别人总觉得是在显吧，干脆把这个项目认为是小项目了，不知道把这个项目是小了，别人会不会又觉得又显吧了？说大也不行、说小也不行，也的确没招了。
我想主要把项目里遇到的问题分享给大家一起探讨，也并不是为了什么显吧什么的，希望大家用一个正确的心态阅读此文章，希望有更多的朋友把更大软件项目的经验分享给大家，让大家知道一下，大型软件项目里都会遇到什么问题，如何解决才好，我们平时做些什么准备工作比较好？
有的时候20个功能模块，也并不能代表工作量有多少，其中有一个模块是进销存，有一个模块是工程管理，就这么2个模块就可以足够搞死人了，一个完整的进销存要多少功能？多少开发量？一个相对完整的工程管理模块，有多少工作量？所以模块的数量也并不能代表整个项目的工作量，只是一个参考而已。
【一】行业知识积累、开发积累方面
01. 无行业知识积累 - 哪个行业，都有哪个行业的一整套的业务流程、业务逻辑，这些业务能充分的理解、深入的分析，都需要一个过程，不是一天两天就可以搞定，就成为行业专家了。
02. 没有稳定的开发平台积累 - 开发一个大型的软件项目，往往需要一个稳定的开发框架，若没有稳定的框架、又要组织一大堆人来开发软件项目，阵脚很容易乱套，整个项目也容易凌乱，而且一个稳定的开发平台的积累，也是需要一个过程，除非是有顶尖高手能把以前的积累贡献出来，例如B/S的网页框架、添加、修改、列表、分页、查询、打印等等的一个规范的处理模式。
【二】建建设、分工协调方面
03. 团建建设匆忙 - 就像一个足球队，不是1天2天就能建设好，一个分工明确、工作效率比较高的团队不是那么短时间就可以组件好的，都需要一个磨练的过程。
04. 开发人员不稳定 - 哪个IT公司，人员稳定的，都比较难做到，往往项目里的一些员工眼看着就要辞职什么的，心都没在工作上，怎么可能做出像样的程序模块呢？
05. 人员配备不足 - 哪个公司也不会在没有固定项目的前提下，白养着一大帮人，老板也承受不了这样的风险，IT软件人员的开支相对比其他行业高一些，例如洗脚店。
06. 没有测试人员 - 软件项目，没有测试人员，就是丰田车子一样，虽然看上去很美好，但是很多问题，没有充分测试好，开发人员天天看着自己的程序，也麻木了，一般找不出自己的问题。
07. 没有美工配备 - 现在用户的要求也都比较高，光靠程序员总难做出漂亮的页面，功能再强大，美工设计不过关，还是比较难让客户满意。
08. 资深开发人员太少力量不足 - 虽然开发人员有好几个，但是大多数是菜鸟，一般对项目的推动力够，进展缓慢，虽然资金上是省了一些，但是周期会拉很长，资深的开发人员要价高一些，虽然眼前有项目，但是项目开发好了，这些人干什么？辞退？若不辞退，没几个月公司就耗不起了，人员开支太大了。
【三】开发过程方面
09. 客户的要求也不简单 - 现在能搞百万级的软件项目的公司，一般也不是菜鸟公司，也很有想法，管理也是蛮有套路的，你开发的软件，必须要能经得起客户的折腾，很多很多细节也不是对付就可以了，一对付，客户也不让啊，满足客户的N多需求，就不像是20个功能模块那么简单，甚至是开发200个模块一样难。
10. 配套设计、配套文档跟不上 - 虽然客户要的是软件功能，但是还有很多环节，例如项目的验收、付款等等，都需要有配套的文档，配套的设计文档，人员之间的交流，也需要很多文档，开发人员往往不善于写文档，这当然也跟我们的水平有关系的，再加上项目费用控制，又无法招聘N多的人员来写配套文档，连最底的正常工作使用上的测试环节也不过关，更难写配套的文档了，文档一整理，一个人花费了几个月了，打印出来就是上千页，每次更新、调整，都需要很多精力花费在这个上。
【四】项目管理方面
11. 项目资金到位不及时 - 一般大的软件项目，资金及时到位都不容易，项目又经过了好几手，往往需要一个比较长的周期，这时项目的前期就无法有充足的资金去分配，无法招聘到合适的开发人员，项目的进展也会缓慢一些。
12. 管理与开发脱节 - 一般这样的项目是异地开发，公司的领导又不会亲自到现场去管理，往往是在异地进行指导管理，领导有领导的想法，领导有领导的做法，但是实际项目有实际项目的困难，一般领导的指挥与决策与实际项目的情况有些脱节，甚至为了满足领导的项目，大家还需要折腾一些额外的事情，很累。
13. 指手画脚的人也多 - 这么大一个项目，各级领导都有独特的意见建议，项目承包放的意见建议、项目承建方领导的意见建议，其实绝大部分人只是嘴巴上说说，对项目几乎没有实质的价值，因为干活都需要我们自己来干，他们又不会指点细节、解决难题的，基本上都是官场上的应付。
14. 项目经理的沟通协调不过关 - 若项目经理负责的事情过多了，他精力也会被分散，很可能会抓不主重点，例如，项目的架构是这个人负责，项目的难题解决这个人负责，项目的美化也这个人负责，项目的人员招聘也这个人负责，反正项目里的，能负责的，都这个人负责了，往往跟领导的沟通会被淡化，与客户的沟通也会被淡化，因为精力是有限的，用在别的地方过多了，沟通协调上就容易出问题了。
【五】项目工作量、难度评估方面
15. 项目的难度、工作量评估不准 - 往往项目的前期，就看那么20个模块，每周做一个模块，5个人来做的话，不是1个月就可以搞定了吗? 那我给你4倍的时间，4个月总可以了吧？听听也是有道理，给了4倍的时间，其实，问题出在“每周做一个模块”上，其实每个月做一个模块都难，项目的难度复杂度被低估了，评估项目的复杂度，往往也有一些方法，但是更可靠的是项目经验，例如我们老板亲自评估往往能估得更准一些。
16. 小项目能做得又快又好未必大项目能做得好 - 小项目的要求都很低，甚至是文档都不需要，但是大项目，不只是工作量大，复杂度、需要协调沟通解决的事情会是很多很多，各种细节的处理要求等等都会超出小项目很多很多，例如10个项目的难度、工作量，很可能没一个大型项目的工作量高，是需要在能力上的质的突破，不只是量的突破。
17. 项目除了软件开发，还需要其他很多环节 - 例如我们开发好，给客户确认时，往往客户又有其他事情在忙，等客户不忙了，我们又在忙修改错误，所以一个不成熟的东西，想真正做好，前期的准备工作上往往需要投入巨大的人力物力，否则，跟客户的沟通确认的周期就你无法想象的漫长，因为你忙时客户空，客户空时你忙，甚至是你忙时客户也忙，所以项目的周期往往被没有经验的开发人员评估得很短，实际上需要一个漫长的过程，小公司很容易被耗死。
【六】薪酬待遇方面
18. 项目很容易进入恶性循环 - 项目没能按时完工，客户的款不会按时支付，公司的费用控制会严格，各种项目中的开支都不会按时发放，甚至会进行制裁，例如6个月的交通费不给你报销、6个月的电脑补贴不给你，6个月的通讯补贴不给你，不只是你一个人，甚至整个团队的所有人员公司都会进行制裁，这时候大家想想，天天加班到12点，干得死去活来，也得不到公司的理解，那就更闹心了。
19. 天天高强度的工作，一般人受不了 - 打工的毕竟不能跟搞革命的比，一个月半个月内天天加班到12点还能理解，但是一年到头都天天加班、又没加班费、又没出差补贴的情况下，难保证天天的工作效率都很高，人毕竟不是铁打的，是肉长的，该休息的时候还是需要休息。
20. 新人的待遇跟不上成长的步伐 - 刚来公司时往往很低的工资待遇也可以，但是随着水平的成长，往往需要稍微提高一些，否则时间长了，大家还是会产生跳槽的念头，毕竟你这里不给，别人有给更高薪资待遇的，往往工作1年后，就有几下了，与刚毕业时到处找工作找不到截然不同的处境了，现在开始在往熟练工人的方面迈进了。
21. 大家看不到未来 - 人都需要有个希望，例如这个项目做好了，是否有重复利用的价值，是不是下一个单子就等在哪里了，你辛辛苦苦做了一年，看不到接下来的单子的希望，人难免也会有些失望，若一个辛苦做出来的项目，能卖出第2、第3、第4、、、、那大家也是干劲十足，毕竟变成产品了，对大家来说都是巨大的成就。
【总结】做软件项目没那么容易
还好有多年的经验积累、有一股拼命的干劲、执著的追求、对软件的兴趣爱好，否则真的容易彻底崩溃。
真正做好一个大型的有质量保障的软件项目，都没那么容易的，若真的烧个30万-40万元就能把一个大型软件项目做好，若真的靠几个阿猫阿狗瞎折腾几个月半年就能搞定好，那估计很多大老板都愿意烧软件项目了，那干脆国家出钱烧个3000万，烧个数据库系统，再烧个4000万，烧出个操作系统算了，搞那么复杂干啥了。
随着年龄的增长，水平的提高，越来越不敢低估软件项目了，真的有那么容易吗？
posted on 2010-04-10 21:29 不仅仅是通用权限设计 阅读(5857) 评论(105) 编辑 收藏
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评论
1866283#6楼 回复 引用 查看
@吉日嘎拉 不仅权限设计SO,我牛逼一下：写文章，做事情，要严谨，百万级的软件项目在很多人眼力不算啥，很容易成为攻击点。
不过，一个微软的servicer跟我说过，
项目的级别高低并不是取决于项目资金，也不取决于他有多少用户，
而是花了多少“IT资源”影响了多少“非IT的资源”，
一个人从网上下载了个人事系统，买给一个公司100万，怎么看待这个项目？
1998年,两三个人做个了OICQ，维护到了现在，怎么看待这个项目？
#7楼 回复 引用 查看
吉日说说这项目为啥要这么多钱？技术含量高？#8楼 回复 引用 查看
就算千万级，我仍然鄙视你的人品。#9楼 回复 引用 查看
你真恶心，说真话。#10楼 回复 引用 查看
你不是流氓，也是垃圾。#11楼 回复 引用 查看
我们的团队现在也处于建设阶段..难啊..#12楼 回复 引用 查看
经验的分享 我很欣赏....#13楼 回复 引用 查看
吉日说的句句实在，至于百万也好千万也好，只不过分享大型项目的经验，也没什么显摆的意思，持不同意见的朋友欢迎发表观点，动不动就人身攻击只能说素质不高。#14楼 回复 引用 查看
楼下保持队形 ┏━━━━━━━┓ 错点博客失足者┏┓ ┏┫ ｜｜｜┣┓ ┏┓
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┃老子手贱┃ ┗━━━┳━━━┛ ┃误入此处┃
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#15楼[楼主] 回复 引用 查看
@3Q工作室支持你的说法，写出来是为了分享，百万也没什么的，并不是为了突出百万，百万在杭州，连个像样的房子也买不到而已，只能买个很破破的。
#16楼 回复 引用 查看
额...#17楼 回复 引用 查看
放你妈的狗屁你这条疯狗
#18楼 回复 引用 查看
@梦 境园子就是多了你们这样的人，一天 到晚没事比嘴上功夫的，经验交流本是一件好事。怎么你们的交流怎么只能用一个俗来形容呢。
说谁都会说。
#19楼 回复 引用 查看
其实以前很不喜欢你的文章但是还是要说这一篇要顶一下
#20楼 回复 引用 查看
支持，果真句句属实，喜欢看LZ的文章#21楼 回复 引用 查看
@吉日 你咋老挨骂那？你得反思反思了真的！我去年接了个 400万的项目，
就6个人
1个需求开发+培训客户服
1个软件设计+数据库设计
1个银光arcGis 开发设计人员
2个asp.net 开发人员
还有我一个
还外加一个不太会的平台（国外的不便于说因为全国也没几个用的估计）
全市范围的，总局 + 各区县分局
部门：6个，每个下面还有各种科室，还有下级单位，
程序是 6个部门应用系统，4个通用系统（类似oa的大家都可以用的）
去年加班还剩下80天没用了，我一个人，其他人就不说了也很多
去年基本搞定大部分了，今年主要用来养病，治疗失眠......呵呵
最后浓缩一下：
操着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱.
要是我是你就交代一下，多少用户然后把上面那句贴上；啥也不说。
看来你还是不累还能发 blog 老板应该让你继续加班；
#22楼 回复 引用 查看
不错，看来楼主看待程序工程已经到了一定高度了。你说的基本上是这个行业的常见问题，要是能看到你有什么对应的解决办法就更好了。#23楼 回复 引用 查看
不好意思，可以冒昧的问一下吗这个项目从接单到需求到开发到测试到上线分别用了多少时间？
#24楼 回复 引用 查看
评论不需要拿百万来说事的，谢谢吉日的项目经验分享，认真阅读了。#25楼 回复 引用 查看
我们公司一百多号人一个项目做了两年多了还没做完，不知道这个项目是多少钱？楼主能估计一下不？澳大利亚的一个租房管理系统！#26楼 回复 引用 查看
下一篇是不是该说说，你是怎么应对并解决上面所说的问题了吧#27楼 回复 引用 查看
这里有一个恶性循环的问题我还是很赞同的！不管项目多少钱！能让客户满意！让你的老板或者上司感觉满意！项目负责团队认为没有失败就可以#28楼 回复 引用 查看
百万级项目很常见. 真正来说项目定义难度和级别 不在于Money多少. money只是一个量的累计. 我看了一下人员都出现这样那样的6个问题. 其实项目管理 进入需求. 进度控制 资源分配和管理等 你可以按照这个常规的项目管理思路来写你遇到问题. 这样看起来 思路更直接. 分条写 显得有些乱 让人不知所云......#29楼[楼主] 回复 引用 查看
@曲滨*銘龘鶽就是你写个这样的文章，也照样挨骂，因为你比我强了，我就看不过去，就要骂你，一样的，不只是我挨骂，不信你写个400万的项目怎么怎么了，看看，我第一个就骂你，你在显吧。
#30楼[楼主] 回复 引用 查看
马云：在网上发表观点那帮人总体是网上水平最差的【南方周末】本文网址：http://www.infzm.com/content/43158
所以大家不要见怪，挨骂是很正常的事情。
#31楼 回复 引用 查看
我们公司真是菜鸟公司 才一年没满 几号人。 最贵的项目 80万。目前在和一家公司、一所大学合作一个千万的项目#32楼[楼主] 回复 引用 查看
我也是啊猫啊狗而已，没啥大不了的，我也没说你是啊猫啊狗。#33楼 回复 引用 查看
鸟，对事不对人，我们是对技术对知识不对人！#34楼 回复 引用 查看
做过8千万级软件项目的飘过~#35楼 回复 引用 查看
晕，我不是这个意思，只是觉得这样比喻可能不妥而已，呵呵
#36楼[楼主] 回复 引用 查看
@wgz没事的，我没把事情想那么复杂的。
#37楼 回复 引用 查看
@czjone怎么你语文没学好吗？
我只是吉日的旁观者，
我所讲的是借题说话，
没有挑起矛盾，没有针对性。
看来是文档写少了，不知道什么是严谨性。
#38楼 回复 引用 查看
哥，太显摆了，个人不说什么了#39楼[楼主] 回复 引用 查看
小弟，那我想向你咨询一下，你觉得应该怎么写比较好？#40楼 回复 引用 查看
我觉得吉日还是想自己创业的。#41楼 回复 引用 查看
@吉日嘎拉 不仅权限设计哥，我以一个初学者的心理来给你说说吧，如果你天天发一些技术性的文章，把你遇到问题以代码的方式表达出来，大家会觉得非常好，其实我也是非常的佩服你的，真的，但是你天天搞一些大的泛泛的问题，大家会审美疲劳的，就像leo一样，我敢说，其实你也觉得leo有点过分吧，我个人认为你讲的这些东西，当然是你自己亲身体会出来的，但是我想问，这写的这些东西别人没有亲身体会能了解吗，我个人的观点是：你是牛人，多讲一些技术性的东西，这些总结性的东东偶然发发，调调大家的口味。
我也明白你的心理，博客的点击率上去了，搜索爬虫就可以找到你，你的权限模块就展现给搜索人了，大家都是凡人，这些都是无可厚非的。个人感觉你有商业头脑，但是我感觉你很不会摸索大众的心理，当你心潮澎湃的写出来的时候，自己多琢磨琢磨。
当然了，哥，我还是很崇拜你的，偶尔也会很偏激的对你不满，以上只是一个小菜自己的想法，还望多多包涵。祝你发财。
#42楼 回复 引用 查看
另外能否给小弟我推荐几本面向对象的书，理论一点的#43楼[楼主] 回复 引用 查看
@贺爱平幼儿园的小朋友们讨论的问题，与小学生讨论的问题总会有些不一样的，等以后理解了，再回过头来品味也都可以的，当然我们也看不懂博士毕业论文一样的道理，看得云里雾里的，根本不知道在说些什么。
#44楼 回复 引用 查看
吉日兄在这里已经成了邪恶的代名词，哈哈#45楼 回复 引用 查看
幼儿园的小朋友自动退出，哥，你连别人的一点劝告都听不进去，你怎么搞啊，你真想你所说的那样子无敌吗
#46楼[楼主] 回复 引用 查看
@thomaswu是啊，我怎么写也不行，不写吧，更不行，我不想把经验都腐烂在我的肚子里。
#47楼 回复 引用 查看
搞不懂为什么攻击lz，其实楼主的文章今年3月和4月在首页上出现过的我都看了，分享的不管是技术上的还是经验上的对读者有帮助就是最好的文章。可是一些牛人（确实是很牛x的）却是骂人，这一点和楼主比起来可就差远了，至少我还没发现楼主发表过骂人的留言。我没资格去评论骂人的牛人，但在这儿我顶楼主，感谢你分享的文章。最后引用下一句话给那些骂人的大牛们：“我可能不同意你说的话，但我誓死捍卫你说话的权利”。原文：“I disapprove of what you say, but I will defend to the death your right to say it.”#48楼[楼主] 回复 引用 查看
@tianya8710谢谢你的支持，最近几年，我懂得了，需要尊重别人，只有学会尊重别人后，别人才会尊重我们，每个人都有他的价值，都需要得到别人的尊重。
#49楼 回复 引用 查看
说句实在的，百万项目现在来看真不小了。动不动上千万的就太厉害了。
#50楼[楼主] 回复 引用 查看
你看看，我都听进去了，而且分析得这么形象，还不行？技术的东西是有限的，仔细看SDK, MSDN，比什么文章都强，里面内容也很多很丰富，而且能保证是正确的， 我花了几周时间看过SDK，所以也建议大家，多看看SDK， 有时候想说服别人时，也要知道，是不是自己更固执呢？别人的技术类文章写得太好了，所以我就多写了经验类的文章了。
#51楼 回复 引用 查看
我们群有个我认为是高手的说了这样一句话，说吉日其实很菜的。还自认为牛。还做事一点不低调一个大的项目不是你吉说说的。说改就改....业务分析是做什么的。今天一个要求明天一个要求，哪天又不要这个了。你以为做开发的是神，什么都能做。时间能给多少~就是有你们这样的管理导致项目进度跟不上~~~加班加班再加班~~到最后一个二个整来要死不活的结果质量上去不到~~~
很多做NET 的都是在NET 的应用层方面~~有几人真的对NET 有深入的学习，对OS 都不了解还能做好NET？ 算了吧~
经验的东西只有自己去做了总结了才能有的，分享的也就是一个理论而已，不是真理。没有多次论证的。很容易给人一个误导的~
不知道你是写的个人经验总结还是经验分享~~
#52楼 回复 引用 查看
@吉日嘎拉 不仅权限设计哥，对我来说，技术的东西目前是无限的，我太年轻了，比你估计还差10年，我目前很无知，也很浮躁。想想，你说的小学和幼儿园的差距还是说的有点小了，九年都义务教育了，加上你本身的造诣，我想差距在10年以上，和你不争了，真的，我们真不是一个档次的。其实你也无需理会我所说的，没有必要。
#53楼 回复 引用 查看
做10年以上软件的人对我来说就是一座大山
#54楼[楼主] 回复 引用 查看
只要没人骂我，我很少骂人，任何人，我都学会尊重，年轻就是本钱，只要好好哪里，以后什么都可以掌握，水平也会变得很高，我也不想证明我是高手还是菜鸟，我就是再菜的鸟，我也过我的日子，我就是再高的高手，大家都承认了，老板也不会因为这个加我一分钱的工资，是不是高手其实是次要的，太次要了，大家都是各过各的日子，我只是喜欢把自己的经验写出来，让别人也知道有这么一回事情。大家全认为我是高手了，又能怎么样？
大家全认为我是菜鸟了，又能怎么样？
我不是还得靠我自己，该怎么样还不是怎么样吗？能飘上天了？
#55楼 回复 引用 查看
吉日嘎拉就不能来点技术方面的？每次都是这种没趣··
你说的这些任何人都会说，光说不练假把式
不过吉日嘎拉也是个人才啊，就这样还把自己当成牛人··
#56楼[楼主] 回复 引用 查看
@TAOTAO.那你觉得应该写什么？
#57楼[楼主] 回复 引用 查看
@TAOTAO.要是写代码，贴代码，不不得贴一年半年啊？实在是太多了，呵呵。
#58楼 回复 引用 查看
吉日嘎拉 是以项目负责人的角度与大家分享经验， 可惜园子里多数只是技术人员#59楼[楼主] 回复 引用 查看
@瑞德船长谢谢船长的理解，可能我的博客是搞错地方了，呵呵，推荐的人多，反对的人也太多，呵呵。
#60楼 回复 引用 查看
路过，关注。。。顶。。。#61楼 回复 引用 查看
说得很在理，很贴近实际#62楼 回复 引用 查看
哥，这句话说到我的心坎上了，真的
#63楼 回复 引用 查看
看到你的文章想不进来吐一下都难，每次不是显要你多有钱，就是显你有多自恋，能不能讲点实质性的东西，把博客园搞得乌烟障气的。#64楼 回复 引用 查看
项目的实际大小和钱没任何关系。另外列了一堆问题，没讲任何解决的方法。
#65楼 回复 引用 查看
总结的不错，道出了国内软件开发的很多问题，解决办法，也不是一朝一夕，三言两语说的清楚的！
#66楼[楼主] 回复 引用 查看
可以从你的留言不难看出，到底谁在把博客园搞得乌烟障气了，呵呵，我就不跟你狡辩了。#67楼 回复 引用 查看
我似乎理解为什么当初的水果阿生的系列没有写下去了。但我支持苏鹏，所以我没有理由不支持老吉。
#68楼[楼主] 回复 引用 查看
@aspnetx别人的打击，对我来说，就像一个屁一样，虽然闻起来有些臭让人难过，不过没多大关系，一小会儿就被风吹走了，放屁的呢相对来说有些不礼貌、污染了环境，不过影响不大，毕竟只是一个屁，有的是响屁，还好一些能有所防备。
#69楼 回复 引用 查看
吉日之前的文章不怎么喜欢，最近几篇相当精彩，都是些实实在在的东西，赞!#70楼 回复 引用 查看
也难怪，学理工的工作过于枯燥，都喜欢恶搞，楼主就不要当真啦#71楼 回复 引用 查看
呵呵，赞成，顶你哦！！！
#72楼 回复 引用 查看
这与理工没有什么太大的关系，只与性格相关。君不见放屁者喜气洋洋，闻屁都怒不可及。
其实每个人都放屁，只是放的形态不同。在宿舍里睡觉时，大都是被窝里放屁_独吞！也没有见有哪个人放屁时，先将屁股撅到被窝外面，然后将裤衩褪下，待放完后再收回去。要真是有这种人，那非叫同室人泼上点肥皂水不可，让他好好地吹吹泡泡...
#73楼 回复 引用 查看
吉日是从项目管理的角度出发的哈，就是把一些经验感受分享出来，我现在也做公司的项目管理，当然手上现在的项目也就几十万，但是确实发现不能像以前做技术时候那样去分析了，另外自己有一个“作坊”想与吉日讨论一下，怎么才能让作坊在做大的项目时的保障更高。#74楼 回复 引用 查看
喜欢看高手做项目的心得体会，新手过来取经了，看到有人在骂来骂去的，忍不住要说一句了，有个闲工夫还不如去看看道德经响啥的，长点知识来的实在些。#75楼 回复 引用 查看
吉日的文章好不好，以图为证。觉得让很多少走至少5年的弯路，如果你想成为架构师的话。
#76楼 回复 引用 查看
楼下保持队形 ┏━━━━━━━┓ 错点博客失足者┏┓ ┏┫ ｜｜｜┣┓ ┏┓
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#77楼[楼主] 回复 引用 查看
@个人知识管理谢谢大师的支持，你的认可是我继续写文章的动力。
#78楼 回复 引用 查看
前面那个说的对，你的项目，购买方花多少钱是无法作为你做项目的人的水平的参考的。要看，你也要看你的系统的成果，而不是报酬。比如影响了多少人，有多少人使用？是自愿的愿意购买使用或者是行政命令式的强制推广。创造了什么样的价值，这才是最重要的，也是程序员最感到成就感和认可的。比如李开复书里写的“改变这个世界”，那影响力当然更大一些了。有的数百万级项目从立项开始命运就注定是要被废弃的，只是走下来这个形式把钱花掉罢了。那对程序员来说，只是一个工作，我像没有什么程序员愿意自己的工作成果是这样不被重视的。#79楼 回复 引用 查看
@刘一凡嘿嘿 做过几十亿几百亿几千亿项目的民工海了去了……
#80楼 回复 引用 查看
根据我个人的体会，即使有了比较完善的需求分析、系统设计，对于项目进度的把握，仍然是件比较困难的事。目前正在接触时间管理，把自己思考项目时，想做的功能，细化到伪代码级的思考过程，都记录下来，然后去写代码，看看花费了多少时间。
另外，持续的重构和对设计模式的坚持，很重要，尤其是客户中途变更需求时，没有良好风格的代码，和风格良好的代码，改动起来简直是天壤之别。
#81楼 回复 引用 查看
把问题写出来最好再 写点关于解决方法之类的嘛。这样不痛不痒的不安逸。
我觉得大家都是一个园子的。至于恶口伤人吗？
楼主我觉得你有些东西写的挺好的，但是太个性了容易遭人攻击。
这篇最好整个 你认为的解决方法或者预防方法吧。
我是真的小白。拙见
#82楼 回复 引用 查看
@绵白糖解决方案就是购买我的权限系统，嘿嘿。。。
#83楼 回复 引用 查看
@xiaotie汗。。。。 xiaotie 你写的图像处理那些文章我都挨着看了。谢谢分享哈。 目前我暂时用不上权限管理这东东。。
#84楼 回复 引用 查看
理解力还差一个几何级啊，哈哈
#85楼 回复 引用 查看
@个人知识管理我个人觉得大家不要带着那种很异样的眼光看待嘛。
即使他要卖XXX系统。也是他自己的事。
我回复xiaotie确实压根没想到这上面去。
宽容，理解
#86楼[楼主] 回复 引用 查看
不得不服你啊，都是牛人，一针见血啊，几乎没废话。#87楼 回复 引用 查看
看了楼主不少文章 ，不错。。 有收获来给楼主一点支持
感谢楼主的付出 ，最少能给一部分人带了点收获
不过楼主完全不可能满足大部分人的
因为经历不同，想要的东西也不同
讲自己想说的就可以了
#88楼 回复 引用 查看
@吉日嘎拉 不仅权限设计我和你写博客的目的一样，只是我没你这么直白，哈哈。
#89楼 回复 引用 查看
吉日，你一定觉得看留言比写博客累，呵呵#90楼 回复 引用 查看
嘿嘿，那回点“正经”的。我觉得这类文章的价值大于技术文章的价值，解决一个一般技术问题的价值并不大，就算解决不了也有很多的替代品。而有些问题，虽然看起来很常见，有没啥好的办法，但对解决这些问题的任何趋近所带来的价值都大于解决一两个一般的技术问题。比如说，基本上任何的决策和权衡所带来的利益的获得或损失都要大于一个一般技术问题的解决。吉日所面临的问题是很多企业面临问题的共性，哈哈，以前管项目时，这些问题都或多或少的遇到过。阿朱的《走出软件作坊》也是他对这类问题的看法、实践和总结。而又另一些人认为阿朱写的文章很扯淡，比如javaeye里的某人（记不起来名字了），那是因为他遇到的问题和阿朱遇到的问题不同。
最近俺在关心帝都的房产，看看大家怎么个疯狂法。一个帖子的作者说现在房产中介搞得和特工一样。他经历过2个事情，第一个事情是他去一个中介那里，发现手机没有信号了。问是啥问题。中介说楼上在签合同了，他们搞了个设备特意屏蔽的手机信号，怕别的中介这时打电话过来，房主后悔，于是屏蔽了信号。过了一阵，上面签合同完了，下来了。于是，他手机又有新好了。另一个事情是中介带他看房子，上楼，先上到22楼，再下到20楼，再上到21楼，敲门。四渡赤水出奇兵啊。问中介为啥要这样干，中介说，怕同行跟踪。他们这一行，核心资源就是房源。。。
哈哈哈哈，这些技巧应该比一般的技术更有价值吧。
个人观点：有两类文章最有价值，一类是纯粹来自一线的无修改无掩饰的叙述，第二类是有专人提取综合得到的专业性的叙述。俺喜欢看第一类文章。
#91楼 回复 引用 查看
看到吉日嘎拉 写的那一堆东东，就是一个普通的软件公司，软件的实施能力真的很弱。
吉日嘎拉老兄基本上也是模块设计师。
#92楼[楼主] 回复 引用 查看
@徐文兵认可你的评价。
#93楼[楼主] 回复 引用 查看
看留言是一个提高的过程，留言比原文更精彩。#94楼 回复 引用 查看
@吉日嘎拉 不仅权限设计老兄 建议 看看框架设计的书
温昱的Blog
http://blog.csai.cn/user1/18062/index.html
跳出模块设计的圈圈 ，了解项目如何设计，你会豁然开朗
解决你上面好多的疑惑。
注;加油 ，老前辈
#95楼 回复 引用 查看
园子里真是乌烟瘴气呀，要是像QQ那样能屏蔽一些人的发言就好了。最后，顶吉日！
至少让我看到了，干这一行的都差不多这个样子
#96楼 回复 引用 查看
别人说的时候我没太在意，等到身临其境才感到后悔莫及。学习了，顶一个......#97楼 回复 引用 查看
你们的惊世“汗言”让这个BLOG失去了文明与光彩，你们若是觉得不爽，可以找时间互相真人PK一下未尝不可，何必闹到BLOG里，一人骂人那是一个人的事，两个人骂人那是两个人的事，三个人骂人是众人品质问题，望大家好之为之#98楼 回复 引用 查看
园子大了,总有几条疯狗, 谢谢吉日分享自己的一些经验以及看法.同意上面一些观众说的,讲自己的就可以.#99楼 回复 引用 查看
我觉得还不错。。#100楼 回复 引用 查看
@曲滨*銘龘鶽没说错的话，你这个就是所谓的政务项目，典型的洗钱捞钱项目。政务项目报价多少钱一个人日，想你应该很清楚，就你那几个人马的工作量。现在，只要是涉及政务的项目，我都不参与。
#101楼[楼主] 回复 引用 查看
@Hillsoul主要是这个项目，大家并没有能赚到钱，大家都很累。
#102楼 回复 引用 查看
感觉吉日的东西还是很受用的，弄不明白为什么那么多人来进行人身攻击，真是程序员的杯具啊。。。#103楼 回复 引用 查看
写的很好，尊重 欣赏！别在乎太多 就最基本因为它是知识。
#104楼 回复 引用 查看
吉日，我经常看你的blog，不过不明白为什么这么多人骂你啊，替你鸣不平，更佩服你的这股劲头胸怀。今天第一次给你留言，以示支持!
#105楼[楼主] 回复 引用 查看
@无待谁想出名，谁想出人头地，就容易挨大家打击。