研发效能面临的挑战

如何顺畅、高质量地交付有效价值

1、技术能力 2、研发交付能力
这就对研发效能提出了核心的诉求和挑战。
新零售（线上/线下）、新制造、IOT（硬件/软件）随着业务及协作复杂性增加，如果不能很好的应对，研发效能有降低的趋势。
一个组织对研发效能的期待越来越强，要快，用户选择性越来越多，要能更快更好的响应用户需求。
软件交付和创新成为业务竞争的核心能力
如何才能适应时代的要求，提升研发效能？
精益创业（MVP-最小可用产品）、精益开发、敏捷开发、持续交付、DevOps

效率竖井

什么叫效率竖井呢？在产品开发过程中，企业通常是按职能组织团队的，如业务部门、产品部门、开发部门、测试部门及运维部门等，每个职能都可以说自己很高效，从各自的视角去提升效率，看上去每一个职能都很繁忙，看似高效。但是从用户/客户的角度去看，用户关心的是需求是以多快速度交付到他的手中，满足他“所想即所得”的述求。我们看单个需求在研发过程流动的整个周期，从需求提出到完成的整个时间线上，我们分别用红线表示等待时长，绿线表示被处理的时长，红长绿短。
要把以局部资源效率为核心变成以用户价值流动效率为核心。局部效率看单点资源是否被充分利用，即每个人忙不忙。而流动效率不再指人，是指用户的价值、用户的需求的从起点到终点的流速。
缩短交付周期不仅仅是提升快速交付价值能力，也快速的得到反馈（后续还会讲到快速反馈），可以更好的调整和探索，这就需要看的是系统而非局部的改进。局部是看各个职能模块，系统是看端到端整个完整链条。</