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个人计划管理
johnsonleee
这个作者很懒,什么都没留下…
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实施个人战略计划 2/7
(接续上一节)考虑将来下一个要问的问题是:“假如事情按照今天的方式继续发展下去,我将来要从事什么业务?”如果你不做改变,今后一年、两年、五年你将要从事什么?继续你目前的业务方式是不是一个明智的策略?或者你是否应该考虑做某些变动?你应该从事什么业务?要审视自己:自己的天赋,自己的能力,自己的抱负,自己的精力,特别要着眼于自己的内心渴望,由此决定你应该从事什么业务、将来某个时候你应该从原创 2004-10-25 12:46:00 · 1539 阅读 · 0 评论 -
实施个人战略计划 3/7 -- 确定你的客户
(接续上一节)确定你的客户第三个问题是:“谁是我的客户?”在你的事业中,为了生存和壮大,你必须要满足谁的需要?当然,你的第一个客户就是你的老板,就是签发你工资支票的那个人。你工作的根本职责是保证满足他或她的根本需要。你知道这些需要是什么吗?你可以把客户定义为依靠你获得成功的任何人,或你所赖以获得成功的任何人。在这个定义之下,你的同事和员工也是你的客户。周围你所帮助的每一个人,或帮助你的每一原创 2004-10-29 12:39:00 · 1723 阅读 · 0 评论 -
实施个人战略计划 4/7 -- 开除你的低价值客户
(接续上一节)据你所知,在你的业务里,现在有没有你再也不愿意与之共事的客户?诚实地回答这个问题是把你自己和你的公司从一些过去的决定中解放出来的一个根本点。今天,很多公司分析和鉴定了他们最好的客户的品质和特性,然后把他们的客户按高价值和低价值来进行分门别类。通过这种方式,他们能够把更多的时间和注意力集中在价值最高的客户,以及怎样获得像他们那样的客户上。与此同时,他们减少了在价值较低的客户身上原创 2004-11-13 21:18:00 · 1789 阅读 · 0 评论 -
消除妨碍你的主要约束 - 实施个人战略计划 6/7
(接续上一节)个人战略计划的第六个问题是:“妨碍你实现目标的主要约束是什么?”在所有工作或生产过程中,你今天所处的位置和明天要取得的结果之间有一系列的关联。这些关联的其中一个是制约或阻塞点,它决定了你完成这个过程并达到目标的速度。如果你的目标是把收入增加一倍,要进行的第一件事情,就是确定从你今天的收入到你希望得到的收入之间必须采取的各个步骤,然后检查每一个步骤,找出哪一个步骤是限制性因素,即决定你原创 2005-03-07 10:23:00 · 1868 阅读 · 0 评论 -
iSpace PIM 3.6.0.2027 个人任务管理系统发布
iSpace PIM是一款使用简单、设计灵巧、功能多样化的个人任务管理软件,包括待办事务管理、联系人管理等模块,可作为工作分解和任务管理的工具,实现高效的任务管理和工作过程知识记录和管理。原创 2010-11-02 23:50:00 · 1464 阅读 · 0 评论