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RSS订阅原创 项目管理的一些笔记
1,运用科学和艺术来计划、组织、实施、领导以及控制项目运转，以实现组织目标；[图片]确定项目、制定计划、执行计划、监控进度、扫清障碍、管理风险以及采取调整措施的整个过程；[图片]调和矛盾需求及权衡项目的预期结果（范围、绩效和质量）和自然约束（时间和成本）的过程；[图片]领导一个之前从未一起工作过的团队，在一定的时间内利用有限的资金，完成一件从来没有人做过的事情。2,项目干系人指积极参与项目或者
2017-09-14 11:15:21
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原创 流程制度读后感
0,定标准，抓执行，重考核，出结果 标准，让管理更简单！1, 没有流程管理和流程控制，企业组织运行主要依靠行政指令协调，企业领导人和高层主管都陷于事务性工作的管理之中2, 权本位意识严重，等级观念盛行，缺少流程管理意识，管理人员习惯于高高在上地发号施令。3, 没有统一而规范的流程标准控制，单位、部门之间不配合、不支持、各行其是，员工的工作方式、工作程序、工作效果与整体流程难以
2017-09-12 15:03:28
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2010-03-01
空空如也
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