健身、美容、物业等行业，一样的市场，为什么越做越难？如何改变？

当下的很多行业，如健身、美容、物业、培训等行业，

大部分的投资人，每年都在疲于奔命。

每年、每月、每天都在用一种方式或套路去对待客户，去做市场。

年复一年，日复一日。

不是说一定需要创新。

而是，没有与市场趋势同步去做好企业需要的层次升级。

这些，回头看看，非常清晰，

这些企业，2021年和2020年，和2018年，和2016年，和2015年，

除了装修新一些，设备增加一些，项目可能增加几个，营销方案可能用了几个。

在企业的价值本质，会员资产价值上，从来没有任何的更新。

整个企业没有层次性分明的整体进步。

或许，财富有增加，或许员工有增加。

但是从会员生命周期，从企业发展维度来说。

看不到任何痕迹。

因为本质没有发生变化。

所以，他们喊市场越来越难做，那是对的。

很多就是靠一年里的几个所谓旺季，存活了一下，特别是游泳馆。

静下来思考一下，整个企业是没有明确的进步需求和本质升华的。

而捷径，从2005年开始分享的年度报告和企业计划，

都是有企业的层次要求的。

每年实现的战略目的不同。

每年都有目标感和递进性。

健身房、瑜伽馆、美容院、儿童培训、物业等其实都有非常简单的飞跃性价值体系建设。

在战略和层次性链路上，非常好操作。

例如，

第1阶段：传统销售会员卡，就是行业里都在做的。因为决定健身、瑜伽、游泳业绩的，就是覆盖的潜在客户数量和邀约潜在客户的粘性。

第2阶段：形成迷你综合体，销售会员卡，增加了粘性和话术等。可以采用各类商业模式，如开心红包模式、叫醒红包模式、贡献红包模式、合伙人模式等等去拓展。

第3阶段：签约联盟商家，让覆盖更广。让卡具有更多附加值。如万通卡模式、联盟套餐模式等等等都可以做，让价值更具体。

第4阶段：为了有足够的覆盖率，形成捷径无人智能健身，占据流量点，形成更多经济效益和最后1公里服务覆盖。

第5阶段：资源的跨界供应。形成共供应链。

这些都可以作为战略。

从这些看看，就更加清晰，看到，很多企业是没有战略目标的。

只有业绩或收入目标。

这些企业都没有维度上的业绩形态革命，

所以，不会有飞越式的业绩效果。

没有层次上的价值赋能，

对会员缺少全链路生命周期管理，

更无法给公司带来实际的价值增长。

只有用更丰富的玩法、价值赋能，

才能增加客户粘性和裂变。

只有更注重用户的需求特点、消费体验（愉悦感）和利益性，

才能以更精准的留存用户。

犹如捷径，打造数字化会员互动权益体系、荣誉等级等等。

提高全渠道客户价值运营，

通过行业管理系统、各类商业模式、各类工具，

沉淀各个途径渠道用户，

针对性地进行人性化服务、精细化运营。

提升用户资产价值、统一社会群体的消费体验和触感一次次升华，

升级私域运营、玩法、深度洞察客户人群的社会进步性。

打造持久的企业事业体。

这就是捷径的层次性和维度。

站在捷径的维度去做任何行业和事情。

你所做的任何事情，都是降维打击。

就是“俯瞰操作”，你会发现，一切就是这么简单。