影响研发效率的十大典型问题

影响研发效率的十大典型问题
1.未形成系统、正确的研发理念；
2.缺乏前瞻性、有效的产品规划；
3.在开发过程中缺乏业务决策评审
4.职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门协作
5.不规范、不一致、串行的产品开发流程；
6.项目管理薄弱；
7.技术开发和产品开发未分离，缺乏技术研发体系；
8.缺乏CBB（共用构建模块），缺乏知识积累及共享机制；
9.缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足；
10.缺乏有效的研发绩效管理与激励机制。

建议应该重点关注产品的族群规划，要做有技术和平台积累，有知识和技术人员储备的产品，应用的可重复率应该达到70%以上，而不要轻易的在“白纸”上开新项目。毫无过往技术积累的新产品规划失败的风险高达90%以上。
关键是要建立起全公司各部门统一的、以市场为导向、对客户结果负责的业务流程，而不是各个职能部门按自己的习惯各自为政地办事。任何输出的产品和项目都必须要有明确的最终负责人，为整个项目负责并组织跨部门协调。
IPD（Integrated Product Development, 集成产品开发简称IPD）。IPD思想精髓在于：新产品开发是一项投资决策、基于市场的开发、跨部门、跨系统的协同、 异步开发模式、重用性、 结构化的流程。实践证明IPD流程对推进研发效率有很大的提升。
张利华提到在有些企业里项目管理、IPD运作不良的原因：项目经理成为“空架子”，不拥有包括中止项目等的权力，以及项目运作相关经验。而IPD的基础是下放权力、基于组织运作的流程，如果一个几百人上千人团队的公司，还处于只有老板有权决定公司做什么不做什么，老板是唯一的产品经理，所有部门都唯老板是瞻，IPD是运作不起来的。IPD对企业的最大的贡献在于，统一了企业各部门的思想和工作流程，先不要质疑它是不是最好的流程、合不合“脚”，先要考虑它能带来什么变化，虽然不是最好的，但是IPD的研发模式把大家统一到一个为市场结果负责的工作流上面，这很重要。 

技术规划不同于产品规划。一下子规划太大的平台，看不到投资前景，然后就想把人集中在这里，的确是不现实。技术规划也要有有1.0，2.0的版本系列，要有收入和产出比分析，要让产品部门看得到输出的结果，及投入产出比；要视产品部门为内部客户去营销技术平台，共同制作技术平台规划。