我用倒叙的方式讲讲我的亲身体验，真实故事，玩Java呀也折腾啊。
最近2年我们公司做了一个很小的项目，项目金额也就10来万吧，功能也不是很复杂，
刚开始做这个项目时我还没来到这家公司，说白了很接近于固定资产管理类的项目，
客户的期望是把他们的管理思想体现出来，做一个网站集中管理他们的贵重仪器设备
设备，功能也不是很复杂，所以项目金额也不大。
当时公司的部门经理是玩Java的，他把所有流行技术都用到这个小项目上，光引用的
各种包加起来就有70M，只要你能想到的Java的牛X技术，这个项目里都有，不管怎
么说这个项目是做出来了，但是还没进行项目验收，这个项目组里的人辞职了1/2以
上，后来又叫进来几个人维护这个项目，在这个过程中，这个部门经理也由于种种原
因也辞职走人了。在国内这种情况应该是属于很正常的现象。
这个项目2年过去了，到现在为止项目开始时参加的人一个都没有了，也很神奇了吧。
这个项目最要命的是如下情况
a:运行速度死慢，由于用了N多技术，N多包，都无法知道从哪里着手开始优化，甚
至很多东西，都没源码，直接是编译好的包。
b:其次是，这个项目别人都不知道怎么修改怎么维护，文件N多，层次N多，甚至都
不敢修改，改了这里影响哪里，改了哪里影响这里。
c:接手的成本很高，一般菜鸟还无法掌控这么多核心技术，看都看不明白，非要招聘
Java精通的人才可以，项目就这么小，招聘个牛人，是要代价的，项目做好了难道还
开除了不行？
d:没人愿意折腾，需要折腾这套东西，需要惊人的毅力，接手这个项目的人都想辞职，
不只是加薪就能解决这个问题，都想辞职不干，这个是最要命的不差钱。
。。。。。。。。。
这玩技术玩的，不只是玩公司玩客户，还玩我们这些可怜的后来着啊，我跟你无怨无
仇啊，为什么要对我这样折磨我?
公司里不只是做这么一个项目，还有好几个项目在开展，这个就成了一个心病，后来
没办法了，公司又招聘了一个员工，专门为这个项目补充人力，就这么小的项目干了
2年了，客户也累了，我们也累了，成本就更不用提了，现在不是钱的问题了，是信誉
及公司形象的问题了。
现在我们公司的技术路线也变成.NET了，还是简单点儿省事，不折腾为好，就这么点儿人
再一般玩.net一边玩java, 不现实啊，加上本人从来不玩java。
若给我一把枪，杀人可以不犯法，我第一个想枪毙的是 前部门经理，玩啥玩啊，折腾死我们了。
posted on 2009-06-19 15:14 不仅仅是通用权限设计 阅读(2320) 评论(38) 编辑 收藏
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评论
1774479#2楼 回复 引用
大哥又来了 强烈支持！！！#3楼 回复 引用 查看
同感，擦屁股的事儿可不是那么好干，哎#4楼 回复 引用
就是一个俗称“擦屁股”的活。看人家的东西还不如重新开发呢。#5楼 回复 引用 查看
我是这么觉得的#6楼 回复 引用 查看
嘿嘿，俺当时同时学习java和.net。那本think in java看了至少四五遍啊。不过俺最后还是投奔了.Net的怀抱，主要是学习java时，那些配置文件让俺头疼。还做过好几个java的项目。
所以之后学.Net时，看到那些mvc，oo啥的，俺一下子就明白。
#7楼[楼主] 回复 引用 查看
是否要重新弄，我们还开了一个集体的会议，怕重新弄工作量大，又是浪费，大家开会决定再此基础上完善，结果又完善了1年，
差点接手项目的人精神崩溃辞职，又补充了一个助手，不管怎么
样总算快项目最终验收了，还没最终验收，简直是提心吊胆啊。
这个项目也成了我的一个心病，管也没法管，帮也没法帮，我的
精力也是有限的，我也需要做其他项目，哎，这个希望给其他
人分享一下经验教训，玩技术搞死人，技术玩多了，程序运行死
慢死慢的，真的呀，有谁有很高的水平，也可以来我们公司给我
们救火，前提是不能虎口大开，我们也是很愿意的。
#8楼 回复 引用
文章宽度很不错，但是排整齐点行不？#9楼 回复 引用 查看
本来去年想换工作，重新做java，结果事情被拖下来，未果。唉。。。
#10楼 回复 引用
技术是没有好与坏的 没有什么该玩不该玩的用的不好 造成了你的“恶心” 但是不代表不去学习技术和研究吧
你太偏激了
#11楼 回复 引用
a:这个项目最要命的是，运行速度死慢，由于用了N多技术，N多包，都无法知道从哪里开始优化，甚至很多东西，都没源码，直接是编译好的包。
b:其次是，这个项目别人都不知道怎么修改怎么维护，文件N多，层次N多，甚至都不敢
修改，改了这里影响哪里，改了哪里影响这里。
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这些跟用java或.net没有什么关系吧。
#12楼 回复 引用 查看
与技术无关吧，只能说你们招了一个不称职的部门经理。#13楼[楼主] 回复 引用 查看
#12楼, 说得有道理，这些不应该是跟Java有直接关系，换上.NET也会有这样的事情。
我排版又进行了一次整理，应该阅读起来舒服一些了。
#14楼 回复 引用
不同人对这个问题的看法可能不一样，比如说，对谁来说这个项目是失败的？对谁来说这个项目可能是成功的呢？当你在评价这件事情的时候，你将自己置于什么位置？如果是你你会怎么做呢？#15楼[楼主] 回复 引用 查看
#14楼 的评论有深度，真的换成我，我当时当然会用.net实现了，可能我跳槽了，
又给别人带来了麻烦了，由于项目是中间接手的，那需要的
决策判断力就更高了。
从良心上来讲，我的最后决策是错误了，但是为了不犯错，
我又采用了集体决策，但是集体也错了，我们坚持了用java，
又折腾了1年，才接近尾声，若是用.net从新开发了，可能也
就不出半年了，技术路线上也可以是收缩到.NET了。
#16楼 回复 引用 查看
用的不好 造成了你的“恶心”#17楼 回复 引用 查看
遇到过, 不大的项目,使用WebLogic开发 里面的东西,比较无语 项目组人后来全面离职了,包括负责的技术总监#18楼 回复 引用 查看
--引用--------------------------------------------------kiler: 与技术无关吧，只能说你们招了一个不称职的部门经理。
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的确如此。尤其是这种部门经理，能说会道，很能忽悠人，阵势也搞得很大，领导很容易被迷惑。而这种部门经理最后多半黯淡收场。
俺"有幸"在现实生活中也见识过那么一个。
#19楼 回复 引用 查看
这个经理很好很强大...:-)
#20楼 回复 引用 查看
不知楼主这个项目还在否？方便的话，开源出来。见识见识！#21楼 回复 引用 查看
简单点枪毙重来一遍#22楼 回复 引用 查看
开发不好与语言无关。用开源组件，分层开发都挺好。招新人不理解复杂项目的情况确实存在，以前多人协作开发的时候，由于沟通成本的问题，就会舍弃框架，舍弃设计模式，呵呵。#23楼 回复 引用 查看
做项目难免会遇到给别人擦屁股的事。虽然不舒服，但是项目还要进行。我也遇到过需要给别人擦屁股的事，的确是很郁闷，做的令人崩溃，什么反射，动态加载，JavaScript连接数据库（太不安全了）都用上了。我重写了一部分安全相关的，由于时间原因只能稍作改进。虽然这些模块都重新设计好了，但是没时间编码。
后来果然整体都出现了问题，公司决心推了重做，才得以实现新设计。
后来公司里需要救火的活就由我来干了。。。。不过难搞定的任务也是我接，技术方面上面也都是以我的意见为参考。呵呵，这种事有利有弊吧。
#24楼 回复 引用 查看
遇到这种不上不下的问题真的很头疼，像楼主这种系统涉及的业务领域知识还不算多。如果涉及的业务领域知识再多的话，跟本没有人敢去动这种的代码了。原来的那个项目经理不仅没有用代码表述业务，还平添了很多阻碍。
是谁接手这样的项目都头疼啊~
#25楼 回复 引用 查看
我们部门终于招了一个架构师。。不知道后续会怎么样？不过前几天做了一个内训，经理想起用一个权限的成熟架构，一看那源代码，有70多M，我现在就想，如果以后谁要去改这个东西，估计也好不到哪里去。
大家都是同事，也不好意思直接说，先将就下吧。
#26楼[楼主] 回复 引用 查看
我的还算好，全部文本源码才20M，编译后整个项目70M可能是太少了一些。
#27楼 回复 引用
玩技术与JAVA和.NET没有关系，.net一样可以玩n多的技术。玩的技术太多没有什么问题，关键是这么多技术确实是用来解决问题的，同样难度的问题，用新技术不能很好的解决，用老技术一样够呛。
新技术本来就是有一定的特指性或者针对性的，否则也不用叫“新"技术了。
#28楼 回复 引用
只能说项目经理不合格，不称职，和技术无关。因为用了新技术而造成项目无法跟进，别人不会这个技术，这还是这个经理的问题，既然是合作开发，就不应该让别的成员什么都不知道；而且一年两年过去了，再新的技术也该普及或退休了吧。#29楼 回复 引用 查看
被技术给玩了。不过，作软件的人一定要对技术的走势保持敏锐的嗅觉，但是不能什么都想精通它，因为这是不可能的，除非你是天才！
#30楼 回复 引用 查看
我只能说你们这个前部门经理是个傻B#31楼 回复 引用
我们开发软件前都讲需求分析，看来技术也要按需分配呀如果能实现客户的需求，VB也能赚钱的
#32楼 回复 引用 查看
--引用--------------------------------------------------吉日嘎拉: 我的还算好，全部文本源码才20M，编译后整个项目70M
可能是太少了一些。
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简单实用是硬道理，如果一个权限管理的代码都有70M，比我这里新开发的系统代码都多多了，在我看来极度不正常，也许是自己见识短的缘故，大惊小怪，杞人忧天。
#33楼 回复 引用 查看
--引用--------------------------------------------------pythonic: 我只能说你们这个前部门经理是个傻B
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这可说不准，也许这个部门经理是最聪明的人，因为他把他想学的技术全都用了一遍，正为一个面试作准备呢！！
这种事情看站在谁的立场去想了.................
#34楼 回复 引用 查看
项目要用成熟稳定的技术,这没得说.#35楼 回复 引用
发现楼主，纯粹标题党，与技术无干#36楼 回复 引用 查看
--引用--------------------------------------------------微风轻吹: --引用--------------------------------------------------
pythonic: 我只能说你们这个前部门经理是个傻B
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这可说不准，也许这个部门经理是最聪明的人，因为他把他想学的技术全都用了一遍，正为一个面试作准备呢！！
这种事情看站在谁的立场去想了.................
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如果团队里面有这种想法，立即拉出去。
#37楼 回复 引用
看博主的文章比看 疯狂的程序员 有趣多了更加有味更加贴近我们周围环境#38楼 回复 引用 查看
"做一个网站集中管理他们的贵重仪器设备设备"--"设备设备"--是否该去掉一个