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管理杂项
老秦和梁思考
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男人中年危机
7、确定性越来越强,倦怠感随之而生。6、回归生活,多陪伴家人。6、花钱的地方越来越多。男人中年危机七个来源。2、经济增长高速不在。原创 2024-05-29 15:09:42 · 143 阅读 · 0 评论 -
空降领导生存指南
9、标准和理念,慢慢疏导,“我以前这样做的,你们觉得怎么样呢”先搞一点点尝试,看下大家做的效果,然后树标杆。7、先看数据,看同学得作品和人的背景,和平行部门和HR,上任领导沟通,哪几个是老油条,慢慢了解。6、软着陆,观察业务了解人。刚到新单位不要马上定标准,大家反感。5、开始找两个行业深度知识开会,培训,比如EMC…1、有真本事,亲自解决棘手的问题。4、找大老板帮忙站台,吃饭,开会。8、找大牛,核心员工沟通。11、追过程,拿结果。原创 2024-05-14 17:52:19 · 217 阅读 · 0 评论 -
大厂面试官常见问题类
好的面试最后一轮多是双向多交流,有问有达可以拉通相互的认知,水平和段位不会太差,建立一个好的印象。高阶面试:在意下属及拥抱公司战略变化,自驱力,架构力,交付力,创新力和主动性等。极限压力面试,灰色问题让你快速给出答案,挖掘真实状态,是否被激怒。VP):沟通行业,商业,竞品,用户。聊做过的那些事,过程细节,价值,困难,行业看法,竞品看法。“你做了一个项目,你的老板并不认可,你和他怎么交流?你对未来的计划是什么,你未来两三年会创业么?“销售或研发说你的产品是垃圾,你怎么办?“你被同学挑战过么,你是怎么做的?原创 2024-05-14 14:59:07 · 219 阅读 · 0 评论 -
管理就是带领团队一直打胜仗
使命必达,响应要快。自己要身先士卒,团队作战要第一顶上去。建立SOP→带教→培训→独挡一面→更新SOP。公司的组成是为了利润,达成利润要成事。天天打败仗的团队,天天都是管理问题,,跟下面的人指示方向,让大家别混乱。管理到底是管人还是管事?中层向上管理,重点是。原创 2024-05-14 10:13:54 · 151 阅读 · 0 评论 -
管理者总是浪费时间盯细节,怎么办?
作为管理者,应该把6成的时间放在重要不紧急的事务上,把3成时间放在重要紧急的事务上,未来才有机会把重要紧急的事越来越少,否在永远逃离不开紧急,永远搞到手忙脚乱。对下属,要做带教,自己做一遍让下属copy,这样效率更高。简单的事下属不用思考,直接执行。管理者的时间有限,精力有限。原创 2024-05-14 09:49:55 · 115 阅读 · 0 评论 -
空降领导和新下属沟通
脱离了一线环境下,在理想主义的东西上去聊事情,对具体细节不清楚凭什么觉得你能管理好,刘强东重新出山,每年都会去一线体验发货员,客服…聊的都是具体的事,不是全部都是高大上。真正的管理者,不可能脱离一线的!2、有接受度再提要求<先让他再一些自己可以接受的事情上先接受了,再提新目标,直接拔高,会把人吓退>。3、降维到和下属同样的认知水平去讨论问题<说话不要轻飘飘,好像啥都很简单>原创 2024-05-13 11:53:16 · 306 阅读 · 0 评论 -
空降领导的自我介绍
第三句话的意思,我跟你们的关系和沟通尺度,在于你们有问题可以找我,但是没有问题不要瞎聊,最后那一句话的总结,我来是干事情的,你们不要搞其它的。–这句话意思是,我是被任命的,我跟公司的最高的管理上层关系很近的,不用考虑谁在支持我,我是谁,我是你们团队老板。–第二句话的意思,现在工作继续开展,你们不用东想西想,我也不会很快做什么调整,动作啥的。3、你跟大家工作关系的标准和尺度是什么样子的?2、来了以后你会做什么?原创 2024-05-13 10:54:48 · 940 阅读 · 0 评论 -
00后同事离职
00后毕业后第一份正式工作即将“毕业”,在我看来是一个不错的小伙子,能写代码,能出差。离职原因是去新媒体领域尝试创业,有年轻搭子,敢想敢干。我曾两度挽留:“这个阶段部门的工作量不是很强,忙完手里的活,可以自行安排时间学习,做下过度至少每个月除了保险还有7000块的保底”,他也用同样话回复了两次:“白天上班,时间不够用”,后来这个四人小会搞了2个对小时,讲了很多,我把有意义的两句话记录下来用于自省。哎~,唯一公平的是大家都有24小时,时间不等人,有想法赶紧去做吧。2我吃麦片省钱,不能让我的下一代也吃麦片。原创 2024-05-11 09:59:21 · 183 阅读 · 0 评论 -
提升执行力的方法论
一个关于求职的节目,提到如果在一个岗位做了多年,不论你是产品经理或项目经理,是否总结出一套产品/项目/研发的方法论。就这件事,我咨询过一个C语言大师星哥,他是这样说的:一件事在不同的时间段,不同的背景下,实用同样的方法效果可能完全不一样,这些理论的东西要结合场景。3.2任务依赖性:了解任务之间的依赖关系,有些任务可能是其它任务前提。2.1列出具体要求:记录任务的所有具体要求,具体内容,法规或标准。2.3资源评估:人力,资金,设备,信息,并评估它们的可用性。1.2澄清疑问:确保团队对任务的理解是准确的。原创 2024-05-07 09:54:24 · 346 阅读 · 0 评论 -
职场领导力总结三点
对于视野,可能大多数觉得屁股决定脑袋,很多时候给自己设限,站的不够高,不能背锅不能替老板分忧,只关注自己的一亩三分地,很少有机会获得提拔。领导力第一要素,就是把目标和行动关联起来,通过wbs或者一页项目管理,让团队和管理者都知道接下来要做什么。并告知团队成功的标准是什么。有人说,领导力≈能力,但事实并非这样,在职场领导力的标准,并不全是能力的问题,更像是一种有影响力的管理方式。情绪稳定最有价值的我想是获取身边人的尊重&不做出错误的判断。我总结为三点:目标;原创 2024-05-07 09:34:51 · 81 阅读 · 0 评论 -
【转】明事理,是聪明人的初始秘诀
理胜七分意,就是说在讨论中,你有理占七分,给对方三分的机会去表达,海纳百川,让对方(更多的是旁观者)知道你有肚量,容得下不同的声音,才能容得下不同的人打造更为丰富(深度)的人脉圈。大家都不想在这场尔虞我诈的战场中吃了不该吃的亏,去承担不该承担的罪,所以大家互相提防,稍有风吹草动,该跑的拔腿就跑,该上的立马就上。少正半句闲,就是不要话赶话,着急上头之后人就容易说出冲动的言语,收不住的话,伤的是原本和睦的感情,毁的是好不容易积累起来的印象。既然大环境改变不了,我们就应该去适应环境。原创 2024-05-06 18:18:33 · 327 阅读 · 0 评论 -
IPD-开发流程
在上一家公司做硬件产品经理的时候,Richard Li曾花费“巨资”请了华为前战略专家给我们培训,讲授IPD这门课的模式都很IPD,当时完全没重视,光想着不可能靠这个能把产品做好,这样做产品必定是一批人先死在内耗里了。1.4注意:不要只关注技术,市场人员进入,从产品成本,价格,可交付,外观,界面,性能,可靠性,可维护,可安装的方面对技术提出需求。4开发团队进度,跟进到周,绩效锁定到具体的人和具体的业务。1.2目标:客户需求规格说明书,方案选择,实现技术路径,生产,测 试,验证,安装,服务的需求。原创 2024-05-06 17:55:01 · 1887 阅读 · 0 评论