述职晋升怎么准备？

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核心目的是向评委展示你有给公司解决问题的能力，还有解决更高阶问题的能力素质，能给公司带来价值。

什么时候开始准备？

一直准备，很多人会问不应该是收到参加述职的通知再准备吗？真要等到通知再准备，不是不行，而是会少很多胜算。

在你决定要参加下次述职时，就可以着手准备了。从以下三方面入手：

1）主动争取一些有挑战、能做出成绩、可以体现你的价值的工作。避免机会来的时候，发现自己就是个打杂的，没什么可以拿的出手的。

2）提升自身影响力。也就是刷存在感，包括但不限于大部门的分享、重大项目方案的参与，其他团队有需要帮忙的，在合理范围内能帮则帮，因为你也免不了找别人帮忙。让你未来的评委知道有你这么一个人，但不能刻意为之。评委可以做到相对客观公正，但无法做到绝对客观公正，如果水平差不多的两个人，一个认识一个不认识，很有可能投票给认识的人。

3）阶段性的总结回顾，留存关键数据。感觉可以述职时拿出来说的，可以证明收益的数据，提前留存，避免用的时候找不到原始数据了。

PPT怎么写？

PPT只是辅助工具，辅助你把事情说明白。如果给个比例的话，前期准备:PPT:现场讲述:问答  -> 3:2:2:3

结构

总 - 分 - 总，分里又可以总分总，最后的总最好能把分都涵盖了，加深评委的印象，类似一堂课的总结。

（总）背景介绍，让评委快速明白你要做什么事，为什么做（不做不行的理由，比如分库分表、加ES等可做可不做的，要给出有力证据证明做的必要性）。

（分）你的思路，大概要怎么做这个事情，怎么把这个事拆解的；可能遇到的问题、挑战；思考过程要有深度、有广度，实现成本上是如何权衡的；现有资源不足如何解决，有没有变通的解决方案；未来可预测的问题是否能够应对；确定最终方案的理由（不一定是最牛逼，但应该是最合适的）。

（总）是否达到预期，收益产出是什么；对个人、团队的有哪些贡献，有没有沉淀一套自己解决问题的方法论。

通篇下来要做到，逻辑清晰、结构清晰、有条理。

风格

布局简单、内容清晰、字体统一、色系统一。

每页内容从上到下，从左到右排列布局，不要毫无章法这一块那一块的。内容布局要合理，不能喧宾夺主。

模糊的图、很小的文字都不要用，保证在光线强或投影效果差的情况也能看清所有内容。

一两种字体就行，依靠字号、加粗、高亮突出重点内容。

图表的颜色尽量都是同色系的，不要用反差大的色系，更不能五颜六色，禁用刺眼的颜色搭配，比如红底蓝字。

图 > 表格 > 文字

比如要说明白一套交互流程，或者系统交互过程，一张图很容易就看明白了，哪个环节会出问题，出什么问题，

尽量不要用动画，除非你有出色的演讲能力，否则就是减分项。

内容

先列出大纲，要讲哪几个项目，然后再一点点的丰富内容，通篇不能有任何无用的内容，每个字都要有它的价值。

自我介绍

几句话交代清楚就行，主要负责哪些工作。

项目内容

尽量选降本、增收、提效，和公司发展战略相关的，解决某类业务痛点的，比如提升转化率，降低客诉等，同时有一定难度的项目。

不能造假、硬靠，不是你自己做的，或者只是边缘的参与者，不会有很深的思考的，问答的时候很容易露馅。

要能理解申请职级和现有职级的能力差异，内容要能表达出你已经有了这些差异能力。每个项目要侧重表现哪些能力，一定要和职级能力标准契合。

确定中心思想，一条主线，不能太散。问题分析过程、问题抽象归类能力、方案选型过程、未来风险应对。

每个项目突出一两个技术难点就行，还要突出学习、分享、创新等能力。

做这个事情需要哪些部门来配合，期间有什么风险点是你自己提前预估到并解决的，体现你自己的沟通、协调、管理能力。

记住最终目的不是讲项目，而是通过讲项目展示出你有各种能力，就算给你个新项目你的这些能力也能轻松cover住。

收益

一定要是你这个项目带来的切切实实的收益，和自己相关。范围也是降本、增收、提效方向，要有数据支撑，有前后对比的一定要用图表展示。

选取最有利的数据维度，比如从数据量看可能不太明显，换成比例可能视觉冲击力就上来了。

个人荣誉

牛逼的奖项、大家都知道的或者对公司、团队有益的事情都摆出来。

未来规划展望

符合公司的价值观，有虚有实，不同职级除了技能差异之外，最重要的是眼界格局。

自己对所负责工作的整体认知思考，以及根据未来业务发展对系统的规划。

说明自己不只是一个干活的，是一个带着长远规划和思考干活的。

现场怎么讲？

时间把控

大部分人临场语言组织能力都很一般，要提前准备好文字草稿。一遍遍的试，调整文稿，控制在比规定时间少1分钟就行，不能超时，也不能剩余太多，否则问答环节时间长了就不好控制了。

流畅度

这个很关键，如果内容很好，现场磕磕绊绊，基本没什么戏了。所以要一遍遍的练，最好完全背下来。

语言组织和翻页也要顺畅自然，不能翻一页再说这一页要讲....，这一页最后的一两句话就要把下一页的内容引出来

克服紧张

自己私下练的差不多了，再找同事模拟几遍。

这样下来练个一二十遍之后，就非常熟练了，讲的时候自然不会太紧张。

不能念PPT

PPT上只有关键信息，需要用自己的语言流利的串起来，前面准备文稿到位了，这一步就不是问题。

眼神互动

不能全程只盯着屏幕，和评委没有任何眼神互动。

要有眼神交流，观察评委表情，调整音量、停顿，讲重点内容时更要观察。

问答环节？

容易发问的点

1）技术深度，纯技术点的问题，比如缓存等

2）技术广度，方案选型，调研是否合理全面，备选方案更深入一些的问题

3）思维格局，解决方案是否符合系统、业务、公司战略的长远发展，有新问题如何应对

4）沟通协调，如何获得自己能力外的资源支持

5）管理能力，项目推进中的人员管理、成本把控、风险把控

问题要听明白，不明白的可以让评委重新解释一下。直面问题，不要回避、转移问题、答非所问。

知道的可以稍微深入回答，但不能发散。不知道的要坦然面对，可以说这块当时考虑了，但没深入了解，或者干脆说自己没考虑到，也不丢人，这样才更真诚。

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