imo对行业EIM另眼相看

如果一个企业不重视沟通管理，大家都消极地对待沟通，忽视沟通文化的话，那么这个企业长期下去就会导致形成一种无所谓企业文化。任何企业中都有可能存在无所谓文化，员工对什么都无所谓，既不找领导，也不去消除心中的愤恨；管理者也对什么都无所谓，不去主动地发现问题和解决问题，因此大家共同造就了企业内部的“无所谓文化”的企业文化。

这就需要在管理者与部属之间建立适当的沟通平衡点。如果管理者和部属没有沟通意识，就必须创造一种环境，来让他们产生沟通愿望，imo这款企业即时通讯平台（EIM）的模式就是挖掘企业沟通的潜能，在增进员工之间的联系下了很多功夫，体验中发现互联网中一句话博客的理念被应用在软件签名栏，这一举更是促进了员工彼此一种无形的交流，员工不用花很多精力在个人空间的内容上讨好谁，因为imo不希望看到员工把精力用在这样的内耗，一切都设计的很简洁。在企业构架中，用户可以清晰的了解到部门的划分和成员的组成，即使一位新来的员工也能很直观的认识到这个整体，从中感受到一种企业文化。在畅通的沟通环境里，不用担心沟通会受到谁的阻碍，或者想法会停留在谁的手上，从而影响到员工对待工作的热情，我们都深信企业内没有沟通，就没有成功，更没有企业的发展。Imo很深刻的认识到了这一点，努力的创造来实现员工沟通的欲望。

曾一度有企业传出禁止员工使用QQ、MSN等即时通讯来沟通，此举不能说是一种解决方案，但大众需要即时通讯（IM）来沟通，这已经成为中国的一种文化，企业最初借助这种科技的便利时，就把自己处在一个鱼龙混杂的大众环境里，直至受到骚扰、推销、病毒、网聊、监控等问题的严重威胁，已无力应对就只能颁布禁令。这让很多企业都进退两难，实现企业的即时通讯已经不能用另一款大众即时通讯来替代，从Skype在商务领域的若隐若现即已说明，企业即时通讯（EIM）需要解决的是基础构架，目的是要给企业带来怎样的沟通环境，imo有效的解决了这种沟通环境。我不能写成功能介绍，但如果要在现今的EIM行业里寻找到符合这一因素的还是很难，很多厂商为了差异化大众IM，一门心思的在自己软件上重组一些其他办公软件的功能，却在不知不觉的偏离企业沟通的核心轨道。

企业在沟通中更希望员工注重结果而不是行为，管理者更注重发现解决问题而不是布置任务，没有这种沟通意识，企业就必须加强沟通管理的重视程度来形成良好的沟通氛围，但要加强企业内部的沟通管理，也一定不要忽视沟通的双向性。作为管理者，应该要有主动与部属沟通的胸怀；作为部属也应该积极与管理者沟通，说出自己心中的想法。技术的革新始终是以服务为目的的，imo为企业创造的沟通环境被应用在当今的办公楼宇和科技园区，容纳了区域内每一家企业，也让企业视野更宽广，无论是企业内部沟通环境还是外部沟通环境大家都能真诚的沟通，之间密切配合，那么我们的企业才可能发展得更好更快！