IT管理
jljf_hh
这个作者很懒,什么都没留下…
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解读IT架构管理中的四大重要规则
计算机系统的架构非常重要。不太合适的引用已故的Green Bay Packers的传奇教练Vince Lombardi话说,“架构不是所有的事情,但是它是唯一的事情。”或者曲解另一个古老的说法,“电脑程序潮起潮落,不好的架构永远存在。”通过观察许多IT部门的努力得出上述结论的。这些IT部门的架构不能迅速改变,或者不能被有效的管理,从而无法支持快速变化的商业模式。 我常常访问那些大公司,它们使转载 2007-04-17 09:33:00 · 1674 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理的四个关键控制点
据调查,只有37%的IT项目在计划时间内完成,42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于,IT项目管理是项系统工程,不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力,更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢? 关键控制点一 项目的时间控制 首先,要明确项目期望值,做好需求调研,围绕企业的核心业务流程,制定切实可行的项目转载 2007-04-17 09:24:00 · 2325 阅读 · 0 评论 -
如何成功的面试到一位好的技术人员?
1、工作经验:非常重要是否有大公司的工作经验?判断是否能很好的适应大公司的一些制度及工作方式;是否稳定?看在一家公司的最长的工作时间,至少有两年以上的经历技术能力:是否有和公司目前用到的技术相匹配的技术水平,是否有实践经验。业务知识:是否有和公司相匹配的业务知识,是否有实践经验。(尤其是一些业务比较复尽可能的公司,这点很重要,重新培养一个人需要多少资源?)工作年限:看在这一行业中,用这些技术工作了原创 2008-05-15 17:28:00 · 3339 阅读 · 1 评论 -
九型人格,工作中的好帮手.
http://jackyrong.javaeye.com/blog/238618 九型人格,工作中的好帮手.今天偶看电视的心理节目,认识到这个东西,觉得不错,一搜索,居然发现是很大规模的学术界的东西了,做了下测试题,也觉得比较准,起码好过网上那些乱来的心理测试题了.打算以后有空也分阶段关注学习之,觉得搞软件工程的话,这个还是要应当掌握的,特别是带领团队时. 9型的简单介绍,转载 2008-09-24 15:50:00 · 949 阅读 · 0 评论 -
软件开发者面试百问
想雇到搞软件开发的聪明人可不容易。万一一不小心,就会搞到一堆低能大狒狒。我去年就碰到这种事了。你肯定不想这样吧。听我的,没错。在树上开站立会议门都没有。问点有难度的问题能帮你把聪明人跟狒狒们分开。我决定把我自己整理出来的软件开发者面试百问发出来,希望能帮到你们的忙。这个列表涵盖了软件工程知识体系中定义的大多数知识域。当然,如果你只想找出类拔萃的程序员,便只需涉及结构、算法、数据结构、测试这转载 2009-01-23 10:13:00 · 665 阅读 · 0 评论 -
云计算的技术路线探讨
引言 当前的“云计算”一词已经被神话,似乎快成了放之四海皆准的时髦真理,就好比当初言必称“希腊”一般,表面光芒四射,但实际上却无比教条、且越来越令人生厌。 作为“云计算”的一个普通开发者和推广者,很有必要通过亲身实践,以正视听,希望能让后来者(云计算系统的开发者)少走弯路——有所为、有所不为。 前言 我们所要谈论的不是商业领转载 2015-07-03 18:01:07 · 1225 阅读 · 0 评论 -
云计算的技术路线探讨
引言 当前的“云计算”一词已经被神话,似乎快成了放之四海皆准的时髦真理,就好比当初言必称“希腊”一般,表面光芒四射,但实际上却无比教条、且越来越令人生厌。 作为“云计算”的一个普通开发者和推广者,很有必要通过亲身实践,以正视听,希望能让后来者(云计算系统的开发者)少走弯路——有所为、有所不为。 前言 我们所要谈论的不是商业领转载 2015-07-03 18:01:44 · 1681 阅读 · 0 评论