做，三次了他还好意思再超期，不想超期那他就得问。代码被修改了源代码管理软件装着是干什么用的。代码写完了也不讲一声，你项目控制的时候到检查点了，你不进行主动检查的？？？如果他提前完成了，就没必要管了，他想玩玩就玩玩，无所谓，不想玩的话，可以有什么激励制度的吧，写的快质量高有什么奖励的，他自然会在玩和奖励中自已作选择的。#25楼 回复 引用 查看
所有习惯都是养成的，他没有养成，你就想办法让他养成就是了。所有的问题都不是单方面的#26楼 回复 引用 查看
@吉日嘎拉 不仅权限设计如果你有bug系统你还需要每改个bug跟领导说下，真要是每个bug改了都跟领导说下，领导不疯才怪。
有源码管理系统还会“别人还把你已经修改的程序再改一遍”。
没错bug系统，源码系统的确是工具，但你也要会用不是
#27楼[楼主] 回复 引用 查看
@你听海是不是在笑我自己感觉，还是蛮会用的呢，但是还是没有人对人那么灵活了，当然我们公司的日常工作，也都是在围绕着Bug系统的。
#28楼 回复 引用 查看
在发牢骚，呵呵。好像不是沟通能力出了问题，更像是团队建设出问题了，貌似态度上的问题比较严重。
项目经理该自省下（通常情况下规模稍小的公司都不区分项目开发经理和项目经理，名词就不较真了），团队没凝聚力怎么做事啊。
球不是一个人就能踢的
项目组员如果没有团队精神，组员的技术水平越好情况会越糟糕（各自为政，总认为自己是对的，一意孤行），如果新参加一个项目，心思全放在做东西上，那么这个组员还是欠历练。
一个项目由始至终都是组员间不断的交流，相互配合逐渐推进的，项目经理在组织和协调上需要投入更多的精力，而不是专注技术研究。（如果公司规模小，职责划分不了这么细，没专门的研究员，那项目经理就要多费心了）。
#29楼 回复 引用 查看
做人脸皮要厚，不怕别人说；做人脑袋皮要厚，不怕领导敲；
做人屁股皮要厚，不怕小人踢；
做人手掌皮要厚，该出手就出手！
#30楼 回复 引用 查看
错别字！
#31楼 回复 引用 查看
沟通是需要的，团队成员沟通能力不行，是不是项目经验也应该想办法沟通一下，以提高成员的沟通能力？我觉得这个是团队建设的问题，而不仅仅是成员的个人问题。比如，完成某个功能时间不够，成员跟项目经理沟通，项目经理跟部门经理沟通，结果部门经理说：这点功能要那么多时间吗？于是，项目经理只好灰溜溜回来，跟组员说：没办法，加班吧。时间长了，大家慢慢也觉得有问题跟上级反映也没用，也就懒得沟通了。部门经理出于成本考虑，项目经理出于协调考虑（不敢得罪上面，可问题总归需要解决），而组员则出于技术考虑。所以，也还是各个环节沟通不利导致了后面的结果。#32楼 回复 引用 查看
团队氛围问题#33楼 回复 引用 查看
归根结底是管理问题，出现管理问题管理者要负绝大部分责任，和员工有什么关系呢，管理混乱，再好的员工也会变质，聪明的员工早就撤了。#34楼 回复 引用 查看
博客园就是被你们这帮人搞的乌烟瘴气，没事在上面乱喷，以为你多牛逼！！！#35楼 回复 引用 查看
lz说的很有道理。但是你想过没有， 为什么会出现这么多的情况？
因为中国， 程序员的考评， 是一个减薪的借口。
大家心照不宣 ， 都知道这潜规则。
怎么可能相信老板的“我希望大家如何如何”呢？
卸磨杀驴， 过河拆桥， 笑里藏刀的事情大家见得多了。
不良的企业文化自然也就形成了。
#36楼 回复 引用 查看
顶一下！#37楼 回复 引用 查看
1：有些有难度的东西搞不定，也不跟领导讲一下-----看得出你是技术型领导，安排工作的时候不做技术评估？？
2：程序模块写好了，也不跟领导讲一下
-----没有daily report？可以埋怨公司太小不正规都没有，但是作为项目经理其中主要责任就是跟踪项目进度，这本身就是领导的工作。
3：修改了程序也不跟组员讲一下
4：修改了Bug也不跟领导讲一下
------公司小到连bug管理系统都没有？？？
5：工作任务，无法按时完成了，也不跟领导说一下
------同第2点，你应该学会使用project，很简单的。
沟通的确是非常重要的问题，但是你说的这几个问题，管理方面的漏洞更大，主要责任应该不在底层员工这边。
“我不知道，这些最简单的事情，还是否需要写到公司的规范里去？工作手册里去？真正能做到这么简单要求的员工，不多，可能这已经是属于很高的要求了。沟通交流能力强的人，技术掌握所读往往也不逊色，例如你、我、他、呵呵，自己不会没关系，拿同事的，拿网友的，拿网上的，甚至花小钱购买也可以的嘛，我们的目标是为了事情妥善解决好。”
--------你作为领导，不使用bug管理系统，不使用project主动跟踪项目进度，反而给自己找了上面那些借口，你把主要的责任推到了底层员工身上。
总体来看，你这篇文章，还是没有使技术含量，虽然比以前的那几片略为强那么一点点儿
#38楼[楼主] 回复 引用 查看
@Steven Chen总体来看，你这篇文章，还是没有使技术含量，虽然比以前的那几片略为强那么一点点儿
看来，还是略有进步了？
#39楼 回复 引用 查看
@吉日嘎拉 不仅权限设计这篇文章至少还是在讨论问题，以前那些文章都不知道你在嘟囔啥。俄，你要是觉得我的评论有错，完全可以删掉的。要不？我自己删掉？
#40楼[楼主] 回复 引用 查看
@Steven Chen我觉得你的评论非常有道理啊，为什么要删除啊，至少我从你的评论里提高了很多啊，我得感谢你才对的，能让我成长的，都是我师傅。
#41楼 回复 引用 查看
我觉得吉日这篇还是有些知道意义的，所以我推荐这篇文章。不过也可以看出来你们开发的流程和规范上有可以改进的地方。
#42楼 回复 引用 查看
@吉日嘎拉 不仅权限设计吉日兄，虚怀若谷啊！
#43楼 回复 引用 查看
LZ没学过软件工程，鉴定完毕。#44楼 回复 引用 查看
中国特色的软件管理方法，见得太多了。#45楼 回复 引用 查看
怎么不吵了啊，就等这一天啊 ^_^#46楼 回复 引用 查看
只有一个感叹！没有规范的做过项目的人当项目经理或者领导真的是很可怕的。#47楼[楼主] 回复 引用 查看
@阿水要你做项目经理，那就惨了，哈哈
#48楼 回复 引用 查看
@Steven Chen说到点子上了，学习
#49楼 回复 引用 查看
吉日兄,,怎么觉得你写的文章都是扯蛋的多..
这个是我的真实感觉....你要是觉得自已不是扯蛋,,我也没办法...
#50楼[楼主] 回复 引用 查看
@koscarkos的确是是闲着没事，瞎写的呀，我哪里有水平能写出有质量的文章啊。
#51楼 回复 引用 查看
从另外一个角度来说，是不是这个团队领导人有问题呢。。出色的领导人，根本就不会存在这些问题。#52楼 回复 引用 查看
写得蛮好，受教了#53楼[楼主] 回复 引用 查看
@Yurnero虽然评论更精彩，但是原文也是写得很实在的。
#54楼 回复 引用 查看
@吉日嘎拉 不仅权限设计后生不才，正是吉日说的这种缺乏沟通的员工，所以才觉得写得很好，很实在。
吉日每出文章，评论都是百花齐放，也是一大看点，O(∩_∩)O~